鲁冠球:燃烧资本的激情_鲁冠球论文

鲁冠球:燃烧资本的激情_鲁冠球论文

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资本市场一定要进入

“资本能起什么作用?资本能起决定性作用,以后就是跟资本讲话,资本要那个行业上就上,我有资本什么事都能做!”鲁冠球的心似乎被资本的力量震撼。

虽然今年58岁,头发已稀落,但眼里却闪烁着一种强烈的渴望,说完话后发出爽朗的笑声,内心像火一般燃烧,一种涌动的激情驱使他,随时准备向对手发起有力的挑战。

这是经历了20多年私营化的扩张后,鲁冠球给中国人展现的一副表情。在这表情的背后,是什么样的动力向他的生命发出了召唤?

“我要改变这个贫困的历史,不但要让中国人尊重你,而且要让外国人尊重你!”鲁冠球说完这话,手用力向前一挥。

这强有力的挥手,同样表现在鲁冠球向资本市场的扩张中。去年万向与美国霍顿保险经纪公司成立了一家合资公司,在由谁控股的问题上,双方争执不下,鲁冠球坚持控股51%。

鲁冠球坚定的意志,使霍顿公司最后不得不让步,事实上霍顿公司也希望借助万向集团的影响力,进入中国保险市场。

成立合资保险公司,意味着鲁冠球由制造业向资本市场发起了扩张,过去万向是以制造业获取资本,但进入一个市场化的大规模生产时代,资本对产业的扩张起着主导作用,没有资本的支持企业很难进一步扩大。

基于对资本时代到来的敏锐观察,鲁冠球去年8月26日成功收购了一家美国上市公司,收购使万向新增了7000万美元的汽车零部件订单。

收购还显示出鲁冠球已不满足于国内市场,他要使万向的产业,通过美国向全球配置,以此在国外建立新的市场,进而把自己融进跨国公司体系中。

“现在最难的是市场,要创造一个市场,需要花费很多时间并承担巨大风险,而万向到国外投资,就是要利用一切可以利用的资源,联合一切可以联合的力量,形成自己的开发能力,最大限度地获取市场,最终成为跨国公司。”鲁冠球谈到自己进入国际市场时,脸上显出一种得意的神情。

过去鲁冠球一直在传统的产业中开拓,可是他终于禁不住高科技产业对他的诱惑,于2001年11月29日,与美国创业资本管理公司等9家,成立了一家风险投资公司,注册资本为3亿元,万向集团投入2亿元,成为大股东。

“资本市场我们一定要进去,离开了资本的支持,产业就难以扩大规模,因此,万向集团将通过参股、控股、收购上市公司等方式,进行资本运作,能进行资本运作的方式,我们都想去做。”鲁冠球毫不掩饰他对资本的狂热追求。

正是这种对资本的狂热追求,在已经拥有3家上市公司的基础上,鲁冠球透露今年还有4家公司计划上市,这些上市公司无异为万向集团提供了强有力的资本支持。没有资本的支持,万向要实现在全球配置资源,会受到极大的限制。

给鲁冠球带来的一个巨大振奋是,万向集团经过9年执着申请的财务公司,终于获得批准。至此,鲁冠球欣慰地看到:在万向集团庞大的产业背后,资本市场的平台已经搭起,这将为万向集团的产业扩张提供强有力的支持。

而在把进入资本市场的平台搭起来后,鲁冠球的心紧接着被另一个资本神话激荡:组建中国制造基金、浙江省产业投资基金、金融租赁公司等。

很显然,在尝到资本运作带来的甜头后,鲁冠球不会就此止步,他已经被资本的巨大力量所吸引,他会以无比强烈的渴望,给中国展现一个由民营企业创造的资本神话!

进入国际主流市场

“中国汽车业的发展不会这样长期落后于国外,国内汽车与国外汽车抗衡是迟早的问题,中国汽车业一定能与国外汽车共同前进,一定会在国际上展现它的影响力!”

