摘要：伴随着城市化的发展进程，城市中建设工程项目日益增多。由于建设管理工作在建设项目工程中的决定性作用，所以建设工程项目在施工时的管理人员都恪守职责，严格看守施工现场，来确保工程的质量过关，本文将就着建设工程在施工过程时的管理对土建造价的影响简单分析。
关键词：建设工程；现场施工管理；土建造价；影响
引言
造价管理主要目的就是将建设工程施工建造阶段，各个环节所需要花费的资金进行统计与汇总，各个阶段的款项支出都能按照预期目标进行，则工程款应用价值就会显现出来。显然土建项目造价管理目的，首先是能够有效维护企业的紧急利益，其次就是给项目工程质量提升做好资金应用指导。所以需要企业在现场施工管理阶段着重加强造价管理工作。
1工程项目现场施工管理存在的问题及对工程造价的影响
1.1施工现场进度管理问题
工程质量受到工程施工进度的影响较大，建设物修建完成之后的安全性也会受到影响。目前，部分企业为了提高企业的经济收益，忽略工程项目进度的合理规划和科学实施，在工程施工现场中，施工人员常常出现偷工减料等现象，这无疑加大了管理工作难度。当工程人员不重视工程进度从而导致工期延长时，不可避免地会出现工程费用的增加。此外，工程项目施工过程中，可能会出现突发事件导致施工顺序或者施工内容发生改变，并且这种变化具有突发性和不确定性，这会严重的减低工程施工的速度，而部分企业无法较好地处理突发情况，从而导致施工进度和预计存在一定的偏差，而较长的工期会给施工企业带来额外的支出，从而提高企业的施工成本。
1.2工程资料管理的影响
在建设工程项目现场管理中，工程资料管理是重要基础，同样也是降低土建造价的一个条件。在土方工程这类工程项目现场施工管理中，因为地形、高度等要求不一，对于土方工程的挖掘、挖填等施工操作，离不开详细的数据测量与记录作为引导。施工单位在展开施工之前必须强化对现场施工资料的记录和整理，例如拥有项目完整的工程图，为工程土方结算提供依据，避免工程高估冒算，实现对土建造价的科学控制。
1.3工程施工安全监管问题
工程项目现场施工流程具有一定的多变性与可能性，施工现场环境较为复杂，各道工序与环节中存在诸多隐患问题，导致安全问题的产生。因此，安全施工作业是工程质量与进度的关键基本保障。但部分施工单位并没有意识到安全施工的重要性，在其投入施工前没有建立安全应急预案与应急小组，对工程施工过程中的监管把控不严，导致各施工环节存在较大的安全隐患，阻碍了工程的顺利开展，甚者造成较大的工程事故与人员伤亡，并且大大增加工程造价。因此，相关工程企业应建立施工安全监管机制，指派专门监督检查人员，不定时对施工现场进行安全抽查，各部门必须遵循相关安全施工规则，最大限度地保证工程施工的安全性与稳定性。
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2建设工程项目现场施工管理造价应对举措
2.1建立精细化管理责任制度
在项目施工现场管理阶段，确保企业员工能够认识到造价管理的重要影响意义，要求企业员工能够从自身行为约束开始，将造价管理的效率进一步增强。实践证明建设企业可以通过精细化管理的基本途径，将管理责任进行有效分配。将各个施工小组的资金耗损情况进行控制，诸如日常用电，用水等方面的耗费。确保员工能够在施工建设阶段养成一个资源节约应用的基本意识，节能环保的理念渗透到施工建设的各个方面，水电额度就能够更好的满足标准规范要求，企业的内部耗损有效性控制。员工也能在资源节约意识进行延伸，在建材应用期间，强调技术主导，不断提升项目造价管理水平。
2.2管理施工设计图纸
