摘要：建筑工程管理是建筑项目施工质量提升的保证，同时也是建筑行业发展的前提。本文对建筑工程施工全方面管理措施进行分析，期望有利于工程管理的规范化、现代化，进而在提升其管理质量的同时，推动建筑行业的健康、有序发展。
关键词：建筑工程；施工；管理
引言
建筑工程行业是我国经济发展的重要推动力，新时期，人们对于建筑工程行业的发展提出了较高要求，要实现其建设质量提升，保证工程效益获得，就必须强化工程管理的具体落实。现代施工理念下，建筑行业的发展呈现出多元化的发展趋势，较多新材料、新设备的应用对工程管理造成较大阻碍，要通过工程管理实现建筑资源的合理分配，保证工程建设质量，就必须对工程管理的理念进行现代化创新。
1建筑工程施工管理概述
在建筑施工过程中，施工现场管理贯穿于整个工程建设中，同时还是保证工程整体质量基础，包括施工准备环节、施工环节及竣工验收进行环节。进行现场管理时，需要管理人员合理地控制和规划施工过程，以此来满足建筑施工的质量、进度以及造价等方面的需要。进行现场管理前，首先需要明确好现场管理的主要目标。然后以目标为指导方针，选择一些有效的方式以及合理的资源来完成目标。管理时需要对设计图纸进行审查，对施工过程进行定期检查，这样才能提高工程的质量安全。
2建筑工程施工全方面管理措施
2.1健全管理体系
在进行工程建设过程中，相关工作人员需要进行管理体系合理构建，在进行具体工作过程中，首先需要进行规章制度的合理制定，进一步完善管理机构。在进行规章制度制定过程中，施工单位必须确保充分认识具体工程项目，保证再进行建筑项目管理工作过程中能够高度落实项目管理法，通过进行奖惩制度的合理完善对工作人员行为进一步约束，确保工作人员在进行具体作业时具有更高的积极性和主动性。同时施工单位还需要进一步确保安全实施项目管理法，最大程度保障施工安全，有效避免项目风险。在此过程中，还需要进行项目管理机构的合理构建，具体针对工程项目特点实施阻止运行，项目调整和设计规划等各项工作，保证项目管理工作具有更高的规范性和秩序性。与此同时，还需要进行项目负责人的妥善安排，通常情况下，施工单位选择有项目经理作为项目负责人，基于此，需要确保项目经理充分了解项目管理法，同时具有较高的项目经验，领导才能和思想觉悟，进一步精炼项目管理法相关知识。通常情况下，在进行建筑项目管理过程中，项目经理是其主要实施者和参与者，因此施工单位在选择项目经理人员时需要确保妥善安排，保证工作人员能够全面掌握项目管理法，同时严格遵循安全原则，对项目工程安全和劳动者合法权益距更高的认识，始终秉承科学认真的态度进行项目管理工作。除此之外，施工单位还需要在其他施工环节进行专门负责人的合理设定，科学部署项目管理工作，确保每一环节工作都具有较高稳定性和安全性。施工单位在进行管理负责人安排过程中，必须确保负责人个人能力能够最高程度满足工作需求，保障在进行实际施工过程中，能够科学落实项目管理法，进一步确保建筑工程管理工作的有序性和高效性。
2.2加强人员培训
管理制度还需要有效约束施工人员个人行为，在此过程中，需要进行奖罚机制的合理构建，对工作人员进行更为有效的安全施工教育，有效结合安全施工和规范施工，确保施工人员能够从思想角度进一步重视安全问题，使其在进行具体施工作业时能够严格基于规范展开。只有确保管理工作具有更高的动态化，才能够进一步监督和控制施工过程，既然预防发生安全事故，在确保施工质量的同时科学控制施工安全。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在此过程中，还需要确保施工人员具有更高的整体素质，保证科学落实监督制度和管理制度，建筑企业需要对升空人员进行更为有效的培训工作，确保相关工作人员具有更高的责任意识，能够严格基于安全生产标准要求自己。管理人员还需要定期组织施工人员进行专业学习，引导相关工作人员进一步认识不规范施工为工程建设带来的危害性。同时还需要进行国家法律法规的有效宣传，保障工作人员施工习惯，科学落实施工管理，有效控制现场安全问题，高度保障建筑质量，使其建筑企业具有更高的经济效益。在此过程中，还需要针对不同岗位进行岗位责任制的合理构建，合理划分建筑施工过程中不同部门的管理任务，确保管理工作能够实现责任到人，保证工作人员具有更高的质量管理意识。
