班主任在企业培训中的实践探索与思考论文_何瑞霞

班主任在企业培训中的实践探索与思考论文_何瑞霞

摘要:企业培训中班主任职责贯穿所有,就企业培训中班主任的管理与培训展开深入探讨,客观认识到班主任工作的难点,明确企业培训中对班主任的要求。从综合角度去制定科学合理的班主任管理计划,从培训模块、服务理念以及培训考核等方面加以创新,从而实现企业培训高效性的目的,增加企业人才队伍实力,为企业在复杂的市场环境中生存与发展创造有利条件。

关键词:企业培训;班主任管理;服务理念;培训模块

企业培训是提高干部综合素质的重要手段,制定科学合理的培训方案,通过培训班主任的有效落实,引导干部树立正确的工作意识,为企业长远发展创造有利条件。作为企业干部培训的引导者,班主任必须承担起培训责任,积极总结培训经验,不断完善干部培训的教育细节,从而获得更理想的干部培训效果。

一、企业培训中班主任工作难点分析

针对当前的企业培训工作展开全面调查,发现企业培训中,班主任工作存在以下几项难点:

(一)企业培训学员身份复杂。参培学员是企业经营与发展的员工,同时又作为学员参与培训,在双重身份的影响下,班主任开展专项培训与综合素质培训期间,必须考虑到企业干部应该履行的义务与可以行使的职权,严格按照企业培训制度规范干部培训的纪律,顺利完成企业培训任务[1]。

(二)培训时间规划难度大。班主任需要根据实际培训内容进行适当调节,帮助其能够更迅速的完成培训工作,帮助员工灵活调整干部培训学习与实际工作之间的冲突。

二、企业培训对班主任能力要求

企业组织干部培训工作,班主任管理是保障培训任务顺利完成的重点。积极探索班主任在培训管理中的工作模式,必须确保班主任的专业能力,能够很好的胜任企业干部培训工作。班主任选拔以及能力方面具体要求如下:

1、班主任需要具备扎实、专业的工作能力。员工本身具备较高的专业知识,班主任与之沟通,必须确保自身专业知识扎实,针对性的对每个员工进行思想教育与培训,这方面是胜任企业培训班主任必备条件,同时也是班主任开展企业培训与管理工作的基础。

2、班主任在还需要具备崇高的道德修养。在企业培训与管理中能够做到自信自律,确保自身行为举止得体,不断散发自信、自爱、自强气息,利用自己的人格魅力征服学员,这是学员积极参与企业培训重要的吸引力。

三、班主任在企业培训中的实践探索

(一)制定全方面人才培训体系,具有针对性的展开管理

企业培训的开展,班主任根据学习人员的学习情况,结合企业未来发展规划与市场综合情况,打造良好的培训体系,帮助企业完成人才统筹规划,从长远角度出发制定企业培训考核标准,并且根据实际情况随时进行修订[4]。

(二)秉承企业文化与核心精神,重视专业人才培训

班主任对企业培训管理创新实践,必须始终秉承企业文化与核心精神,从政治理论、业务、文化修养、发展视野等方面展开具体培训。

1.政治理论方面的教育管理

政治理论方面教育培训工作中,班主任制定社会发展与政策教育课程,帮助企业员工坚定社会主义建设信念,提高员工责任意识,帮助企业克服在发展中遇到的各种问题,战胜市场多元化发展中企业的复杂困难。

2.业务能力方面的教育管理

企业培训中业务能力方面的教育,囊括企业发展资源的整合,加大专业技术经验传授基础上,不断纳入更多企业资源,鼓励员工不断从工作经验感悟更多业务技巧。

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3.文化修养方面的教育管理

文化修养促进员工全面发展,是提高综合素质的基础。班主任在企业培训管理中,从全方面进行教育,拓展员工内心,能够正确面对在工作中的问题与不足,汲取先进的工作经验,真正做到“海纳百川”。

4.发展视野方面的教育管理

对于企业培训工作的创新,班主任还要注意对员工视野拓展的培训,锻炼员工接受新鲜事物的能力,能够从长远角度对待工作人员与未来发展。及时将培训内容与国际化接轨,协调好企业培训内容,以此来改善企业海外管理与发展的不足。

(三)注重企业培训实效性,细化企业培训管理体制

班主任对企业培训管理实践探究,是以当前培训为基础进行创新与升级。提高对企业培训实效性的重视,及时将培训管理体制细化与创新,树立明确的培训目标,制定科学的人才储备计划。鼓励优秀员工积极上台分享工作与学习的经验,落实“行动学习”管理策略,提高企业员工解决工作问题与生活问题的能力[7]。从企业发展中遇到的实际问题入手,员工梳理企业发展新思路,提出解决问题的举措。班主任整理员工提出的方案,并将其放入到市场调查中,实现解决企业发展问题、锻炼员工工作能力的双效果。

企业培训管理体制细化还包括评估机制,班主任需要从培训前、培训中与培训后三方面展开,设计多方面客观评估。通过评估机制的调整,帮助班主任时刻掌握企业培训教学情况,对培训内容与管理方法进行动态调整,合理控制企业培训成本,节省企业培训资源。

(四)统一企业培训价值观,梳理正确的培训服务理念

班主任主要职责是科学管理企业培训,提高企业培训质量。对员工进行思想教育中,虽然参与的员工部门不同,但是一定要统一培训价值观,这样才能确保企业培训的顺利展开。与此同时坚持以后备干部储备为方向,发挥班主任在企业培训中的推动作用,贯彻落实企业发展战略。始终对培训管理工作保持高度的警惕与敏感,利用有效方式转换发展要求与培训内容,科学整合企业内外部资源。从培训项目方面着手,系统的对培训项目进行解读,坚定对培训项目服务的理念,及时为员工答疑解惑,兼顾企业发展思路的教育,保证服务理念贯彻整个培训项目[9]。企业高层管理储备人才参与培训期间,将培训的侧重倾向于领导能力、政策践行力、人员管理手段等方面,综合培训中逐渐灌输企业领导管理的价值观,提高储备人员的管理服务能力。企业培训班主任注重企业文化的讲解与传承,统一员工价值理念,为企业发展积蓄更多力量,提高员工为组织服务的觉悟。

结束语:

综上所述,企业培训工作的开展,是企业人才队伍建设,企业文化传承的重要形式。企业培训中需要班主任对培训工作科学管理,参与企业培训工作,为员工提供更好的培训服务,规范培训模式,梳理正确的培训理念,实现企业培训的高效性,统一企业培训与管理标准,提高企业员工的服务意识,为企业创造更多发展机遇,帮助企业员工拓展视野,更好的完成壮大企业的任务。

参考文献:

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[8]周晓刚.基于产教融合的跨企业培训中心建设的探索与实践[J].苏州市职业大学学报,2019,30(03):68-71.

[9]严军.企业中高层管理人员培训工作的实践和思考——对浦发银行中高层管理人员培训工作的案例分析[J].现代企业教育,2017(7S):20-21.

论文作者:何瑞霞

论文发表刊物:《科学与技术》2019年第19期

论文发表时间:2020/3/16

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