摘要：会计核算是企业财务管理工作的基础，特别在企业集团中会计核算更加重要和复杂性，难度和强度极大，如何摆脱会计核算工作“没有功劳、只有苦劳和疲劳”？这是企业集团会计核算人员共同面对的重大问题。本文从研究建筑施工企业集团会计核算面临的常见问题出发，积极探索提升会计核算水平、降低财务人员工作强度、提高财务人员工作效率的办法。
关键词：建筑施工；企业集团；会计核算；解决措施
1998年国家工商总局在《企业集团登记管理暂行规定》中明确要求成立企业集团需要满足一定的条件：（一）企业集团的母公司注册资本在5000万元人民币以上，并至少拥有5家子公司；（二）母公司和其子公司的注册资本总和在1亿元人民币以上；（三）集团成员单位均具有法人资格。可见，企业集团一般涉及多元化，营运规模较大，业务较复杂，层级链条较长，会计核算难度较大。
会计核算作为会计的基本职能之一，在企业集团中一直被视为财务管理的基础工作，近年来，随着财政部大力推行管理会计，各种管理会计工具兴起，对会计核算的要求也不断提高，因此，为切实提高企业集团的会计核算水平，更好地发挥财务人员“参与管理、辅助决策”，现总结建筑施工企业集团会计核算中存在的常见问题，并提出几点解决措施。
一、目前建筑施工企业集团会计核算中存在的常见问题。
（一）会计核算模式过时，无法匹配企业集团的快速发展。
一般来说，在企业刚成立时，经营业务比较单一，常见的核算模式为分散核算管理，即各下属企业的财务人员负责各自的会计核算工作，企业财务部门将会计核算工作细分为总账会计、费用会计、财务报表、预算管理、税务管理、内部控制、财务分析等等岗位，再安排合适人员负责相应工作，在企业成立初期，该种模式简单、高效、沟通顺畅、执行有力，能促进初创期企业快速发展，但是企业的发展呈现周期的特点，根据美国最有影响力的管理学家伊查克•爱迪思的创立的企业生命周期理论：“企业的发展均要经历发展、成长、成熟、衰退期”，当企业进入成长期后，企业管理层级越来越高，资产规模越来越大，该种模式也暴露一系列的不足，如工作效率低下、会计差错频出、执行力低等等不足,如果企业未能主动、及时进行组织变革，改进会计核算模式，便无法适应企业发展的需要。
（二）企业集团内部子公司财务人员职业素养和专业素质参差不齐，部分财务人员缺乏责任心，导致会计基础工作薄弱，影响企业集团整体会计核算工作。
企业集团内部各层级之间通过股权关系来实施管控，随着管理层级不断加大，会计核算的难度也逐渐加大，比如目前企业合并最主流的方法是逐级合并，由最底层级公司开始，逐级向上一级报送合并数据，最终得出企业集团最终合并数据，该种方式决定了集团总部的财务数据需要下级公司逐级上报，但是往往由于内部财务人员能力、品德、责任心参差不齐，基础工作薄弱，对总部要求理解不准确，严重影响数据报送的及时性和准确性，导致集团总部数据统计的延迟，严重的情况下可能影响集团总部的管理决策。
（三）业财脱节，财务人员缺乏对业务的了解。
财务人员日常忙于自身工作较多，导致财务人员与业务部门沟通交流较少，长此以往，财务人员容易出现闭门造车，财务制度阻碍了业务发展，业财分离，阻碍企业发展，特别对于建筑施工企业集团来说，企业主要业务是建筑施工的建设、施工、养护、收费等，涉及的业务较为专业，比如财务人员不清楚工程项目施工过程中的业务流转过程，便不能把握各环节的控制关键点，无法制定出《项目资金管理办法》及《项目财务核算办法》，又如财务人员不借助业务人员的帮助，无法准确的对施工材料、生产设备进行盘点。
（四）信息化建设落后，会计孤岛现象严重。
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一是会计电算化系统较为落后，仅能满足日常记账的需求，在财务分析、预测、决策、反馈等方面尚无法为财务人员提供有效的支持，财务管理工作的价值得不到具体体现。