2.3强化进度管理
在进行工程管理和项目控制作业时，必须严格控制施工进度，确保施工时间安排的合理性，进而有效提升施工效率。其中控制工程每个节点具有极其重要的应用价值，精确控制时间节点能够在很大程度上推进工程进展速度。通常情况下，可以从以下几个方面控制工程节点。首先，科学维护项目周边关系，避免突发事件或外部因素对项目进展造成不良影响。其次，公司内部需要确保各个职能部门之间具有更为紧密的联系，从而使不同部门之间实现更为高效的合作办公，推进项目审批，保证项目施工具有更为充足的时间。最后，需要科学处理，施工单位监管单位和建设单位之间所存在的联系，一般而言，建设单位在监督施工单位过程中，需要有监管单位进行有效协助。但是在进行具体工程过程中，由于空间时间以及主观因素所造成的局限性，监管单位无法更为有效的监督施工单位。为了使其得到更为有效的改善，建设单位可以更为严格的管理监管单位，通过施压方式强化监管单位工作职能。与此同时，在管理施工单位时选择柔和的手段全部施工单位具有更高的福利待遇，进行人情手段更为合理的应用，从而确保施工单位具有更高的主观能动性，更为科学有效的控制施工节点，从而实现工程完成效率的有效提升。
2.4强化成本管理
保证建筑工程企业时刻拥有较强的竞争潜力，就必须要预先合理控制成本。首先，制定精细化的预算机制。毕竟只有确保精准化的预算，房屋建筑工程才能够顺利的布置拓展，如若说预算书不够详实缜密，施工中就会出现工序紊乱、进度延后的问题，到头来既无法保障工程的安全质量，又会造成大范围的资源浪费。所以说，施工企业须积极制定可靠的预算，进而令成本资金得以高效率使用。其次，提供清晰透明的成本分析体制。即要求将成本分析体制融入到房屋建筑施工的所有工序之中，保证原材料购置方面成本投入的平衡性，借此避免资源的浪费、提升资金的利用率。
2.5强化安全管理
随着高层建筑越来越多，建筑的功能要求越来越高，在施工过程中可能引发事故的风险因素也更多。为了保证人员安全，在开始施工之前，便要让之相关施工人员明确施工安全要点，要通过安全讲座等形式去强化相关人员安全意识，掌握保证施工安全的技巧，而从现场作业的角度思考，必须要做好监管工作，要落实全方位、全范围的监管，确保施工人员的每个操作步骤都符合规范。从规章的角度去思考，必须要将安全责任进行明确，在规章条款中进行明确的阐述，形成约束力。而设备与材料相关的质量管理要求，以上已有所谈及。施工事故给施工企业可能带来的损失是无法预计的，一旦出现人员伤亡，后果不堪设想，因此必须要明确安全管理的要点，做好安全管理工作，这是施工管理的底线。
结束语
综上所述，对于建筑工程施工管理工作的开展，其在当前面临着较多的问题和隐患，整体建筑工程施工质量管控效益不佳，这也就需要重点加强管控力度，确保施工质量管理可以在全过程管理以及精细化管理模式下，具备更为理想的质量保障效益。
参考文献
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论文作者:李同群
论文发表刊物:《防护工程》2019年10期
论文发表时间:2019/8/12
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