摘要：对于电力企业来讲，完善的物资质量管理监督不仅关系着电力企业的人力、财力以及物资管理，更与电力企业的自身发展有着密切的联系。但在实际的电力物资质量管理工作中还存在许多问题，如果不及时处理这些问题，势必会影响到电力企业的发展。本文就当前我国电力物资质量监督的现状进行分析，就存在的问题展开讨论，并提出加强电力物资质量监督的一些意见和建议。
关键词：电力企业；物资；质量监督；具体措施
近年来，随着物资采购集约化措施的深入，全国的电力企业都开始加强自身物资质量监督的力度。作为电力企业运行的基础环节，电力物资质量的好坏与电网运行质量的好坏有着直接的关系，所以，作为国民经济的支柱，电力企业应针对存在的问题，加强电力物资质量监督，不断提升自身的保障能力，有效保障电力供应的稳定性。
一、我国电力企业物资质量监督的工作现状
目前，对于大多数我国电力行业而言，缺乏完善的物资采购运作机制，为系统的实现招标项目提供的优惠程度都比较低。在实践中，金额较高的设备或批量购买的设备，在所有形式的拍卖中虽然都有所体现，但还是有一部分不能通过招标，这一部分都是采用了双方定价的方式销售的，供应商在设备和材料的选择过程中，由于各种因素的限制，在采购过程中严格按照规定做，咨询三个供应商，而大多数是直接采用供应商的订单后直接就购买了。
同时我国的电力系统的采购也缺乏规范的供应商价格管理。目前，中国生产电力所需的材料采购服务企业物资供应部门对于供应商的管理和监控工作非常的匮乏，缺乏对供应商的分类管理，导致供应商提供价格时，时高时低，产生不稳定的现象。采购部门的主要任务是，根据不同的产品比对不同的供应商，进行价格和质量方面的比对，对供应商的价格进行总体的调控。但是现阶段采购部门根本不能做到这一点，所以就导致了供应商胡乱喊价，而造成电力系统的采购上的浪费。
随着国民经济的发展，在生产经营过程中，也为材料的采购做了专门的方案。目前，中国的电力企业质量管理仍处于起步的阶段，随着现代物流进行了社会化的转变，电力企业的采购管理也有一个非常大的发展空间。因此，为了提高物资的管理水平，充分利用信息技术，建立现代物流体系，促进物流管理的改革，促进电力企业的材料质量的监督和管理工作的顺利进行，我们应该改变物资质量管理手段滞后的现象。
二、加强电力物资质量管理监督的具体措施
（一）加强质量管理和企业控制
加强管理的三个方面，首先是企业在采购前对材料的质量的控制，这种控制应包括然后三个层次。以事前控制，实施前的准备材料管理，资产管理（包括准备和技术准备硬件两个方面）确保工作的顺利进行，在管理和控制的整个过程的实施和整个项目的控制过程中，企业物资管理的实施阶段的质量控制和事后控制是非常重要的，不仅需要进行质量的控制、产品质量的检查，还应在整个过程中进行装载的测试和验证，以确保设备的性能，使得电力生产的质量更好。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
（二）电力物资的集中化管理
集中管理电力材料不仅可以提高资金的利用率，更能降低发电的成本，采购部门对采购材料的集中管理可以对电力企业物资进行更好的保护，以便于发现缺少的材料。勤进行采购和验收，能够实现更多的材料的利用率，可更准确的采购所需的商品。同时，统一回收废弃的设备便于采购的管理，材料采购渠道的整合，强化服务职能的管理，及时为决策层提供准的有效的材料消耗情况的分析，便于决策对企业的发展进行有效率的决策，进行总体消费的宏观调控，降低企业成本，提高电力公司的盈利能力。
（三）让现代科技手段融入采购过程
电气设备管理系统为企业复杂材料的种类进行了集中的整理，这其中包含的许多的工作还需要管理层进行规范和整合，让这些错综复杂的关系网建立在网络的基础上，这是政府对企业的管理方面上的提高。首先必须要使用现代化的信息手段，对于采购和供应，储存和分配进行不同的计划，建立起不同的组合模式，建立全面的管理系统，这不仅是企业有效利用信息资源共享一种方式，同时也是提高企业管理水平的有效控制和管理的过程，除了掌握材料的质量之外，引入先进的科学手段，通过快速信息渠道进行企业内部管理，从而促进电能质量网络的发展。
（四）加强电力物资业务内控风险的管控
为了使企业的风险管理能力有所提高，需要提高对风险管理的认识，通过宣传教育，提高职工的对合规管理和防范风险的能力。为此，迫切的需要加强风险防范意识，通过建立一个风险防范中心，提高人员的自我保护意识和能力，加强合规管理，有效地识别、预防和控制风险，确保企业稳定发展。
三、漫谈电力物资的管理
近年来，随着材料的强化，中国国家电网公司对产品质量的监督，需要一个全覆盖、全过程的监控。工程质量监督单位和人员，必须严格履行其使命，对合法的商业供应商进行正确的引导，建立和完善产品质量监督系统，对整个电力物资管理系统进行整改，有效的改善现在电力系统的物资管理现状，特别要注意的是电源的监管，应该不断提高自身的保护能力，对电源稳定性的进行有效的维护。对不同电源进行不同的质量分析，保证电力企业正常的运行，保护电力系统进行正常的运行，保证发电的正常。材料质量的好坏将直接决定电网的运行质量。此外，对材料的质量的监督是基础，也是关键。监管货物，是当前我国电力体制改革所不可避免的必然的趋势，是中国的电力工业的发展的里程碑
四、结语
电力企业的质量监督和管理，尤其是在电力材料方面是非常重要的。因此，加强质量管理和对企业的控制，根据电力企业的实际情况，加强对电气设备的集中管理，对电力企业的物资进行内部控制和风险管理，并充分利用现代信息技术和其他措施，可以有效地保障电力的供应。
参考文献
[1]党世芳.关于加强DT公司电力物资质量监督的探索与思考――基于物力集约化管理理论[D].武汉：武汉纺织大学，2014.
[2]李晋.电力工程项目物资质量管理及其应用研究[D].北京：华北电力大学，2013.
[3]吴非.电力系统物资供应企业物流管理研究[D].武汉：武汉大学，2004.
[4]杨洋.电力物资集约化管理模式研究[D].北京：华北电力大学，2011.
论文作者:王雁冰
论文发表刊物:《基层建设》2019年第27期
论文发表时间:2020/1/2
标签：物资论文; 电力论文; 电力企业论文; 材料论文; 采购论文; 质量论文; 质量监督论文; 《基层建设》2019年第27期论文;