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摘要：工程技术管理中工程技术管理中，需要考虑工程规模及施工技术方法两方面要求方面要求，根据现场状况进行技术管理内容的落实，提高工程项目有效处理能力项目有效处理能力，避免后期事故、安全隐患、质量缺陷等带来的负面效应来的负面效应。同时需要加强现场应急预案工作的落实，提高施工技术管理工作更加规范化的控制发展方向高施工技术管理工作更加规范化的控制发展方向，保证管理工作满足现场需求工作满足现场需求。保证各方协调科学发展，实现整体作业团队综合能力的提升团队综合能力的提升，为社会经济建设打下良好基础。
关键词：建筑施工技术；科学管理；优化措施
引言
建筑施工技术的科学管理方案是现代建筑行业的新兴的一种管理模式，我国在该领域还在不断摸索着，要想在全球化的市场上使我国的建筑行业站稳脚跟，还需要不断的学习与创新，争取一一克服出现的问题，促使其快速的发展。
1建筑工程现场施工技术科学管理的内容
1.1施工材料的管理
为保证建筑工程的施工质量，需要从工程施工的源头上实现质量控制，即加强工程施工原材料的控制力度。建筑企业施工原材料采购时，需要对原材料的数量、类型、质量、产地等方面进行严格筛选，保证原材料采购渠道的正规性。在建筑工程施工阶段，对于原材料的使用情况应进行详细记录。
1.2技术安全的管理
建筑工程施工技术安全问题是工程是否能够开展的基础。在施工准备阶段，建筑企业应加强施工人员的安全工作意识以及施工现场防火措施的管理力度。建筑施工企业应设立专门的安全管理部门，对建筑工程的施工现象巡视，降低施工过程中安全问题产生的频率，确保建筑企业工作人员在保证人身安全的前提下实现工程作业。
1.3施工进度的管理
建筑工程的施工进度直接影响建筑企业的经济效益。如果建筑工程的施工没有在计划周期内完成，则需要建筑企业对工程进行索赔。因此，为保证建筑企业的经济效益，可对工程施工进度进行跟踪，加强各个施工单位之间的配合与联系，提高其沟通效率，保证建筑工程能够按期完成。
1.4施工质量的管理
建筑工程施工原材料以及施工技术安全问题直接影响工程的施工质量。建筑企业可在工程施工阶段，根据实际的工程施工现场环境，设置工程质量管理部门。针对工程施工的各个环节，实现细节化管理。将每个施工环节质量责任落实到每一个人。对于工程中质量不达标的工序，需要及时向管理部门报告，并进行问题的处理解决。
2建筑施工技术的管理现状
2.1没有明确的管理目标
因为在我国建筑施工技术的管理是一个新的概念，所以导致了许多建筑施工企业在管理过程中没有明确的目标，不知道究竟该管理什么，实际上更明显的问题是没有专业的技术人才进行指导，不能够给施工团队安排合理的工作进度与明确的任务量，这就从根本上导致了施工效率的降低，在面临紧急问题时也没有及时的应对措施，造成了资源成本的浪费。而且，没有明确的建筑施工技术的管理目标，会在基础上导致先进的建筑施工技术发挥不出根本的作用，建筑施工团队还是只能运用固有的建筑施工方法。
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2.2没有完整的管理体系
首先，我们应该知道建筑施工技术设计的内容很多，所以在管理方面会有许多问题，但是由于建筑施工技术的管理工作在表面上看来没有一定的实质性，这就导致了部分施工企业的领导人员对建筑施工技术管理的不重视，不仅没有设立单独的管理部门，还在该类工作岗位上安排的工作人员大部分都是非专业性的，导致所设计的建筑施工技术的管理体系比较混乱，基本上没有一个完整的管理体系，在实际的施工现场中起不到指导的作用，从而使建筑施工工程出现了效率低、工作进度慢、质量下降等一系列问题。
2.3缺少严格的监管制度
现在国家对建筑工程的需求量越来越大，建筑施工企业为了更高的收益成本，往往不愿意投入时间和精力对建筑施工技术的管理进行有效的监督。根据实际情况调查发现，建筑施工团队在施工期间有许多严重的问题，例如，整个建筑团队的安全问题，安全问题是确保整个工程顺利进行的基础和关键，但是，许多建筑团队的工作人员没有一个良好的安全意识，同时，也没有正规的监察小组进行监督管理，因此，就导致了安全问题的频频出现，除了建筑团队的人身安全之外，整个建筑在安全方面的设计也比较简陋，有些工程甚至为了节约成本，没有修建合理的消防通道，在结构设计上、防火功能上，还有抗震能力方面都没有达到国家规定的标准，这些问题的出现都是因为没有一个严格的监管制度，所以，一旦有问题发生，就会无法解决，造成更大的经济损失。
3建筑工程施工现场的科学管理方法
3.1需制定现场施工组织计划
施工现场管理中做关键的条件则为是否存在良好的现场施工组织规划，从而成为施工现场在管理方面的主要根据。所以，在正式开启建筑工程以前，设计人员需要将施工现场的研究工作，有目的地融合国际调研结论，并依照设计标准设计好施工图纸，进行地质勘测，最终将现场施工组织计划的编制工作做好。
3.2制定合理的管理体系
建筑施工现场如果想要系统化进行工程项目管理，需要建立完善的建筑工程施工现场管理体系。为使管理体系能够涉及到建筑工程的各个方面，需要建筑企业设计人员，在工程施工准备阶段，根据实际的施工环境，结合建筑工程施工图纸，制定合理的管理条例。建筑企业各个部门之间可以实现监督管理，不仅加强了部门之间的联系，有利于提高部门之间的竞争性，提高管理人员的工作效率。
3.3提升使用人员的素质
我国建筑行业中，建筑企业施工单位的工作人员专业素质还有不少欠缺，易于在工程施工阶段产生安全问题，影响工程的施工进度。为避免这一现象的产生，需要建筑企业加强施工人员专业素质的关注度。建筑工程施工阶段，需要管理人员对施工人员实现调度作业。针对存在部分施工人员的素质较低，不服从管理人员的安排，影响工程的施工。因此，建筑工程施工管理阶段，建筑企业应坚持“以人为本”的管理原则，定期对企业施工人员进行专业素质的培训以及安全教育工作，提高施工人员的安全意识。
3.4监管机制的完善
建筑工程项目一般存在工程规模大建筑工程项目一般存在工程规模大、工作周期长的特点，根据施工技术根据施工技术、施工要求等进行管理工作的开展十分必要。对应工程监管机制需要引起重视对应工程监管机制需要引起重视。责任制管理体系下，提高施工管理体系的深入升级施工管理体系的深入升级，各个施工环节都有相应的监管措施十分必要施十分必要。
结语
伴随着我国城市化规模的不断扩大，为适应快节奏的城市建设进度，建筑企业的施工技术以及施工现场的管理体系被以新的标准要求。加强建筑工程施工现场的管理力度，运用科学合理的管理方式，有利于提高建筑企业施工现场的管理效率。建筑工程项目管理作为建筑企业施工的基础，直接影响建筑施工的质量以及市场竞争力。建筑企业为在施工现场实现科学化管理模式，需要克服外界环境干扰因素，对建筑工程的施工建设进行实时跟踪，减少相关问题以及矛盾的出现次数，确保建筑工程的施工能够顺利展开。
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论文作者:孔令国
论文发表刊物:《防护工程》2017年第22期
论文发表时间:2017/12/27
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