许益明
杭州紫元置业有限公司 310013
摘要：作为土木工程项目的管理者，应该不断更新土木工程项目施工管理理念，同时在开展实际管理工作中也存在诸多有待解决的问题，需要我们不断的去探索和解决。因此，施工单位应该遵循国家相关规范的基础上，不断优化自身的管理体系，科学合理的组织项目施工的开展。同时还要重视起工程项目的施工进度和质量的提升，从而促进管理质量和水平的不断提高。文章对土木工程施工管理及对策进行了分析，希望对相关从业人员具有借鉴意义。
关键词：土木工程；施工管理；问题及对策
引言
土木工程项目施工管理是一项重要且又复杂的工作，采用更为先进的管理方法和手段，从而确保工程质量和施工进度的协调化，促进土木工程项目施工的顺利开展。
1 土木工程项目施工管理的内涵分析
土木工程项目主要是特定的建筑区和建筑群，以及一些独立的单位工程。而土木工程项目管理主要是指根据项目施工规模和地理位置，对整个施工过程进行科学规范的、动态的管理。对施工过程和质量的监督管理是整个土木工程项目的管理核心，其最终目标是实现施工进度、质量和成本的高度统一。土木工程项目施工管理具有很多特点，其管理者是相应的建筑施工企业，并具有一定的时间控制性，同时土木工程项目的施工管理内容也会随着施工进度，以及不同的施工阶段而进行适当的调整，而想要提升土木工程施工管理质量和水平也必须要不断的强化组织协调工作。
2 土木工程施工管理中存在的主要问题
2.1 造价管控问题
土木工程项目施工管理中的造价管控问题。土木工程项目施工造价管理时，通常会出现普遍的“三超”问题，尤其是结算价格远远超过了预算。实践中可以看到，土木工程项目预算结果准确性的影响因素非常的多，主要包括如下几个方面：①因工程施工周期比较长，对人工、物价以及物流等成本增长的前期预测不够准确，而导致土木工程项目预算整体偏低；②土木工程造价预算复杂。实践中可以看到，因工程师缺乏实践经验，未能及时深入到施工现场，所以对定额以及工程量的计算规则缺乏有效的了解，而且在工程量预算过程中通常会出现漏算、多算等问题，对建设成本估算不足；③土木工程项目施工建设过程中，承建、委托以及设计单位，没有达成共识，设计时出现了局部更改，最终导致预算偏差。
2.2 安全管理问题
施工管理工作中非常重要的一项内容就是施工安全，而目前施工安全教育严重滞后，并且施工现场安全意识最薄弱，尤其是在现场施工的人员，对安全意识比较缺乏，并且因为没有经过较为系统的安全教育，对安全生产知识较为缺乏，而且安全操作水平和自我防护能力都较低。尤其是在当前高层土木施工中，露天高空作业比较多，而且多工种联合作业，人员具的流动性比较大。同时导致施工进度受到较大的影响的就是施工现场场容场貌较差，以及场地高低不平，同时道路通畅性较差，材料乱堆乱放，安全标识比较缺乏，安全管理较差，施工现场封闭管理不到位，这些都不利于施工土木工程成本和效益的实现。
2.3 施工现场问题
随着自然环境的变化和施工进度的变化，施工现场应不断的进行拓展或者缩小，从而来保证对周边环境的影响得以减少。但是，在施工现场当中，我国部分地区的土木工程长久的保持一个固定的范围和空间，在很多时候利用都都没有充分进行，由此导致了客观上的浪费和主观上的施工效率降低。施工现场的问题，还在保障性措施的缺乏表现比较突出。在施工现场，对已经完成的施工成果，为了防止被破坏，应采取针对性的保障性措施。但是，因为保障性措施非常少，有的完成的部分还需要返工。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3 土木工程施工管理问题的对策分析
3.1 提高安全意识
