摘要:在对建筑工程项目进行管理期间,发现施工阶段的投资数额较大。因为工程施工工作与项目整体运行和成本控制存在紧密关系,加强投资管理体系具有重要意义。所以,在文章中,根据工作中的实践经验,在建筑工程项目管理工作中,要提出有效的成本控制要点。
关键词:建筑工程;项目管理;成本控制
工程建设项目施工工作具备多样性和复杂性的特征,在建设过程中,将产生多种问题。因此,面对较长的施工周期,需要做好成本控制工作。根据合同信息,明确事件责任,降低不必要事故的产生,以达到建筑工程项目的稳定开展。
一、建筑工程项目管理中成本控制的价值讨论
在建筑企业发展中,增强其在市场的竞争力,需要将监督方式应用到项目实施中,保证对整体进行控制,避免一些浪费行为的产生,促使施工材料、施工人员和相关内容得到最大化应用。对于建筑企业,为了达到整体的进步和发展,一定要降低实际的发展成本,这样在激烈的市场中,才能获得更为有力的地位。通过成本节约,能促进项目利润率的提升,也能提升项目的总体发展水平。在工作中,可以对技术进行创新,因为建筑工程中涉及的技术以及相关问题比较多,所以,利用科学方法对其控制,保证各个费用在项目中的充分应用,也要实现技术创新,这样在项目积极发展的同时,也将获得更高的发展价值。如图一所示。
图一
二、建筑工程项目管理中成本控制现状解读
第一,在对建筑工程项目的成本进行控制期间,人员的控制意识较差。为了在合理范围内促进建筑项目成本管理工作效果的发挥,企业不仅要为其制定相关战略,还需要将工作计划充分落实,并引起广大群众的重视。但是,我国在建筑企业项目落实工作中,还无法形成成本控制意识。导致其问题的产生,主要是因为企业的下部工作人员缺乏成本管理意识,建筑项目成本管理工作较为复杂,需要在各个企业支持下完成,如果企业工作人员无法增强成本控制意识的,将不利于建筑项目成本管理工作的优化开展。
第二,为建筑企业成本管理工作制定的相关体制存在很大漏洞。在对建筑企业进行成本管理工作期间,需要管理人员按照相关计划执行,要为其制定一套完善机制。但是,在实际执行和发展中,还存在一些问题。比如:管理制度具备的实用性比较差,无法明确人员职责,管理制度具备概念化,无法符合新时期的发展目标。基于体制上存在的问题,导致执行期间面对很大阻碍。
第三,成本管理工作和财务工作在衔接上存在问题。建筑企业在项目成本管理工作中,需要与财务部门相互联系。在实际工作中,要对企业的财政收支进行记录,也能通过一些信息,促进成本控制的完善化。目前,很多企业中的成本控制工作和财务工作都存在明显的衔接不足现象,无法对数据进行统计,也无法在很大程度上为其提供参考。
第四,在企业对员工进行管理期间,总体执行不到位。为了促进企业成本控制工作的顺利发展,实际上获得的成效与预期还存在很大差距。在该情况下,主要是工作人员在实际工作中的严重浪费现象,企业中存在严重的成本浪费现象。导致其因素的产生,主要是工作人员缺乏职业能力,自身的工作能力不足,增加成本浪费现象的产生。同时,工作人员缺乏职业道德,在对建筑材料、外部交易的时候,引起成本支出问题。
三、建筑工程项目管理中有效成本控制策略设计
在建筑企业的成本控制工作中,需要将其渗透到整个企业的建筑过程中,促进工程项目的优化实施。工作中,要对工作人员的自身能力、工程中的管理方法、人力资源、采购工作等提出较高要求,保证在多方面发展下,实现更为有效的成本控制工作。在具体实施期间,需要从以下几方面进行完善[1]。
1、成本控制重点
在建筑企业的项目施工工作中,要为其投入大量的人力物力等资源,保证在这些因素影响下,实现有效的建筑工程成本控制工作。在实际执行期间,要善于思考,将资源成本节约工作放在首位。比如:在对人力资源进行配置过程中,要保障各个人员工作的有效性,促进管理策略以及管理方法的充分落实。还需要增强工作人员的自身潜力,对人力资源实施有效节约。因为工作人员面对较大压力,针对一些超额完成工作的人员,可以适当奖励,并按照合理劳动给予报酬,这样才能促进管理工作朝着正确的方向进步。保证财务成本的节约性,对工作人员的职业能力提出更高要求,为员工工作制定合理规范,也能实施较为简单的岗位培训工作,以促进成本控制工作的有效发挥。明确工作人员的自身职责。建筑工程企业在对成本进行控制期间,会为其制定相关制度。在这些制度得到保障的基础上,要对工作中的责任进行划分。在该执行条件下,如果工作在某个环节产生浪费问题,能够找到相关责任人,促进工作人员思想意识的增强,也能更为合理的对工程成本进行控制。保证企业成本管理思想的一致性。在对建筑企业项目进行管理期间,不仅仅是企业管理者的个人行为,也是组织部门人员的主要职责。为了促进建筑项目成本管理工作的积极发展,需要所有员工和管理人员将成本控制作为重点,促进成本控制意识的增强,这样在很大程度上才能实现有效的成本管理。
