陈海亭 马腾 徐贵奇
中建二局第二建筑工程有限公司 河南省郑州市 450000
摘要：随着施工技术的不断发展，对施工现场的工程管理提出更高要求，然而目前诸多施工企业为追求经济利益，忽视了施工现场的工程管理，导致安全与质量问题频频发生，不仅影响了施工单位形象，同时也损害了施工人员的安全。因此国家必须加大对施工现场管理力度。基于此，本文就施工现场工程管理创新与实践方面的内容进行了分析探讨，以供参阅。
关键词：施工现场；工程管理；创新；实践
引言
我国建筑工程施工数量越来越多，对施工现场的要求也越来越高，人们的关注度也越来越高，施工现场是建筑对外界来说的标签，一个企业要有明确的制度，有序的管理方式。会根据施工现场来判断一个企业的形象。就现在来说，我国管理方式落后，就更别说创新方面了。这样看来，我国建筑业的发展就显而易见了。
1施工现场工程管理的重要性
首先，施工现场工程管理利于保证现场施工班组的协调和进度统一。一个工程的施工现场会涉及到不同的施工班组，不能班组间存在施工进度的差异，以及施工任务的交叉。因此，加强施工现场的协调管理，才能保证不同班组间施工进度的统一和矛盾的化解。其次，施工现场工程管理利于保障工程质量和品质。在现实工地施工中，一个工程项目的建成会设计到很多具体施工环节，不同的施工环节通常有不同的班组来承担。最后，施工现场工程管理利于降低工地安全事故发生的频率。相对于其它企业，建筑施工企业更容易发生安全事故。因为建筑施工企业由于其工作的特殊性，常要让工人在高处和露天进行作业，雇佣的工人多数是临时工，以及从事工作多是高负荷的体力劳动，这些特殊致使增加了建筑企业安全事故发生的概率。
2施工现场工程管理存在的问题
（1）缺乏足够的质量意识。与世界平均水平相比，我国的建筑使用寿命较短，并且在质量方面存在严重缺陷。建筑工程所需原材料数量巨大，施工方未对材料质量进行有效监督，加之部分施工负责人受到利益诱惑，使部分劣质材料进入施工现场，对工程质量造成严重损害。同时，施工人员多为农民工，由于其思想素质低，没有接受质量教育，并且受到企业规模限制，设备技术落后，导致建筑物质量得不到保证。因此，必须加强施工企业的质量认识，做好施工现场的工程管理工作。（2）缺乏足够的安全认识。由于施工企业并未派遣专门的安全监察员，没有进行施工的安全管理，因此未能对安全问题做到有效预控。同时某些员工缺乏自身安全意识，自我保护力度不够，极易引发安全问题。为此，必须加强员工的安全教育以实现对施工现场的工程管理。（3）缺乏足够监管力度。国家虽然颁布多项政策，然而在实际施工建设中，对于施工建设缺乏足够的监督力度，时常产生违规操作，影响建筑安全与质量。为此国家需大力借助政策措施，加强对施工建设的监管力度。
3施工现场工程管理创新所要遵循的原则
创新和发展并不是盲目的，为了迎合创新而进行的创新活动是不可取的，某些时候反而会起到反作用。所以在施工现场工程管理的创新过程中，必须严格遵循下面的一些原则性问题：首先，不能够与社会发展脱节。前几年，我国的社会发展是飞跃式的，近些年才平缓了下来。其实跨越式的发展是不正常的，一是说明基础太差，二是跨越式发展很多问题无法在和风细雨中解决，会留下隐患。管理理念不能与社会发展脱节，落后或者太激进都起不到应有的效果；其次，不能够与市场脱节。建筑施工现场某些工序是与市场息息相关的，例如高级熟练工的成本和建筑材料的成本，这些都是由市场调控的，再先进的管理活动也不能脱离市场，否则就会起到消极的作用；最后，要能够实事求是，一切从实际出发。管理的创新不是通用的，要根据施工单位自身的情况和施工工程的情况综合考虑，不能将先进的理论直接套用到所有施工现场。
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4施工现场工程管理的创新与实践研究
4.1树立施工质量管理意识
