摘要：经济管理对于企业发展至关重要，将直接影响到一个企业的整体竞争力。但是由于多种原因限制，导致现阶段一部分企业在经济管理活动中还存在一些赖以解决的问题，严重影响到了企业的发展现状。因此就需要制定出有针对性的策略来解决这些问题，发挥出优质经济管理工作的成效。
关键词：企业；经济管理；问题；策略
现代企业遇到了发展的绝佳机遇，能够在市场空间不断扩大的背景下提高经济效益。这也使得经济管理具有一定的复杂性，要统筹规划，更好地考虑多方因素，适应企业经营管理模式的各项需求，全方位的来提高经济管理的效果。
一、关于企业经济管理的概述
经济管理是一个企业经营管理过程中不可避免的重要话题，涉及到整个业务流程。目前针对企业经济管理方面的研究成果越来越多，建立起了系统化的研究体系。总体来说，现代企业必须要重视经济管理工作，这样才能够有利于企业把握现阶段的发展状况以及市场的发展趋势，制定出更加科学合理的战略计划，更好地调配企业资源，实现其经济价值。并且在企业经营管理的过程中，很有可能会存在一些成本浪费、经济支出结构不合理的情况。做好经济管理工作有利于改变企业的整体财务管理模式，更好地优化企业的经济结构，为企业高速发展打下扎实的基础。
二、企业经济管理中存在的问题
2.1经济管理模式不合理
在传统的发展进程中，企业将主要的精力放在拓展业务市场方面，这样才能够有利于企业获得更大的盈利空间。对于经济管理模式优化方面就没有投入过多的精力，使得现阶段一部分企业的经济管理结构不科学。并且一部分企业管理人员不注重这方面的工作进展，没有制定出详细的经济管理工作内容以及计划，最终导致企业在日益激烈的市场环境中处于劣势地位，限制了企业经济收益的增长。更为严重的是会给企业发展带来一定的不利影响。
2.2经济管理缺乏效力
经济管理活动涉及到企业经营发展的各个方面，其中一部分企业管理层为了谋取自身的利益，会利用一些职务上的便利以及制度上的漏洞来获取一些不当得利。企业在开展经济管理活动时，一部分工作人员的权限比较低，很难发挥对这些管理人员的监督管理职能。并且现行的一些经济管理体制存在许多不合理的空间，缺乏监督效力，使得很难流畅地开展经济管理工作。这样就使得一些企业开展的经济管理活动名存实亡，缺乏实质性进展。
2.3经济管理结构单一
在近些年的发展中，企业的内外环境已经发生了较大的变化。在此背景下，企业就必须要保持长远的眼光，要能够应用一些先进的经济管理手段来做好该项工作。但是从目前的发展情况看来，许多企业由于在这方面投入的精力比较少，一些主要的工作资源也比较匮乏，所应用的经济管理结构呈现如单一的特征。仅仅依靠一些传统的经济管理手段来开展日常工作，在一些高科技办公手段的限制下，这些经济管理活动经常出现问题。企业也没有针对这些存在的问题进行深入挖掘，制定出相应的解决措施。
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三、做好企业经济管理的策略
3.1制定科学的经济管理工作体系
为了能够在未来的市场竞争中获取优势地位，提高企业的核心竞争力。企业就必须要注重做好经济管理工作，要在这方面投入更多的资源。针对现阶段存在的一些问题，首先就应当对这些问题进行深入的分析，找出可以改进的空间。要制定出更加科学的经济管理工作体系，这样才能够对实际工作形成有效的指导。要赋予相关工作人员特定的权限，使得他们能够得心应手地开展日常工作，尽量减少他们的工作阻力。明确他们的工作范围，使得它们能够将有限的工作资源应用到更需要的地方中去，达到预期的工作效果。要将经济管理体系和企业的战略发展计划进行有机结合，一定要严格依据企业现阶段的发展状况以及未来的发展趋势进行慎重编制。要树立整个企业内部正确的经营管理理念，引导企业各个部门意识到经济管理活动的重要性，自觉配合相关工作的开展，严格遵守相关制度。
3.2提高经济管理的效力
为了确保经济管理活动能够达到预期的成效，满足企业发展的需求。十分重要的一个方面就是需要完善经济管理体制，优化经济管理模式。要加大监管力度，首先应当从制度的角度出发划清经济管理所涉及到的各项具体工作，明确权责。并加强针对经济管理活动的改革力度，针对传统发展进程中所暴露出来的问题进行深入研究。要严格遵守相关政策法规，把握市场发展情况。组建具有扎实工作技能的经济管理监督小组，对整个经济管理活动的所有内容进行严格监管。如果发现存在一些问题就需要及时查明原因，寻找相应的解决对策。企业管理层要保持和经济管理小组之间流畅的沟通渠道，具备长效分析能力。要注重经济管理工作的实质性进展，不能够仅仅局限于对一些指标进行评价。同时应该做好信息记录和保存，这样有利于后期对经济管理活动开展的效果以及情况进行调研和判断。要确保每一项制度都能够准确无误的执行，提高制度的执行力。并对经济管理活动的情况进行反馈和评价，真实反映出这项工作的现状，有利于改进升级。
3.3完善经济管理架构
由于种种原因限制，许多企业的经济管理架构极为简单。企业必须要注重经济管理架构的优化和升级，首先应当制定多元化的经济管理工作模式。要将监督和管理深入到经济管理工作的每一项内容中去，尽最大的可能性来减少出现不正当经济获利的情况，维护企业的合法经济权益。要创新经济管理工作理念，保持与时俱进的工作原则。积极吸收行业的一些先进的工作经验，提高企业整体经济管理的水平。不同行业、不同规模、不同时间段的企业面临不同的发展状况，经济管理模式也是应当具有一定差别的。因此企业必须要能够深深植根于行业发展状况以及自身的实际情况，所制定出的经济管理结构必须要经过实践的检验。针对一部分存在问题的部分，要积极改进，这样才能够更好地为企业未来发展做出更大的贡献。
四、结语
现阶段企业越来越重视经济管理，这样能够更好的优化企业的内部结构，减少不必要的成本浪费，提高经济效益。但是由于种种原因限制，导致企业还需要在经济管理活动方面投入更多的精力和资源。首先应当制定出更加科学的经济管理工作模式，形成严格的监管氛围，确保每一项制度都具有执行力。要将经济管理活动计划和企业的长远发展战略进行结合，使得经济管理活动能够为企业发展增添新的动力。
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论文作者:黄香玉 周峰 郑玉 朱琳琳
论文发表刊物:《知识-力量》2019年11月53期
论文发表时间:2019/12/6
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