摘要：在对建筑工程项目进行管理期间，发现施工阶段的投资数额较大。因为工程施工工作与项目整体运行和成本控制存在紧密关系，加强投资管理体系具有重要意义。所以，在文章中，根据工作中的实践经验，在建筑工程项目管理工作中，要提出有效的成本控制要点。
关键词：建筑工程；项目管理；成本控制
工程建设项目施工工作具备多样性和复杂性的特征，在建设过程中，将产生多种问题。因此，面对较长的施工周期，需要做好成本控制工作。根据合同信息，明确事件责任，降低不必要事故的产生，以达到建筑工程项目的稳定开展。
一、建筑工程项目管理中成本控制的价值讨论
在建筑企业发展中，增强其在市场的竞争力，需要将监督方式应用到项目实施中，保证对整体进行控制，避免一些浪费行为的产生，促使施工材料、施工人员和相关内容得到最大化应用。对于建筑企业，为了达到整体的进步和发展，一定要降低实际的发展成本，这样在激烈的市场中，才能获得更为有力的地位。通过成本节约，能促进项目利润率的提升，也能提升项目的总体发展水平。在工作中，可以对技术进行创新，因为建筑工程中涉及的技术以及相关问题比较多，所以，利用科学方法对其控制，保证各个费用在项目中的充分应用，也要实现技术创新，这样在项目积极发展的同时，也将获得更高的发展价值。如图一所示。
图一
二、建筑工程项目管理中成本控制现状解读
第一，在对建筑工程项目的成本进行控制期间，人员的控制意识较差。为了在合理范围内促进建筑项目成本管理工作效果的发挥，企业不仅要为其制定相关战略，还需要将工作计划充分落实，并引起广大群众的重视。但是，我国在建筑企业项目落实工作中，还无法形成成本控制意识。导致其问题的产生，主要是因为企业的下部工作人员缺乏成本管理意识，建筑项目成本管理工作较为复杂，需要在各个企业支持下完成，如果企业工作人员无法增强成本控制意识的，将不利于建筑项目成本管理工作的优化开展。
第二，为建筑企业成本管理工作制定的相关体制存在很大漏洞。在对建筑企业进行成本管理工作期间，需要管理人员按照相关计划执行，要为其制定一套完善机制。但是，在实际执行和发展中，还存在一些问题。比如：管理制度具备的实用性比较差，无法明确人员职责，管理制度具备概念化，无法符合新时期的发展目标。基于体制上存在的问题，导致执行期间面对很大阻碍。
第三，成本管理工作和财务工作在衔接上存在问题。建筑企业在项目成本管理工作中，需要与财务部门相互联系。在实际工作中，要对企业的财政收支进行记录，也能通过一些信息，促进成本控制的完善化。目前，很多企业中的成本控制工作和财务工作都存在明显的衔接不足现象，无法对数据进行统计，也无法在很大程度上为其提供参考。
第四，在企业对员工进行管理期间，总体执行不到位。为了促进企业成本控制工作的顺利发展，实际上获得的成效与预期还存在很大差距。在该情况下，主要是工作人员在实际工作中的严重浪费现象，企业中存在严重的成本浪费现象。导致其因素的产生，主要是工作人员缺乏职业能力，自身的工作能力不足，增加成本浪费现象的产生。同时，工作人员缺乏职业道德，在对建筑材料、外部交易的时候，引起成本支出问题。
三、建筑工程项目管理中有效成本控制策略设计
在建筑企业的成本控制工作中，需要将其渗透到整个企业的建筑过程中，促进工程项目的优化实施。工作中，要对工作人员的自身能力、工程中的管理方法、人力资源、采购工作等提出较高要求，保证在多方面发展下，实现更为有效的成本控制工作。在具体实施期间，需要从以下几方面进行完善[1]。
1、成本控制重点
在建筑企业的项目施工工作中，要为其投入大量的人力物力等资源，保证在这些因素影响下，实现有效的建筑工程成本控制工作。在实际执行期间，要善于思考，将资源成本节约工作放在首位。比如：在对人力资源进行配置过程中，要保障各个人员工作的有效性，促进管理策略以及管理方法的充分落实。还需要增强工作人员的自身潜力，对人力资源实施有效节约。因为工作人员面对较大压力，针对一些超额完成工作的人员，可以适当奖励，并按照合理劳动给予报酬，这样才能促进管理工作朝着正确的方向进步。保证财务成本的节约性，对工作人员的职业能力提出更高要求，为员工工作制定合理规范，也能实施较为简单的岗位培训工作，以促进成本控制工作的有效发挥。明确工作人员的自身职责。建筑工程企业在对成本进行控制期间，会为其制定相关制度。在这些制度得到保障的基础上，要对工作中的责任进行划分。在该执行条件下，如果工作在某个环节产生浪费问题，能够找到相关责任人，促进工作人员思想意识的增强，也能更为合理的对工程成本进行控制。保证企业成本管理思想的一致性。在对建筑企业项目进行管理期间，不仅仅是企业管理者的个人行为，也是组织部门人员的主要职责。为了促进建筑项目成本管理工作的积极发展，需要所有员工和管理人员将成本控制作为重点，促进成本控制意识的增强，这样在很大程度上才能实现有效的成本管理。
