摘要：随着我国的社会经济水平不断提高，市场竞争力越来越大，企业的压力也越来越高。建筑企业要想在激烈的斗争中生存下来，就要不断加强建筑管理，才可以实现建筑工程的发展。但现在的建筑管理中存在一些问题，导致我国的建筑企业水平难以实现质的提高。因此，通过具体问题的分析，提出了可以解决问题的相关措施。
关键词：建筑管理；存在问题；方案分析
建筑工程项目管理，涉及到诸多方面，影响因素众多，工作内容繁杂，需要高效、科学地调动各个方面、各种资源，具有很强的系统性。随着我国经济体制改革的不断深入和经济水平的不断提高，建筑行业呈现出一片欣欣向荣的繁荣景象。与此同时，建筑市场竞争日渐激烈，民营资本的大规模进入，使得建筑企业竞争压力日胜一日，成本不断增加。面对上述种种情况，部分企业采用降低建筑施工质量的方法来保障经济效益，给建筑产业的健康发展带来了严重威胁。深入推进建筑工程管理改革，提高建筑工程项目施工质量和经济效益水平，是当前我国建筑行业面临的重大问题。
1.现阶段我国建筑工程项目管理中存在的主要问题
建筑工程管理涵盖范围很广，从项目立项、招投标、到项目规划、预算编制、施工等，包含诸多内容和许多环节。每一个环节的完成情况对于项目管理的水平和质量都有着很强的依赖性。尤其现代社会，建筑工程规模大，投资高，要保障经济效益和质量目标的圆满达成，必须要对项目建设实施进行全过程的专业管理，充分发挥每一分资源的利用价值，控制建设成本，保障施工安全。我国建筑产业发展迅速，但与之配套的建筑工程项目管理发展速度缓慢，与实际需求相比还存在很大距离，管理中存在较多缺陷和不足。大体而言，我国建筑工程项目管理中存在以下几方面问题：
1.1对工程管理的含义认识不清
目前我国的经济发展现象一片大好，正朝着积极向上的方向前行。随着如今房地产事业的蓬勃发展，我国的各个地方对工程建筑业越来越重视。甚至许多地方的支柱性产业就是工程建设。而建筑工程管理也随着产生。就发展前景而言，建筑行业有着很广泛的发展空间。但是我国建筑行业的历史还没有那么悠久，发展时间也并不是那么大的长，这导致了许多工程建设管理者的管理意识还不是那么的强。他们并没有把建筑工程作为一项管理事业来看待，他们也并不认为建筑工程也需要管理。这也正是许多建筑企业得不到长足发展的原因所在。许多建筑企业还在采取传统的强制性管理手段，没有意识到科学化管理的积极作用。企业领导者认为只要在技术手段上领先于他人就可以了，不必实施那些无所谓的“项目管理”，这样纯粹是浪费人力、财力。但他们没有意识到的是，如果一个企业缺少了正规的项目管理体系，失去了对企业管理必要的执行手段，那么这样的建筑工程也只能是一盘散沙，更不要提及发展了。所以增强对工程建筑管理的意识是必要的。
1.2过分强调工程效率，而忽视了工程质量管理
随着建筑工程行业的不断发展，建筑工程企业之间的竞争也慢慢变得激烈起来，为了获得竞争优势，很多建筑工程企业过分强调工程效率，加快建筑工程的施工进度，而忽视了工程质量管理工作，从而严重影响了建筑工程的工程质量，不仅降低了企业的经济效益，而且也逐渐丧失了企业的竞争优势，对于整个建筑工程企业的生存和发展有着重要的影响。
1.3安全意识不够
在对建筑工程施工时，资金的投入量比较大，而建筑范围对于经济利益的渴望度比较高。另外，对于建筑行业来说，实现经济收益最大化是其追随的根本目标。由于利益观念的驱使，导致很多企业在施工过程中为了提高经济效益而偷工减料，对于工程的管理力度不足，特别是缺乏建筑工程管理的安全管理，导致企业的经济效益和社会信誉度降低，更严重的还会威胁人民群众的安全。
2.建筑工程管理质量提高的方法
2.1工程安全管理
