摘要：随着我国现代化建设的不断深入，建筑业在市场竞争中也显得愈来愈激烈，因此，要注重技术管理，培养技术人才，合理运用管理的职能与科学的方法，才能在市场竞争中占有一席之地。我们必须坚定信心，应用先进的管理思想和方法，结合本企业的具体实际，方可寻找出一条技术管理与激励的路子来。大胆实践创新，必将在建筑市场中产生良好的效果。所以，本文对建设工程施工技术管理进行探讨。
关键词：建设工程；施工技术；管理探讨
一、建筑施工技术管理的重要性
建筑工程施工技术，并不仅限于建设单位在工程建设过程中在施工技术方面，对施工单位进行的管理工作，它更是指相关工程建设单位按照国家的相关规范与法规，通过相应的科学技术管理方法与管理体系对工程建设中的相关人员进行管理与协调。在这一过程中，涉及到对工程的人力、材料、机械等众多方面的掌控与协调，科学而有效的管理完全可以起到对建设工程的安全性以及质量的有效把控，达到安全生产与建筑工程质量控制辩证统一的最终目的。通过对已有建筑工程施工技术管理进行总结，得出工程管理三个有利于，第一，有利于发挥建筑工程施工团队其自身技术优势，从而选择适用于不同工程特征的施工手法。第二，有利于通过利用多重管理手段对建筑工程人力、材料以及機械设备进行管理，从而保证建筑工程工程质量。第三，有利于通过对人员配置进行协调，达到对建设工程进行有效工程施工资源配置优化。
二、建筑工程施工技术管理现状
1、施工技术管理主体与责任划分不明确
目前，我国的建筑工程在施工过程中，由于其管理主体以及责任划分并不明确，这就导致了我国部分建筑工程施工单位施工技术管理混乱，甚至部分施工单位并没有明确的施工环节划分，施工过程其流程不得章法，严重影响了建筑工程施工单位技术管理效应的发挥。更有甚者，在建筑工程施工过程中，施工单位并没有成立相关的质量监督部门，在施工过程中以及工程验时无法对所建工程进行有效的质量评价，严重影响了后期人们的居住舒适度以及居住安全性。除此之外，由于施工管理工作职责并没有进行清晰的划分，甚至有些重要的施工技术环节并没有相应的管理负责人，使得施工工程没有被有效的进行监督，在严重浪费工程建设有效资源的同时，也在极大程度上影响了建筑工程施工质量，以及施工进度，最终使得建筑工程的施工质量无法得到有效保证，严重损害了工程质量的有效发挥。
2、施工人员管理经验不足
现阶段，我国施工管理过程中的一个重大难点，即是施工技术管理人员经验缺乏的，这主要表现在相关施工技术管理人员的施工管理经验缺乏，因而使得相关管理人员难以对建筑工程的施工进行有效预测，这不仅给施工管理的日常工作增加了难度，同时，由于经验的缺乏也会对一些施工管理过程中的预见性决策做出错误预判，这就极有可能给工程建设带来难以预估的重大经济损失。
3、施工材料和施工设备管理不严格
建筑工程施工材料以及施工设备方面的管理，长期以来都是我国建筑工程施工管理全过程中所欠缺的，这是由于我国大部分建筑工程施工单位对施工材料以及施工设备的重要性认识不足所导致的，这使得在我国建筑工程施工过程中工程施工材料质量不合格以及施工中施工设备故障频发现象不断产生，这些现象严重影响了工程施工的进行，拖慢了工程建设进度也降低了建筑工程的工程质量，对施工单位的发展带来极为不利的影响。
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三、建筑工程施工技术管理的优化措施
1、明确技术管理主体，建全技术管理制度
建筑工程施工技术管理制度，是技术管理工作得以实施的重要保障，所以，应该在确保施工技术管理制度完善的基础上，对各级别的技术管理人员和管理责任进行明确。管理层可以通过适当的引入技术复合型管理人才的，提升管理团队的整体素质，以带动建筑工程施工技术的管理工作。此外，还必须对施工技术的管理主体进行明确，通过对施工技术、各项资源的进行统一部署、调配，有效避免因技术交底工作不规范，所带来的质量问题或安全问题。完善的管理制度是对实际施工过程有着非常重要的约束作用，通过对制度实际执行效果的分析，去不断进行管理制度的完善，这样可以更好的促进工程质量的达标。
