摘要：土木工程非常重要的一部分就是现场施工技术相关管理工作，只有施工监理人员、管理人员以及施工人员之间的密切配合以及合作，才可以保证现场施工技术实际管理效率，从而给土木工程施工质量带来有效的保障，提高工程企业所获得的经济效益，同时为企业树立良好形象，使其在激励、残酷的市场竞争中得到有效发展。本文将对土建工程施工技术进行分析，并在此基础上就如何加强施工现场管理，谈一下个人的观点和认识，以供参考。
关键词：土木工程；施工技术；现场管理
随着我国城市化进程的不断加快，各种工程建设事业也在迅速发展。在城市建设过程中，非常重要的一个建设项目就是土木工程，其建设程度将对城市化建设产生直接的影响，所以在对土木工程进行施工的时候，一定要注重施工项目技术管理工作的开展。施工技术管理可以给工程施工质量带来一定的保障，提高建筑工程所获得的综合效益，同时增强土木企业具有的竞争力，对土木企业获得有效发展非常有利。
1 土木工程施工技术分析
在土木工程中，施工技术贯穿于整个工程建设中，从施工的前期设计到最后的验收都涉及到施工技术。施工技术是设计方案确定的重要影响因素，同时在施工阶段，各个工序也都要考虑到施工技术，根据具体的条件选择合适的施工技术。就土木工程施工的本身来说，每一个施工项目的实际施工都会受到地质条件、现场条件、气候条件、荷载条件、资源状况以及材料性能等的制约，突破这些制约就必须开发并应用土木工程施工技术，土木工程施工技术主要包括混凝土施工技术、深基坑支护技术、施工裂缝处理技术以及新型抗震技术等。
2 现场管理的意义
现场施工管理对于土木工程的意义重大，为了进行施工安全性及施工质量的控制，进行施工周期的缩短是必要的，从而进行建设成本的降低，这需要引起工程管理人员的重视，进行管理技术的不断改进，进行新型发展管理观念的应用。在实践工作中，土木施工系统具备复杂性、长周期性的特点，需要进行不同岗位工作人员的共同配合，才能达到最大化的施工效益，其整体施工难度系数比较高，管理人员需要具备良好的施工素质，能够进行施工矛盾的有效性调节，确保施工操作的规范性，避免出现一系列的施工技术事故。
通过对现代化现场施工管理的应用，可以实现开发商、施工企业、施工单位三者关系的平衡，进行施工现场管理方案的创新，确保施工进度的有效性控制，实现施工企业市场信誉的提升，通过对先进性管理技术的应用，可以降低施工原材料的使用量，实现劳动力的有效性解放，满足施工企业的经济发展要求。
3 土木工程施工技术存在的问题
3.1 现场施工管理人员专业素质低
开展现场施工管理工作时，管理人员往往存在着专业素质低的问题，没有接受现场施工管理方面的培养。施工现场的管理工作自然不够科学、合理。针对现阶段形势来说，即使建筑工程施工项目资金充足，在建筑行业内，国内现场施工管理工作的专业管理者仍属于短缺状态，现场施工管理普遍存在素质较低的情况。不但缺少充足的安全技术与知识等掌握，而安全、法律意识也相对较弱最后，基于以上原因，我国的建筑工程现场施工管理人员的素质有待提高。
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3.2 土木工程实际施工现场的技术问题
工程施工预算计算偏差较大，导致工程施工成本的增加，严重影响土木工程施工的成本控制，也影响了施工技术的应用效果；土木工程前期设计中图纸技术检验的科学性低，没有对施工图纸进行科学全面的审查和研究，致使技术环节失去其合理性，从而导致技术误差的出现，严重影响了土木工程施工的质量；土木工程的设备和材料准备不够充分，也没有材料和设备进行有效的技术检验和维护，这样就导致了设备和材料的使用性能无法达到设计的需要。
3.3 施工环境管理问题