施工企业只有对施工质量予以高度重视,才能够保质保量地完成工程任务并获得经济利益最大化。施工中安全是最为需要重视的问题,也是提高施工企业行业知名度的基本条件。特别是处于建筑行业竞争环境下,企业要占有较大的市场份额,就要在提高施工质量的基础上提高施工效率,树立施工质量管理意识是非常必要的。只有当施工企业对施工质量予以高度重视,引导施工管理人员提高施工质量的重视程度,才能够保证施工质量的同时,还能够有效地控制好成本。随着施工管理意识到施工质量管理是施工现场管理中的重要内容,就会从施工现场的角度出发,根据工作需要对工程质量管理的相关规定和管理制度不断地完善,并将各项管理在施工现场落实。
4.2巩固对施工人员的管理及其安全防护
一个建筑工程的最主要的核心问题就是安全。所以我们就要在施工现场要对人员和材料，一定要做到万无一失。不仅要在管理人员上进行培训，也要对施工人员进行培训。让相关施工人员内心有一定的自我防护意识，尽最大的可能减少和降低事故发生的几率。施工方面，最大问题是人员的安全。对于人员管理，可以极大地保证工程的整体质量。
4.3注重对施工管理技术的创新
优化创新施工工程的管理模式,首先就必须表现在施工管理技术方面,并且其中最为显著的就是信息技术的运用。二十一世纪是一个信息化时代,计算机信息技术得到了极为快速的发展,且在各个行业、各个领域中获得了广泛的应用,建筑领域亦是如此。施工单位或者是企业应该跟上时代发展,与时俱进,开展信息化管理模式的建构,极力应用各种信息技术与手段,以此来最大限度的提升建筑工程施工管理的工作效率与水平。此外,现今的工程管理不单单只是一门简单的科学,同时还是包含了诸多学科、诸多领域的知识。所以,施工单位或者是企业不但要对现场管理技术进行优化创新,同时还需要加强人才的培养与管理,在聘请管理人员时,不但要求其具备丰富专业知识与实践经验,同时还必须有较高的综合素质,以便有效发挥管理人才的内在潜能,切实提升工程管理的质量。
4.4创新施工队伍建设
由于施工行业人员流动性较大且多为农民工，因此对施工现场管理造成一定困难，为此必须加强对施工队伍的管理创新。此项工作最为主要的是充分调动施工队长的积极性与主动性，使其明确工作责任。在施工进行前队长需进行人员的调配，此时可采取自荐方式，由施工人员自己提出适合的岗位。同时在实际施工建设中，队长还需根据施工现场实际情况随时进行人员调配，以确保施工的顺利进行。
4.5创新工程计划管理模式
随着现代化的进程，传统的工程管理模式已经不能满足现代化的工程管理。在现代工程项目施工管理中，应将信息化管理融入到计划管理模式中，伴随着现代化信息的不断发展和完善，从整体上提高工程项目的施工计划管理，从而达到提高工程管理效率的最终目的因此，要不断的提高现代化的工程管理水平，从而达到从整体上提高工作效率的目的，从根本上提高其工程管理的质量。
结束语
综上所述,若现场工程管理质量好,将发挥事半功倍的效果,可促进工程的顺利开展,且可在一定程度上节约施工成本,保证工程施工的质量;反之,将可能影响工程的工期,导致施工资源浪费,且影响工程质量。所以,施工单位必须切实做好现场工程管理工作,对该过程中存在的问题予以有效处理,且进行管理创新,从而实现管理水平的提升,最终保证施工的品质。
参考文献
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[2]刘铭．关于加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J]．黑龙江科技信息，2012，（7）.
[3]陈建州.试论施工现场工程管理创新与实践[J].建筑工程技术与设计，2015（21）.
论文作者:陈海亭,马腾,徐贵奇
论文发表刊物:《防护工程》2018年第14期
论文发表时间:2018/10/12
标签：施工现场论文; 工程管理论文; 工程论文; 质量论文; 建筑论文; 班组论文; 施工企业论文; 《防护工程》2018年第14期论文;