安全是工程项目顺利实施的基础前提。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆任何一个建筑工程要实现预定的经济效益、社会效益目标都必须切实保障施工安全。工程安全管理贯穿于工程建设实施全过程，归属动态管理范畴，包括对施工人员、设备、材料以及施工环境安全状况的监督与控制。建筑工程作为一项安全要求很高的行业，一旦发生安全事故，不但会造成巨额经济损失，还会危及周边人员的人身安全。开展工程安全管理，必须要以完善、规范的安全管理制度体系为基础，要实行安全生产责任制，明确责任主体，项目经理作为建筑工程项目施工安全的第一责任人，必须要具有较高水平的安全生产管理素养和安全生产法律意识。施工单位要把选择项目经理人选作为工程安全生产管理的第一道控制手段。
2.2提高工程进度
建筑工程是一种涉及大量空间的工作项目，它具有多种多样、复杂多样的特点。各建设工程施工材料、施工方法和施工人员各不相同，给施工进度管理带来不少困难。施工管理的方法主要有以下几个方面:首先是建筑工程项目进度管理中的核心部分，尽管各种建设项目之间的差异在很多方面，但可以肯定的是项目的核心部分，认为它是全面管理的重要基础。因此，有必要加强建筑材料的进度管理。建筑工程一般都比较大，所用的材料也各不相同。加强这些因素的管理，可以促进资源的合理利用，节约物资成本。这是一个基本的工作，在整个进度管理工作，有广泛的管理项目和需要更多的人力。最后，加强施工工作程序的进度管理。
2.3对人才应用观念进行强化
由于国内社会经济水平不断提高，加上国际上和国内建筑行业的发展速度越来越快，所以人们对于建筑物的美观程度提出了更高的要求，对于施工的质量也提出了一定的要求，所以建筑管理的过程中要不断引进高素质人才，在员工内部强化人才应用理念。在建筑行业的具体实践过程中，建筑管理扮演着重要的角色，所以，要提高管理工作任务的总数，同时按分级的不同状况。在各个岗位设置管理者，也就是具体的负责人，明确其责任和义务，同时加大监督力度，明确分工，利用奖惩制度，严格惩罚不重视建筑管理的人员。同时，要鼓励技术水平比较高、对工作质量要求比较高的管理者，借助于各个环节的管理者，提高员工的积极性，发挥其在提高建筑管理水平里的重要作用。另外，要严格管理人才录用制度，在具体的考核过程中，要实施严格的人才录用考核制度，实行优胜劣汰的用人原则。
2.4 建立完善的工程管理体制
对于建筑工程企业来说，建立完善的工程管理体制对于工程管理工作的进行有着重要的意义。建立完善的工程管理体制，企业应该明确建筑工程管理的重要性，对于管理工作的每个环节和方面都应该充分的进行考虑，然后根据工程的实际情况制定科学合理的工程管理制度，使得工程管理工作变得规范化、标准化。另外，企业除了制定科学合理的工程管理制度，还要建立健全的工程管理体系，实施科学化的工程管理，提高工程管理的现代化程度，进而提高工程管理质量，促进建筑工程行业的发展。
结论
我国建筑产业正处于高速的发展进程之中，企业间的竞争日渐白热化。建筑企业要实现健康可持续发展，必须在工程管理上不断取得新突破。建筑工程管理影响因素繁多，企业必须采取系统化法方法，实施科学化、规范化、精细化的管理搓死，不断提高施工技术水平，改进施工工艺，做好现场管理，保障施工安全，施工前全面做好准备，施工过程中严格执行施工方案、施工设计等基础文件，做好成本、质量、工期控制，全方位保证工程施工顺畅进行，各项指标圆满实现，为打造优质工程作出努力。
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论文作者:黄启崇
论文发表刊物:《基层建设》2018年第12期
论文发表时间:2018/6/21
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