施工安全应该成为工程管理的重点工作，主管部门要对工程施工和管理单位加强安全管理的监管，对安全责任有明确的界限。对安全施工生产规范要有明确的规定，确保施工人员和管理人员对安全施工环节的操作规范有明确的认识。在施工之前，要对全体施工人员和管理人员做安全宣传培训，提高管理人员的安全管理水平，加强施工人员的安全施工意识。在具体的工程操作中，明确安全管理和安全施工的工作要点。
3.2 合理控制施工进度
大型的土木工程在规划设计阶段，要对工程的进度，工程中可能遇到的问题，工程施工管理中的障碍等问题有充分的估计和计划。在工程的分包过程中，要对承包单位的信誉、能力进行科学的评估，并在合同签订过程中，规定工程的交接时间，以确保工程进度能够顺利进行，避免工期延误带来的损失。工程管理中遇到的问题，要及时由主管部门统一规划管理，找出合理的解决办法，保障工程施工的顺利进行。
3.3 提高安全意识
施工安全应该成为工程管理的重点工作，主管部门要对工程施工和管理单位加强安全管理的监管，对安全责任有明确的界限。对安全施工生产规范要有明确的规定，确保施工人员和管理人员对安全施工环节的操作规范有明确的认识。在施工之前，要对全体施工人员和管理人员做安全宣传培训，提高管理人员的安全管理水平，加强施工人员的安全施工意识。在具体的工程操作中，明确安全管理和安全施工的工作要点。安全是土木工程施工需要注意的重中之重，因为它的责任重大，只有施工的质量符合国家规定的标准，人民才能住的放心，住的舒心，国家才能更加繁荣强盛。因此，必须制定符合标准的施工管理制度，并且运用到实处，打消居民心中的疑虑。另外，管理人员要积极提升自身安全意识和文化水平，在工作中引导员工安全操作，提高施工项目的安全管理水平。
3.4 重视施工质量控制人员综合能力的培养
目前我国土木工程施工质量控制人员的综合素质较低，这是我国建筑业普遍面临的一个问题，严重阻碍了我国建筑业的发展。土木工程施工企业应该重视施工质量控制人员综合能力的培养，对施工质量控制和监管人员进行定期培训，并建立科学有效的培训制度，落实施工质量控制人员综合能力培训任务，提高他们的创造力，拓展其知识面，提高施工质量控制人员的安全监督意识，使其及时发现土木工程施工中遇到的问题和出现的错误，并将这些问题和错误及时上报给决策部门，在极大程度上降低土木工程施工安全隐患和质量隐患。
3.5 加强施工材料管理
土木工程施工管理中，施工材料管理使其不可或缺的一部分，土木工程施工企业应该加强施工材料管理，实现土木工程施工项目材料管理的正规化，对土木工程施工每一个环节的质量都进行严格控制和把关，一旦发现土木工程施工质量存在问题，就要及时纠正进行工程修复或者返工。由于土木工程工期较长，土木工程施工质量控制和管理要落实到每一个施工人员和管理人员身上，加强土木工程施工材料管理能在一定程度上明确从业者的职责，落实责任制，使得土木工程施工质量控制信息更准确。
4 结束语
综上所述，虽然在当前的土木工程的施施工理中还存在很多问题，但是，只要我们从自身实际出发，认真学习，从施工进度的控制、人员例料的管理和安全意识的普及等方面着手，相信很快就能归纳总结出适应我国社会和行业发展需要的制度。
参考文献:
[1]曹扬.分析土木工程施工管理中现存问题及对应措施[J].经营管理者，2014（5）：316.
[2]吴潇杭，钱杭伟.土木工程施工管理中存在的问题分析[J].中华民居（下旬刊），2013（7）：222~223.
[3]任秀军.浅谈土木工程施工管理中存在的问题及对策[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2013（4）：62~6
论文作者:许益明
论文发表刊物:《防护工程》2018年第10期
论文发表时间:2018/9/21
标签：土木工程论文; 土木论文; 工程项目论文; 施工管理论文; 管理人员论文; 施工现场论文; 要对论文; 《防护工程》2018年第10期论文;