鲁冠球的起家是在一个并不十分开放的市场环境中,他的知识结构,创业经验来自于那个计划经济时代,而在进入一个充分竞争的市场中,他又如何进行创新,把万向集团进一步打造大?

“按照我的设想,万向集团肯定是要进行创新,但在创新过程中,是否会遇到阻力、困难,我现在还很难预料。”

鲁冠球的回答,实际上已显示他面临着一个重新学习与思维的转变的过程,因为新的市场竞争格局,带来给他的挑战是:把万向集团带向何方?

“我随时都有危机感,我在梦中也想到企业是否会走向破产。没有危机感,我不会去拚搏,不会去前进。如果我的企业不能适应市场的需要,那么我们就会倒下去!”危机意识似乎是推动鲁冠球不断开拓的一种力量。

企业的发展最终要使员工的价值得到充分体现,美国企业从60年代开始,实现了员工持股,这种持股推动了美国经济向前持续发展,那么万向集团对员工的价值又作何种体现?

“万向集团发展离不开员工,我们的分配是根据员工创造的价值,员工当然可以成为万向集团的股东,我们就是要把社会的资本集中起来发展企业。”

“我要把万向集团打造成一个具有国际竞争力的大企业,要把汽车零部件生产做大、做强,不但要在中国成为第一,而且要在国际上做第一,要实现这些愿望,当然要让员工实现自己的价值!”鲁冠球的脸上显出一种坚定的表情。

在产业的扩张上,鲁冠球透露,今年至少要扩大20家公司,主要是生产汽车零部件,在国内与哈飞汽车公司、南京汽车传动轴厂,分别合资组建万向哈飞汽车底盘公司、南京万向传动轴公司。同时寻求与国内10大主机厂联合,收购1至2家有比较优势的零部件企业。

在国外,与全球三大轴承制造公司达成了合作意向,同时与福特、德福、伊顿等跨国公司开展了合作,完成一家资产规模5000万美元的同行企业收购。另外,在韩国或澳大利亚设立一个区域公司,通过并购或控股一家与万向集团能形成产业链的上市公司。

为什么现在万向集团急于要同跨国公司合作?产业扩张背后的动力是什么?对于记者提出的这个问题,鲁冠球的解释是:全球经济结构的调整,是由跨国公司在主导,而万向集团目前还不具有与他们竞争的实力,只有与他们联合,万向集团才能进入国际主流市场,配置资源的空间才会更大。

产业的大规模扩张,来自鲁冠球为万向集团在2002年提出的目标:完成营业收入100亿、利税10亿、出口创汇2.7亿美元,这一目标的实现又需要巨额资本的支持,正如鲁冠球所说,资本将起决定性作用。

去年万向集团完成营业收入86.36亿元,利润7.06亿元,出口创汇1.78亿元。靠7个多亿的利润,显然难以实现鲁冠球在全球建立汽车零部件产业的梦想,而最大限度地获取资本,就成为了鲁冠球制订万向集团发展战略的一个重点。

因此,我们不难理解到,为什么鲁冠球以9年的时间去执着地申请财务公司,并以闪电般的速度,与美国霍顿保险经纪公司成立合资公司。

除了把汽车零部件产业向全球扩张以外,鲁冠球还向记者透露他向汽车业进军的想法,但万向集团到底什么时候生产汽车,鲁冠球说要看万向集团积累资本的速度,而现在万向集团积累资本的速度,还远远不足以支持他搞汽车生产。

“中国汽车业的发展不会这样长期落后于国外,国内汽车与国外汽车抗衡是迟早的问题,中国汽车业一定能与国外汽车共同前进,一定会在国际上展现它的影响力!”鲁冠球以坚定的语气表达他对中国汽车业的展望。

鲁冠球对中国汽车业如此充满信心,是否他有这样一种力量去振兴中国汽车制造业?但鲁冠球否认他有这样一种力量。

然而,在市场开拓上,鲁冠球与国内大的汽车公司保持着一种稳定的供货关系,因为他的产品质量好,价格便宜。这种稳定的关系,使得比他小的公司难以进来,比他大的公司也难以进来。