2、加强施工材料的管理和控制
施工材料是影响建筑工程质量的一个重要因素，只有保证施工材料符合建设施工标准才可以保证建筑施工的整体质量。所以，必须加强对施工材料的管理和控制。在材料的采购环节中，处理要保证采购方案的详细和科学外，还要对材料提供商进行相关的考察，并通过对建筑材料市场调查采购价格。对采购完成的材料，应该进行严格的管理和保护，并进行材料的分类存放。
3、做好认施工图纸的审核
施工图纸是施工过程中的重要指导，它不仅保护了设计者的意图，同时还明确的表达出了建筑工程的施工重点，所以必须保证施工图纸的准确性与实用性。施工技术管理人员应该在建设工程项目中标后，就开始着手施工准备工作，并与设计人员、监理单位等认真的进行施工图纸的会审工作。在不影响建筑工程的使用功能和施工质量的前提下，积极的进行施工图纸设计问题和解决方案的协商，并在实际施工前全面的了解和熟悉施工图纸的内容，同时还要对设计图纸说明等相关资料进行检查和全部，保证资料的准确和齐全。
4、建筑施工进度的技术管理
施工进度的技术管理，能够反映出施工过程中的进度及施工速度，通过现场施工进度严格控制合同工期，为施工单位管理层提供建筑材料进度、劳动力进度及各类指标图表的可靠数据，在施工组织参与者与施工总平面图中能够起到重要的协调作用。在工程项目的施工过程中，施工管理人员在控制与优化施工项目中，应根据具体的施工实施情况，特别是在施工进度的控制上。在建设施工进度的管理中，施工安排应根据施工方案与施工总流程，同时要体现工程程序的控制性，即流水、搭接与流水方向；施工管理人员应制定出定期在实施计划，包月度计划，上中下旬实施性作业计划；施工人员应严格执行施工方案进行施工，根据要相应的施工进度完成施工工作。
5、提高建筑工程施工技术管理工作人员的职业素质
相关单位要广泛延请行业中的大牛、专家来进行培训工作，一方面也要邀请行业相关的人员来对管理工作人员进行培训。其中需要注意的是，考虑到建筑工程和施工技术当前的发展形式，在培训时，就更应该侧重于对管理工作人员学习能力、理解能力、创新能力等的培养。同时还可以通过考试的形式选取管理工作人员中具有较好的发展潜力的人到先进单位学习，领会先进的管理经验和技术。相关单位也可以通过与兄弟单位进行工作交流的形式来提高管理工作人员的职业素质。另外，为了构建高质量的建筑工程施工技术管理工作人员队伍，相关单位还可以通过提高薪资待遇等方式引进具有较高职业素质的管理工作人才。
结束语
综上所述，施工技术管理在建筑施工项目中，施工质量的保障及经济的效益是企业的最终目的，在施工技术管理中应注意技术管理人员意识的提高，强化施工技术管理的水平，才能在施工的第一线确保建筑项目的安全施工。在施工技术管理中，还要注意施工设计图纸的会审、施工进度及施工过程中的技术管理，这在整个建筑施工项目环节中有着重要的意义。
参考文献
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[2]董建，喻长江，刘振雄.简述如何做好矿建工程施工技术管理工作[J].内蒙古煤炭经济，2016（Z2）：62～63.
论文作者:罗安,饶向前
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第12期
论文发表时间:2018/9/20
标签：技术管理论文; 建筑工程论文; 过程中论文; 建筑论文; 管理人员论文; 施工技术论文; 施工单位论文; 《建筑学研究前沿》2018年第12期论文;