在对建筑工程项目管理问题进行解决期间，需要为其制定相关方案。第一，促进工作人员成本控制意识的提升，工作人员需要将企业利益作为要点，基于奖金与成本控制结合，同时还需要根据自身实际情况对其思考，这样不仅能避免浪费现象的产生，也能促进工作的规范发展。在衔接工作中，还需要基于整体，增强成本控制意识，保证工作能够完全执行。第二，制定完善的成本管理制度，管理人员在构建相关制度前期，要通过各个部门之间的相互联系，将成本控制作为重点。还需要根据企业的实际情况，对工作中存在的难题优化改进。为了促进管理制度的完善化，管理人员还需要对部门的工作流程、其存在的不足等做出分析，提出更为合理的方法，保证成本管理工作的优化执行。在完成管理制度后，还需要做出一些调查工作，详细分析其存在的不足，促进管理制度的有效落实，以达到整体的充分落实和发挥。第三，促进财务工作和成本管理工作的结合性，因为成本管理工作具备一定系统性特征，期间，需要根据企业的财务情况进行管理，以免问题产生后，对其发展造成很大影响。所以，将财务工作和成本管理工作进行结合，确保其符合实际的工作标准，以达到整体的优化发展。第四，加强对企业员工的管理。企业成本管理工作中，要避免员工的职业道德问题，以免造成严重的财务流失现象。工作中，如果发现一些员工存在财产私吞的现象，需要利用法律手段进行解决。还需要基于管理制度，对其存在的工程材料数量进行分析，解决其遇到的问题，并对其详细监督，在保证工作人员行为规范执行下，实现更为有效的成本控制工作。
2、成本控制方式
在大多数发展情况下，各个建筑企业施工工作都需要中标签约，为施工做出充分准备，促进施工和竣工工作的优化完成。为了对工程成本进行有效的控制，需要在各个工作环节上，对项目施工中的成本有效预测，保证能更为合理的对其核算与控制。具体上，控制管理成本的主要方式表现为：
第一，对竞标过程费用进行控制。其存在的竞标过程费用主要为投标费用和合同费用。为了对其控制，需要在不同方法上运用。比如：对投标费用进行控制，需要对其存在的咨询费用、招待费用、办公费用做出分析与了解，降低控制成本的开支。还要提升企业的中标率，达到更为有效的节约作用，并综合基础中标价、投标总额等相关参数完善控制作用，保证将支出的数额、支出范围控制在合理标准内，也能实现有效的管理和控制。再如，对工程项目中的合同进行管理，一般情况下，合同控制工作与施工进度、质量和资金存在很大关系，如果合同管理工作不到位，将不利于其他过程的执行。因此，在工程项目开展前期，需要实现更为有效的合同管理，并为其构建完善的合同保障体系，划分合同职责，促进目标职责的严格控制。还需要对合同的实施过程进行控制，基于工程中的相关目标，要促进整体的规范发展。
第二，准备阶段的控制。在该工作实施期间，需要根据已经设计的图纸和技术资料，促进施工程序、施工作业以及施工方法的严格执行，并对一些机械设备、技术等问题详细分析，保证能为其制定出合理的实施方案，以促进成本控制工作的严格发挥。
第三，在施工过程中实现有效的成本控制工作。成本控制工作贯穿于建筑项目的整个环节，将其作为重点，促进施工阶段成本控制工作的优化执行，要在两个方面进行完善。一方面，对物料费用进行控制，主要是对设备、材料的费用抑制。工作中，尽量降低机械设备产生的消耗，保证能利用先进技术的设备；根据施工方案，合理调配现场施工机械的进出场及使用顺序，避免浪费或出现机械在场但由于缺乏工作面无法展开工作的情况。还需要对施工材料的使用量、价格进行控制，当材料进场的时候，需要对其严格检查，避免不合理材料的进入。在对材料进行采购的时候，需要充分了解材料的市场行情，在横向比较的前提下获得比较合理的价格，同时能保证材料的质量。另外，要对工程中的施工和工艺进行分析，在实践工作中，对施工技术进行优化，在能够提升施工效率的基础上，对施工工艺优化改善，这样不仅能节约施工工期，也能实现更为有效的成本控制工作[2]。
第四，在验收阶段实现有效的成本控制。当在验收阶段，需要对整体做出安排。验收工作前期，需要准备相关物料，保证在合理范围内，将竣工时间降低。在对工程进行结算的时候，需要认真对工程成本进行核算。在对工程进行保修工作中，不仅要明确其职责，还需要根据实际发展情况，为其提出合理的实施计划，确保能将其作为有效参考。
结束语
基于以上的分析，我国的建筑行业在逐渐进步，其发展前景更为广泛，对我国国际地位的提升具备十分重要的作用。对建筑工程项目成本进行优化控制，是管理工作的主要任务。因此，在文章中，通过对建筑工程项目成本控制价值以及当前发展现状的分析，为成本控制工作提出新思路，为我国经济整体水平的提升也提供强大保障。
参考文献：
[1] 王德芳，郑生钦，郭彦峰.基于SEM的建设项目造价控制影响因素研究[J].工程管理学报，2018（1）：53-58.
[2] 郑秀英.加强项目成本管控提升企业经营效益[J].财务与会计，2017（20）：38-39.
论文作者:王亚琼
论文发表刊物:《基层建设》2018年第13期
论文发表时间:2018/7/10
标签：工作论文; 成本控制论文; 成本论文; 建筑论文; 企业论文; 管理工作论文; 在对论文; 《基层建设》2018年第13期论文;