我获得最大的是尊重、是平等“我过去创业时,遇到的最大困难是被别人看不起,现在同过去不一样了,我与国内最大的汽车制造公司是一种平等关系,我获得最大的是尊重、是平等!”鲁冠球说完这话,发出了爽朗的笑声。

鲁冠球的笑声似乎证明了,那个嘲讽、阻碍民营经济发展的时代,是一个极其无知的时代,在中国工业化的进程中,民营企业必将为中国创造奇迹,并极大缩小中国与世界发达国家在经济发展上存在的差距。

但这样的笑声,在1969年却难以发出来,那时鲁冠球最大的愿望是当一名工人,以此改变是一个农民的命运。然而那个正在承受巨大灾难的时代,打破了他这种美好的梦想,在企业精简工人中,他不得不从工厂回贫困的农村。

在生存的逼迫中,鲁冠球与他人合伙开了一个铁匠店,他似乎想用这沉重的铁锤,砸碎这漫长的贫困,可是被视为是“资本主义苗”的恐怖,很快向他压来。只有意志在支撑他抗拒那个时代给他的屈辱,也只有意志在他内心深处唤起这样一种强烈的渴望:改变贫困!

抗争的结果是,万向在1986年被国务院确定为万向节出口基地,拥有自营进出口权。此外还被国务院列为120家重点企业。

1997年,万向获得了美国通用汽车公司的订单,这是中国第一家进入美国主机配件市场的企业。

2001年中国经济年度人物评奖中,鲁冠球满面笑容地出现在演讲台上,他的出现给了这个时代一个坚定的暗示:民营经济加快了中国工业文明的进程,财富不再是西方发达国家向贫困国家耀扬的一种力量。

“我是人大代表,我拥有最大的权力,我们有可能把市场中实践的东西,作为政府制订政策的依据。”一种自豪与优越感显示在鲁冠球的脸上。

在这优越的背后,谁能理解在民营经济路上奋力开拓了20多年的鲁冠球,经历了那个时代给他什么样的冷漠与排斥?他的理想在与那个时代发生什么样的冲突?

而今天,个人的经济力量与人大代表这个角色,使鲁冠球扩展了在整个中国说话的空间与地位,在他的周围,人们投给他的是一种热情与惊叹的目光,他似乎成为了这个扩张时代的精神象征。

然而,当人大代表给了他参与设计制度的机会时,在民营经济中奋力开拓了20多年的鲁冠球,他如何理解法治对“私有财产权神圣不可侵犯”的重要性?他又如何为这一制度的实现去呼吁?

“越是市场经济,越需要法治,至于私有财产权神圣不可侵犯,我想在一定的时候会做到,它对国家的富强有很大的推动作用,对我自己而言,可以把企业做得更大,使自己能实现更多的抱负!”

鲁冠球的内心显示出了一种法治的呼唤。

那么鲁冠球是否担心自己创造的财富,会被别人侵犯或被某个机构占有?万

“没有。”鲁冠球毫不犹豫地回答。

这是一个很鲜明的对比,当一些企业被各种乱收费困扰时,万向集团却没有,究其原因,鲁冠球说他也说不清,说不清的背后实际上是:巨大的财富与人大代表的光环,使鲁冠球足以抗拒外部力量对他权利的侵犯。

作为一个人大代表,鲁冠球希望有一种制度,来促使民营企业加快发展,让民营企业参与到第一产业、二产业、三产业中来。鲁冠球希望包含了这样一个等待:民营企业何时进入中国主流经济?

