伊宁市住房和城乡建设局 新疆维吾尔自治区伊宁市 835000
摘要：近年来，我国的城镇化进程有了很大进展，建筑行业也有了很大的发展机遇。建筑工程施工周期长，投资大，复杂性高，涉及技术领域多，因此存在风险的概率较大，所以在建筑工程项目管理中难免会存在一些风险和问题。本文对建筑工程项目管理风险及对策进行探讨，从提高风险管理意识，完善风险管理体系等多视角进行论述，对建筑工程项目管理的风险管理具有实际的指导意义和参考价值。
关键词：建筑工程；项目管理；风险；对策
引言
在整个建筑工程中，施工可能会受到外界很多不同因素的影响而产生一定的风险，严重的时候还会给建筑企业带来不必要的损失。虽然有风险存在，但不代表这些风险没有办法解决，只要采取相关的风险防治措施，就能有效降低风险的产生。
1建筑工程项目风险类型分类
项目风险主要考虑的就是外风险和自身内风险。而外风险顾名思义与项目之间并不产生直接关联。因此在处理此类风险中，由于影响面涉及较广因此在进行预防时会产生一定的难度。政治风险、自然风险、社会风险这些都是建筑外风险的分支。但就政治风险而言，由于政治是国家之本，一些涉及到政治不好的点都是一票否决，因此是极为重要的。因此作为项目相关管理部门一定要关注到实时政策，以便对于项目灵活进行处理。对于经济风险而言，常常与直接的利益进行挂钩，特别是资金方面的问题，如建材价格协商失败等都会对项目产生一定影响。而社会风险则认为因素占绝大多数，因为在某地进行拆迁时还是要关注到当地人的态度。自然风险也是最难预料的一个，因此相关负责人要对当地的气候、地理条件等有更加充分的认识。项目自身风险就与项目本身直接挂钩，虽然影响范围不像项目外风险那样涉及面较广，但也因为风险较为具体化，因此将会给工程带来直接危害。对于此类风险的预防是有一定方法的，主要还是通过科学的方法来进行规避风险。在项目施工前期一定要做好合理的规划，对于项目有着更为敏锐的判断力，如果规划科学合理，那么就将最大化的规避风险。而在对于风险的运营上也要产生重视，面对问题针对性的进行解决。
2建筑工程项目管理工作中存在的风险
2.1管理制度不健全
在建筑工程的项目管理过程中，对风险的管理制度不健全是导致工程出现管理风险的重要因素，没有健全的制度，在实际的项目管理工作中，就没有具体的依据，不能让工程在具有保障的前提下施工，进而无法对整个项目工程进行统一的管理。如：少部分建筑部门不能对自身项目管理工作制度进行完善，在项目的管理上没有专门的管理人员负责，对具体的责任制度也不能落实到个人，导致项目管理的工作不能产生良好的效果。此外，部分项目管理人员因具备从业经验，导致管理决策凭借以往工作经验，盲目性较强，不利于项目工程的风险管理处于主动地位，增加工程的建设风险性。
2.2施工过程中安全意识不强
施工安全是所有的建筑项目开展的前提，在建筑施工项目开展的过程中，项目负责人必须遵循以安全为前提的原则，只有保证绝对的安全，施工项目才能正常地开展下去，这也是建筑施工项目管理非常重要的一个环节。但在现阶段的施工项目管理中，很多建筑企业的负责人对安全问题都没有提起足够的重视，还是会存在不合规的建筑设备进入施工场地的情况，也会存在施工过程不规范的违规情况，根本原因都是由于项目管理者在施工项目的过程中没有足够的安全意识，进而导致建筑的质量受到影响。
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2.3合同风险
合同在项目管理中所起到的作用是非常大的，它不仅是施工的重要依据，也是项目的重要保证。但从我国目前情况来看，在工程管理中由于合同出现纰漏而造成的风险事件数不胜数，而合同中最大的问题就是索赔问题，如果没有明确规定索赔细节，那么就会影响到整个工期，使得工程被迫停工，这对建筑企业和业主来说都是极大的损失。与此同时，如果合同不够严谨，还会出现违法事件，从而增加施工的风险程度。
3建筑工程项目管理工作中存在风险的解决对策
3.1制定健全的管理制度
为保证工程项目管理工作顺利实施，应制定出健全的管理制度，为具体工作提供依据，支持项目管理人员的具体工作。可具体通过以下三方面健全管理制度。第一，制定完善的资金管理机制，保证建筑在设计、施工和交付等过程中对所有资金的使用严格监管，为各分项工程在工程预算、成本控制等多个方面提供保障，杜绝在工程建设过程中出现浪费资源、以权谋私的现象。第二，完善工程的人力资源管理制度。积极做好工程中所有工作人员的管理工作，包括技术、施工、以及其他管理人员等。同时按照“以人为本”的管理理念，通过为员工制定培训活动，为工程的科学施工奠定基础，通过培训提高工作人员的技术水平以及职业素养。此外，“以人为本”的管理方式还可关注到具体工作人员的感受，通过对员工的关心，提高其工作的积极性，在此基础上，还应制定出相应的赏罚制度。一方面合理的赏罚制度可激发员工的工作热情，提高工作效率；另一方面，在工程哪个环节出现问题时还可找到具体的责任人，降低项目工程管理的风险性，提高工程的建设质量。第三，对工程施工所需的设备和材料建立统一管理制度。在工程建设期间，具体的项目管理人员应按照实际的制度要求进行建筑材料的采购、建筑机械的检修以及维护、以及建筑材料的领取等多项管理工作，并对各项工作的质量严格控制，避免工程在建设过程中使用到不合格的材料和设备。同时，减少工程材料的浪费，降低项目工程出现风险的可能性，提高工程质量以及工程建设人员的安全。
3.2定期加强管理人员的安全意识
由于安全是整个建筑施工过程的前提，所以项目管理人员的安全意识必须要加强，现阶段还有很多建筑企业的管理者不够重视安全意识的培养，为了完善建筑工程项目的管理，各个建筑企业的负责人应该定期加强管理人员的安全意识，让管理人员充分认识到安全在建筑施工过程中起到的重要的作用，项目管理人员应该将安全管理的原则贯彻到建筑施工的每一个环节，在施工之前进行设备的反复检查，保证设备的正常工作，并对施工现场进行严格监督，保证每个环节的合规性，不断提升管理人员的安全意识。
3.3规范合同内容
合同是施工的重要凭证，特别在施工后期的变更和索赔方面是使用频率最高的，但在实际项目管理中，合同风险是最容易被忽略的，如果在制定合同的时候缺乏风险管理意识，那么就会给后期的变更和索赔带来巨多的麻烦。因此，建筑企业需要建立合同管理制度，提高相关人员的法律和风险防范意识，在起草和签订合同的时候，一定要明确标注出风险责任方，从而保证建筑企业的经济效益不受到任何的影响。
结束语
综上所述，在建筑工程中，项目管理的质量对工程质量有重要影响，因此管理人员应明确项目管理中存在的风险，并通过制定健全的管理制度、完善信息系统以及完善合同管理等方式提高项目管理的安全性，提高建筑工程质量。
参考文献
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论文作者:马媛
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年12期
论文发表时间:2019/10/8
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