在施工现场各种程序一起推展，未免会造成现场混乱。因此每一步的工作环节都应该由相应的图纸规划好。管理者不应只管理施工方，设计图纸关系到项目开展的基础，也应属于管理者的管理范围内。工程在施工前，需要陈列一个详细的建设方案来确保项目的更加顺利进展。建设单位需要对施工现场进行实时的现场考察，每一步环节都要认真核对。这样才能对后期的项目开展打下雄厚的基础。如果建设单位和施工单位不能对每一步环节都详细考察，对方案涉及的每一个环节的费用不了解，盲目的建设项目，对前期的统计资料不加以重视，不详细的分析，不仅会浪费前期的调查资料的人力资源和时间精力，同时也会在现场的管理中出现管理者对项目的设计目标不明确。找不到重点，因此使建设过程中的成本提高。资金大量浪费的同时也会拉长施工工期，人为增加施工难度。
2.3合理控制建设工程项目施工进度及施工周期
建设工程项目现场管理中，做好工程项目施工进度及施工周期管理，能够实现对土建造价的合理控制。当建设工程项目确定好最优的建设施工技术方案后，要本着提高工程项目施工质量的目的，对施工的工期加以计算，然后重点做好施工进度的计划安排。如不对建设工程项目现场施工进度做强化要求，工程建设便面临延期风险，这段时间产生的成本资金浪费较大，极大损害工程项目的经济效益。因此，合理安排建设工程项目施工工期，确保建设工程项目能够如期完工，对工程项目土建造价区间管控极为关键。在建设工程项目现场施工方案的编制上，要围绕现场施工进度计划，确定不同施工阶段的施工进度。施工进度对建设工程土建造价影响较大，在对施工总的进度计划编排环节中，要具体分析项目施工的整个过程，从中找出总工期的关键控制环节，并分析和研究此处的重点，通过加快进度和突破难点来缩短工程建设的周期。
2.4优化工程资料管理
项目在投标阶段设计的造价管理可能和实际情况存在一定的偏差，因此，在工程实际的施工阶段，需要准确的计量工程量，并对工程资料进行严格的预算控制，严格按照施工合同内容执行，要明确指出需要支付的资金的支付条件和支付方式以及时间。在施工阶段，要严格把控材料质量，做好材料的现场管理，相关技术人员要对进场材料进行质量验收，并做好材料维护保养，当出现材料腐蚀等现象时，要及时与设计人员和采购人员沟通，并按照材料预算定额进行材料的再采购。
2.5加强安全监管，降低造价成本
安全事故对工程项目土建成本带来的影响是最为严重的。因此，在工程项目现场施工管理工作中，施工单位应明确现场施工的安全规范，掌握现场施工的客观条件，建立完善的安全施工管理制度，并开展安全教育、培训活动，让现场施工人员将“安全责任重于泰山”的意识根植于心，外化于行。同时，应严格安全监督责任要求，就施工现场的设施设备进行严格管理，优化现场施工资源配置，落实土建造价管理制度，节省施工管理中产生的造价成本。
结语
新时代的发展历程中，建设工程一直是决定着国家经济象征的标杆。近些年来，建设行业的发展趋势也越来越火爆，但是其在发展中出现的很多小问题也逐渐的暴露出来，不同的施工环境，和长短不一的施工周期都使建设工程对土建造价的影响各有不同，而最终绝命着项目土建造价的还是管理，管理得当能节省原件的浪费，人力的浪费，而管理不当也会使大量的资金浪费流失。所以管理是项目进行中的最为重要的环节。只有我们把重视的目光放到建设工程项目的现场施工管理上，才会有效的控制土建造价的增长。
参考文献：
[1]姜帅，赵计伟.建设工程项目现场施工管理对土建造价的作用研究[J].工程技术研究，2018（7）：141-142.
[2]彭小进.建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响[J].居舍，2018（5）：117.
[3]王同利.建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响[J].住宅与房地产，2018（3）：36.
论文作者:葛璐萍
论文发表刊物:《防护工程》2019年18期
论文发表时间:2020/1/10
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