在对建筑工程项目管理问题进行解决期间,需要为其制定相关方案。第一,促进工作人员成本控制意识的提升,工作人员需要将企业利益作为要点,基于奖金与成本控制结合,同时还需要根据自身实际情况对其思考,这样不仅能避免浪费现象的产生,也能促进工作的规范发展。在衔接工作中,还需要基于整体,增强成本控制意识,保证工作能够完全执行。第二,制定完善的成本管理制度,管理人员在构建相关制度前期,要通过各个部门之间的相互联系,将成本控制作为重点。还需要根据企业的实际情况,对工作中存在的难题优化改进。为了促进管理制度的完善化,管理人员还需要对部门的工作流程、其存在的不足等做出分析,提出更为合理的方法,保证成本管理工作的优化执行。在完成管理制度后,还需要做出一些调查工作,详细分析其存在的不足,促进管理制度的有效落实,以达到整体的充分落实和发挥。第三,促进财务工作和成本管理工作的结合性,因为成本管理工作具备一定系统性特征,期间,需要根据企业的财务情况进行管理,以免问题产生后,对其发展造成很大影响。所以,将财务工作和成本管理工作进行结合,确保其符合实际的工作标准,以达到整体的优化发展。第四,加强对企业员工的管理。企业成本管理工作中,要避免员工的职业道德问题,以免造成严重的财务流失现象。工作中,如果发现一些员工存在财产私吞的现象,需要利用法律手段进行解决。还需要基于管理制度,对其存在的工程材料数量进行分析,解决其遇到的问题,并对其详细监督,在保证工作人员行为规范执行下,实现更为有效的成本控制工作。
2、成本控制方式
在大多数发展情况下,各个建筑企业施工工作都需要中标签约,为施工做出充分准备,促进施工和竣工工作的优化完成。为了对工程成本进行有效的控制,需要在各个工作环节上,对项目施工中的成本有效预测,保证能更为合理的对其核算与控制。具体上,控制管理成本的主要方式表现为:
第一,对竞标过程费用进行控制。其存在的竞标过程费用主要为投标费用和合同费用。为了对其控制,需要在不同方法上运用。比如:对投标费用进行控制,需要对其存在的咨询费用、招待费用、办公费用做出分析与了解,降低控制成本的开支。还要提升企业的中标率,达到更为有效的节约作用,并综合基础中标价、投标总额等相关参数完善控制作用,保证将支出的数额、支出范围控制在合理标准内,也能实现有效的管理和控制。再如,对工程项目中的合同进行管理,一般情况下,合同控制工作与施工进度、质量和资金存在很大关系,如果合同管理工作不到位,将不利于其他过程的执行。因此,在工程项目开展前期,需要实现更为有效的合同管理,并为其构建完善的合同保障体系,划分合同职责,促进目标职责的严格控制。还需要对合同的实施过程进行控制,基于工程中的相关目标,要促进整体的规范发展。
第二,准备阶段的控制。在该工作实施期间,需要根据已经设计的图纸和技术资料,促进施工程序、施工作业以及施工方法的严格执行,并对一些机械设备、技术等问题详细分析,保证能为其制定出合理的实施方案,以促进成本控制工作的严格发挥。
第三,在施工过程中实现有效的成本控制工作。成本控制工作贯穿于建筑项目的整个环节,将其作为重点,促进施工阶段成本控制工作的优化执行,要在两个方面进行完善。一方面,对物料费用进行控制,主要是对设备、材料的费用抑制。工作中,尽量降低机械设备产生的消耗,保证能利用先进技术的设备;根据施工方案,合理调配现场施工机械的进出场及使用顺序,避免浪费或出现机械在场但由于缺乏工作面无法展开工作的情况。还需要对施工材料的使用量、价格进行控制,当材料进场的时候,需要对其严格检查,避免不合理材料的进入。在对材料进行采购的时候,需要充分了解材料的市场行情,在横向比较的前提下获得比较合理的价格,同时能保证材料的质量。另外,要对工程中的施工和工艺进行分析,在实践工作中,对施工技术进行优化,在能够提升施工效率的基础上,对施工工艺优化改善,这样不仅能节约施工工期,也能实现更为有效的成本控制工作[2]。
第四,在验收阶段实现有效的成本控制。当在验收阶段,需要对整体做出安排。验收工作前期,需要准备相关物料,保证在合理范围内,将竣工时间降低。在对工程进行结算的时候,需要认真对工程成本进行核算。在对工程进行保修工作中,不仅要明确其职责,还需要根据实际发展情况,为其提出合理的实施计划,确保能将其作为有效参考。
结束语
基于以上的分析,我国的建筑行业在逐渐进步,其发展前景更为广泛,对我国国际地位的提升具备十分重要的作用。对建筑工程项目成本进行优化控制,是管理工作的主要任务。因此,在文章中,通过对建筑工程项目成本控制价值以及当前发展现状的分析,为成本控制工作提出新思路,为我国经济整体水平的提升也提供强大保障。
参考文献:
[1] 王德芳,郑生钦,郭彦峰.基于SEM的建设项目造价控制影响因素研究[J].工程管理学报,2018(1):53-58.
[2] 郑秀英.加强项目成本管控提升企业经营效益[J].财务与会计,2017(20):38-39.
论文作者:王亚琼
论文发表刊物:《基层建设》2018年第13期
论文发表时间:2018/7/10
标签:工作论文; 成本控制论文; 成本论文; 建筑论文; 企业论文; 管理工作论文; 在对论文; 《基层建设》2018年第13期论文;