土木工程的施工过程会受周围环境影响：如湿度、温度、施工地的地址、通风、天气等，这些环境要素对土木工程施工质量会产生巨大影响。比如在某市在保障房建设中，项目部在地下室砼大体积测温中，当时浇砼一天后面盖草袋养护，内外温差超25 度，采取的措施为浇水减少温差，这样做会影响砼施工质量，正确的做法是应立即铺两层薄膜，并堆上厚草袋，使温差有效控制；施工实践中应该对施工方案、工艺及检测手段进行全面控制，最主要的，要确保施工方法与技术的完整性及系统稳定性。
4 土木工程施工技术现场管理策略
4.1 优化土木工程现场施工管理组织规划
在管理土木施工现场中，施工企业必须意识到优化管理组织规划的重要性，结合工程项目施工各方面具体情况，制定全面的施工计划，科学安排施工人员、施工设备等，提高其利用率。在工程施工之前，施工企业必须安排专业人员全方位考察、分析施工现场，结合考察结果、工程合同具体要求、工程设计方案等，游湖完善现场施工的管理组织规划，优化调整组织规划具体内容，比如，各项工作安排情况、工程项目工期的预算，确保土木工程各项工作有序开展，降低其施工中存在的风险系数，降低工程项目施工成本。
4.2 加强土工工程施工技术应用控制
从某种意义上来讲，由于施工技术的优劣直接关系着整个土木工程项目施工建设质量及其安全可靠性，因此应当加强施工技术应用管理。在施工作业过程中，管理人员应当全面掌握施工技术，并且针对施工技术分别应用控制。在土木工程施工过程中，交叉施工作业环节非常的多，管理人员应当做好施工技术配合与协调工作。为了能够对工程项目造价加强控制，需对施工技术成本进行管控，以免出现因技术应用及管理乏力而出现造价超标等一系列问题。同时，还应当对施工现场环境优化，及时全面的清除现场安全隐患，以确保土木工程项目施工建设工作顺利进行。
4.3 加强现场参与人员的管理
在土木工程施工现场管理过程中，应当对参与人员职责进行明确划分，让每个参与者都能够从内心深处将个人当做土木工程项目中的重要一员，施工现场管理人员应当奖罚分明。同时，还要建立和完善施工管理制度，应当对施工人员不断的教育和培训，根据上级要求和管理制度努力完成工作任务，以期能够完成预定任务。
4.4 严格管理工程施工进度
保证勘测设计所给施工数据和实际施工现场情况一致，进行土建施工前，相关设计人员应该到现场勘测并且收集有关数据。然而实际上，勘查设计里面标注的具体工程地质条件往往和现场实际情况存在出入，使得施工组织设计缺乏科学性，对施工进度产生严重的影响。所以，施工单位一定要安排专业人员对施工现场进行勘测，同时反复核查，尽量确保两者相符；合理选用以及设计施工技术，避免技术失误。因为土建工程本身具有较高复杂性以及技术性，实际施工中很容易出现技术变更等方面的失误。虽然技术失误具有必然性，可工程施工单位应该在实际施工前对施工设计图纸进程严格会审，提高施工设计所具有的技术性以及可行性。
结束语：
总而言之，在整个建筑工程项目的施工过程中，做好相应的现场施工管理工作意义重大。然而由于施工现场管理工作所涉及到的环节众多，施工管理工作较为复杂，所有需要相关人员引起足够的重视。在实际的现场管理工作中，需要严格地按照相应的规定和标准来进行管理和控制，这样才能确保建筑工程项目的施工现场管理工作做得更好，最终为建筑工程项目的建设拥有更高的质量打下坚实的基础。
参考文献：
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[2]谈土木工程现场施工技术管理的分析[J]. 高杨.智能城市,2016,(06)
[3]有关土木工程施工现场管理的问题和对策探索[J]. 姜宇锴.居业,2016,(04)
论文作者:张丽娜
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第23期
论文发表时间:2018/1/11
标签：土木工程论文; 现场论文; 土木论文; 施工技术论文; 施工现场论文; 管理人员论文; 技术论文; 《建筑学研究前沿》2017年第23期论文;