二是信息孤岛现象严重，不仅会计信息化系统与其他业务系统之间，会计信息化系统之间也存在孤岛现象。数据无法在系统间流转不但会为财务人员带来大量的工作，而且加入过多人为因素导致数据质量无法得到保障。
二、解决目前会计核算中存在问题的对策和建议。
（一）会计核算集中管理，适时建设财务共享中心。
随着企业集团进入成长期后，各项业务不断发展壮大，部分企业甚至发展成跨国、跨境企业，采用会计核算集中管理成为必然，会计核算集中管理借鉴工厂流水线的生产方式，专业的人做专业的事，例如费用会计负责企业集团所有公司的费用报销，税务专员负责企业集团所有公司的税务计缴等，这种模式可大大提高财务人员工作效率，节约人力成本，促使更多的财务人员转向价值更高的财务分析和数据挖掘，发挥财务人员的价值管理作用。
（二）加强财务管控，完善财务制度，明确岗位权责。
1、建立和完善会计稽核制度，明确责任划分。会计稽核的内容包括会计凭证、会计报表及对外报送的其他信息等，对下属各级公司，均要建立岗位复核制度，形成固化的制度，复核人员由财务部门负责人指定，一般来说，由职位高的人员复核职位低的人员，由经验多的人员复核经验较少的人员，取消会计凭证批量复核功能，要求复核人员逐一复核，形成复核工作底稿，以备检查。对复核过的凭证，如日后检查还发现问题，要做重点处罚。对下属公司上报的数据及文件，各公司财务负责人要对其准确性、及时性和完整性负责。
2、修订完善会计核算管理办法和财务手册。作为企业集团会计核算的指导工具，会计核算管理办法和财务手册发挥着至关重要的作用，企业集团应结合在日常使用中发现的问题，抽调各业务板块精干人员，组成专门的修订小组，集中进行更新和完善，并且结合财政部、税务局等出台的新规定不定期进行修订和补充完善。如无特殊情况，企业集团下属所有公司必要严格执行核算管理办法和财务手册，以保证整个集团会计政策的统一。
3、建立轮岗制度。企业集团要建立有效的轮岗制度，轮岗制度不管是对企业、还是对财务人员均有很大益处：对企业来说，建立轮岗制度能提高该岗位的工作积极性，提高工作效率，预防舞弊事件发生，对员工来说，可以让员工接触更多更广泛的岗位，学会更多的知识，为以后走向领导岗位夯实基础，结合内控制度的要求，建议重要敏感岗位至少每三年要轮岗一次。
（三）提高会计信息化水平，促进会计核算工作向价值管理转型。
对一般的企业集团来说，均有基本的核算系统、资金系统、预算系统等财务信息化体系，能基本满足财务工作的开展，但是，由于企业集团快速发展，业务形态越来越复杂，原有的核算型财务体系已经越来越不能满足集团型财务管控的要求，尤其是管理会计的应用受到信息化水平的限制，无法有效提升财务部门的分析决策价值。因此，必须要投入大量的人力和物力，开发适应企业集团发展的信息化平台,以达到：减少财务人员工作量、进一步规范财务业务流程和制度、提升财务人员的分析决策能力、实现财务管控向业务前端转移、推动财务管理变革与转型。
三、结语
提高企业集团会计核算水平是一项长期而艰巨的任务，需要企业集团“一把人”的大力支持和全体财务人员的密切配合，在实施过程中，可能会给财务人员带来工作量的暂时上升，但是为了能充分财务人员“参与管理、辅助决策”的财务目标，促使财务人员向价值管理转型，这些都是值得的。
参考文献：
[1]国家工商行政管理局，《企业集团登记管理暂行规定》工商企字(1998)第59号，第五条。
收稿日期：2018-3-16
作者简介：古霞，女，1978年06月出生，本科学历，会计师职称，主要从事企业财务管理、工商管理方面的研究等方面研究。
论文作者:古霞
论文发表刊物:《基层建设》2018年第23期
论文发表时间:2018/10/1
标签：企业集团论文; 会计核算论文; 财务人员论文; 会计论文; 工作论文; 财务论文; 企业论文; 《基层建设》2018年第23期论文;