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摘要：在招投标中应用建筑经济管理起着极为重要的作用，对招投标进行行之有效的管理能够为建筑工程企业带来极大成本控制及建筑质量保证，因此建筑经济管理对于招投标具有重要意义。基于此，以下对建筑经济管理在招投标中的重要性思考进行了探讨，以供参考。
关键词：建筑经济管理；招投标；重要性
引言
近些年，随着我国经济水平和科学技术的不断发展，也带动了建筑行业的发展，已经成为推动社会和经济发展的重要行业之一。而招投标作为建筑工程施工的基础和核心环节，决定着建筑行业能否在激烈的市场环境中拥有一席之地，只有做好招投标管理工作，才能实现建筑企业经济效率的提升，当然，建筑经济管理也在其中发挥了不可替代的作用。
1工程招投标管理中建筑经济管理的重要性分析
1.1有效的投资成本控制，能够提高资金的利用效率
工程招投标工作是在市场经济环境下一种常见的竞争方式，在一般情况下工程投资公司以公开招投标的方法选择合适的承包商，在招投标合同书内确定建筑工程项目的合同价款，招投标进行中主要涉及的内容有工程质量、工程进度、投资金额、竣工日期等诸多问题，招投标工作质量高低对整个工程项目建设以及在工程后期竣工结算都起着很大作用，因此建筑企业对招投标工作都有着足够重视。
1.2工程造价的控制
任何一个建筑工程的招投标都是对施工项目的总工程款起到决定性作用，这能决定此工程的施工进度、施工规模、施工成本。招投标是否公平、完整对以后的施工过程与竣工决算息息相关。所以在招投标之前，就应该提前重视，加强对建筑经济管理进行规范，详细检查工程量的清单，并核对投标的项目标价进行相应的计划落实。也要针对为施工提供工程设备、材料供应商的采购人员进行加强管理，以免出现以次充好，胡瞒报价。要制定相应的管理条例和管理细则，加强对工作人员的管理是为以后的规范施工打下良好的基础。也能保证施工材料、设备的质量，也能提高施工过程中的工作效率，避免资源的浪费。
1.3提高招投标工作的技术性和规范性
在当今市场环境影响下，各行业竞争越发激烈，建筑行业之间竞争也凸现出来，激烈的竞争，要求企业提高企业自身实力，才能够在市场竞争中取得竞争优势，而企业要想在竞争中脱颖而出就要在管理水平和科技水平上下功夫，同时也要注重人才的培养和引进。企业想要成功进行招投标首先要求招投标管理人员要具有一定的决策水平，并且对工程投标活动的策划流程全面熟悉，才能够为企业选择合适的投标项目，同时在具有丰富投标经验的专业技术人员还要有商务金融工作人员进行协助，编制出具有高水平，严谨投标文件，提高企业的中标率。
2建筑经济管理的现状及存在的问题
2.1建筑工程经济管理存在的问题
成本管理观念不灵活是目前建筑经济管理存在的最大问题。经济管理是对在施工过程中所有的材料使用情况进行有效的管理，但是，很多施工企业并没有重视经济管理工作，也没有提前预算成本的支出情况；成本管理缺乏目的性，使得企业对自身的收益状况也不了解，只能在最后竣工阶段才知晓自己是盈利还是亏损，由于经济管理在我国建筑行业中发展得比较晚，企业也没有重视经济管理工作，使得经济管理工作的水平不高，不能对施工过程中所涉及的费用开支进行有效的控制无法实现效率的最大化，阻碍了经济管理的向前发展。还有很多企业着眼于眼前利益，而忽略对自身未来发展的考虑，造成了资源和成本的浪费。此外，当前，在建筑行业中，没有专业的经济管理人员，他们的综合素质普遍不高，水平也存在差距。而建筑经济管理要求管理人员需具备较高的业务能力和专业的知识能力，同时，管理能力也要强。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆由于经济管理在建筑工程中起步的较晚，具备以上管理条件的人员比较少，在这种环境下，也意识不到经济管理工作的重要性，他们自然也不会将全部的精力投入到经济管理工作中。在建筑行业发展过程中，随着科技的进步和发展，都会造成建筑行业结构的体系发生变化，因此，经济管理和工程造价也要随着市场的变化而改变。
2.2我国建筑工程经济管理的现状
我国的建筑行业因受到传统的经济管理模式所影响，还处于比较落后的处境，存在较多的问题。传统的经济管理模式出发点都是以最小的付出来获得最大的经济利益，从而忽略了科学的管理模式。如利用个人绩效来奖惩员工，把每个项目职能部门分割开来，虽然这样是可以统一化管理，任务下达快，但是忽略了各个部门之间的交流，使之都只做好手中的本职工作却忽略了其他工作的进行，使很多工程在施工过程中拖泥带水。
3加强建筑经济管理在招投标中的措施
3.1强化内部宣传
为了进一步提升建筑经济管理工作的效率和质量，需要立足于公司员工角度，加强经济管理的内部宣传，只有相关工作人员与企业领导，意识到经济管理工作的重要性，才能让该工作更加完善，执行更加迅速。对于内部的宣传，一方面可以在企业内部，组织工作人员进行教育培训，让工作人员可以意识到经济管理的重要性，以及具有的责任。教育培训应该定期举行，一个星期最少两次。并且还需结合工作人员的工作时间进行合理地制定，避免施工与培训课程“相撞”。在企业内部经济管理工作逐渐走上正轨，根据工作人员接受情况，可以酌情减少课程。另一方面，可以通过计算机技术与互联网技术加强宣传。在公司的公共网络以及内部网络上，发表经济管理相关内容，让企业员工对经济管理有一个充分的了解，提升员工重视程度，此种方法可以不受时间与空间限制。
3.2改变建筑工程经济管理问题
改变传统的经济管理模式，用全新的、科学的、有效的方式来进行建筑经济的管理。提高对经济管理、工程造价等工作的重视程度。提高管理和工作人员的意识想法，如定期培训、宣传等一系列方式来增进经济管理的意识，加强专业人才队伍的建设，提高对成本控制与管理的关注。建筑经济的管理制度也可多学习国外建筑经济管理办法的优势。
3.3健全经济管理制度
为了确保建筑经济管理工作的效率与质量，需要建立一个完整的经济管理制度，以此为基础保证经济工作可以正常开展。首先来说，需要在该制度中明确规定各个部门的职责与工作内容，以此为基础保证整个管理工作流程可以无缝衔接。其次，应该进一步加强企业的财务管理。根据国家规定的相应法律，以及企业发展基本情况进行管理，严格遵守财务管理规范。例如公司的账务必须明确，上一个季度的账务余额，可以顺延到下一个季度，但是本年的生产余额不能顺延到次年。所有的采购发票都需要保留与记录，并在最终财务统计中进行审核。最后，应该完善公司财务核算方法，采用人工与技术结合的方式，保证经济统计与审核的准确性。
结束语
随着建筑现代化的不断发展，建筑经济管理在工程招投标中也发挥着越来越重要的作用，为了提高企业的综合效益，更好的适应我国建筑行业发展形式，需要对加强从业人员建筑经济管理的技术水平，需要对建筑经济管理进行创新，企业要加强人才培养力度，提高建筑招投标管理经济水平，保障建筑企业在招投标中效益及工程质量。
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论文作者:谈瑾希
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第14期
论文发表时间:2019/6/11
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