后工业文明时代力量的到来

“公司的决策权,我当然要控制,我感到自己还很年轻,正是做事的时候,我不觉得自己已经老了。”

到目前为止,鲁冠球依然没有打算把公司的控制权交给别人。

关于控制权的问题,鲁冠球说他儿子当公司的总经理,儿子是从美国留学回来。这不由得使记者想起这样一个问题,鲁冠球是从乡土中走出来,以自己的经验在市场中开拓了20多年,而儿子在美国接受的是自由竞争的教育。

这两种不同的背景,是否存在儿子在管理上与鲁冠球有冲突?鲁冠球认为一个年纪大,一个年纪小,在风格与经验上当然存在不同。但他认为儿子创造能力、管理能力比他强,有能力把万向集团推向一个新的时期。

鲁冠球的四个孩子在万向集团任职,那么万向集团是否已走出家族制的阴影?鲁冠球不认为万向集团是一个家族式的企业,而是在向现代企业制度转变,转变之一就是通过吸引懂得国际化管理的人才,把万向集团打造成一个具有国际竞争力的公司。

“我天天在想着如何把万向集团打造得更大,如果我们不能保持竞争优势,那万向集团就会落后。”

58岁的鲁冠球在把万向集团打造成100多亿元的资产后,内心仍然有一种强烈的危机感。

他每天6点半起床,而晚上鲁冠球坐车两个多小时回老家去住,这是一个很有趣的现象,究其原因,鲁冠球说他回去以后睡得非常安宁,这种安宁似乎从他不知疲倦与全身洋溢着的巨大活力中,找到了见证。

一些企业老板休闲时,会打一打高尔夫球,而鲁冠球断然说他没有这样的活动,他的心中似乎被这样一种境界萦绕:为社会多做点贡献,通过自己的投资,给更多的人提供就业机会。

“如果没有改革开放,就不会有万向集团,也许我们还在为生存挣扎。”鲁冠球对这个改变他命运的时代,存在着一种感激之情。

然而,谁也不曾想到,当年那个在铁匠店里,心中燃烧着驱逐贫困火焰的鲁冠球,有一天会跨过太平洋,去收购美国的上市公司,并在7个国家拥有18家公司。

当跨国公司带着它的产品与技术向全球扩张时,它背后实质是在传播一种西方文化的优越,它给中国提出了一个巨大的疑问:中国能向西方传播什么?谁有力量向西方传播?西方国家的强大,实际上建立在工业强大的基础上,当年福特就是闻着汽油味,以一种狂热的激情与征服全球的意志,把他生产的汽车推向了整个世界。

与福特的征服意志一样,鲁冠球以雷霆万钧之势与对外部世界的敏锐观察,不仅让万向生产的汽车零部件供应到国内每一个汽车制造商,而且把生产基地从国内拓展到了国外。他似乎能够回答:中国能向西方传播什么。

这是一个燃烧着激情的鲁冠球。在记者采访他近两个小时里,他始终发出爽朗的笑声,他那闪烁着强烈渴望的目光,仿佛时刻在捕捉世界上可能出现的商机。

这强烈渴望的目光,也许给21世纪的中国带来了这样一种启示:民营企业已经帮助中国打开了通向世界工业文明的大门,推动中国走向后工业文明时代,私营企业是一股强大的力量!

因此,理解了鲁冠球给这个时代带来的扩张精神,在某种意义上也就理解了,谁能加快中国工业文明的进程,谁有力量能同西方工业文明平等对话,谁能给中国带来财富的梦想。

万向集团简介

万向集团是一家以乡镇企业为主体的企业集团,现有总资产60多亿元,下属32家经济实体。汽车零部件业是集团主业,同时发展贸易、流通业、投资与投资银行业跨国经营。万向集团的前身是鲁冠球于1969年成立的宁围公社农机厂,1980年被列入全国仅有的三家万向节定点生产厂之一。1990年,经浙江省人民政府批准,万向集团正式成立。1996年集团开始进行资产重组,收购机械公司、特轴公司、汽轴公司、传动轴公司等7家汽车零部件企业60%的股权,迈入高速成长期。形成了以万向钱潮股份有限公司为代表的汽车零部件系统供应,以万向美国公司为龙头的海外营销,以上海万向投资有限公司为核心的流通贸易,以万向集团公司为主体的实业、股权、不动产和投资银行业务等四块产业。

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