关键词：电力企业；管理；基础工作；看法
相对而言，电力企业管理基础工作的很多问题，虽然在可控范围内，但是表现出长期积累的现象，我们在解决的层面上，必须按照科学的方式来调整，最大限度的规避同类问题的反复出现。与此同时，电力企业管理基础工作的创新、优化，不能按照一蹴而就的模式来完成，要坚持在自身工作的合理性方面大幅度的提升，这样才能在价值的创造上，不断的取得更好的发展成就。
一、电力企业管理基础工作的现状、问题
（一）管理意识薄弱
相对而言，很多地方在电力企业管理基础工作方面，并不具备较高的关注度，各项工作的开展，完全是采用经验化、传统压制模式来完成，表面上取得了按部就班的效果，实际工作效率、工作质量并不符合预期。分析认为，管理意识薄弱是非常重要的问题，必须在具体的应对、解决上，按照合理化的方式来调整。首先，电力企业管理基础工作的安排，对于短期目标、长期目标的设定，完全是遵从老旧的理念。例如，在基础工作的方案设定上，继续执行强制性的措施、方法，对于短期效益过分关注，针对长期发展效益和国家的社会效益，并没有较高的创造，此种情况下，肯定会造成电力企业管理基础工作的内部矛盾、冲突现象，最终造成的恶劣影响、损失等，根本无法在短期内妥善的处理。其次，管理工作的进行过程中，针对特殊情况的处置，仅仅是按照临时应变模式来完成，对于预期准备，或者是长远的发展，都没有奠定坚实的基础，也不具备足够的依据，这种现象的出现，肯定会造成严重的损耗。
（二）管理体系不健全
就电力企业管理基础工作本身而言，管理体系不健全的问题，已经成为了长期积累的结果，而且在行业内的表现非常明显，即便是出现很小的问题，都容易造成非常恶劣的后果，根本无法进行快速的弥补。结合以往的工作经验和当下的工作标准，认为管理体系不健全，主要是表现在以下几个方面：第一，电力企业管理基础工作的设定、落实，对于特殊情况的应对，或者是内部因素、外部因素的影响，都没有采用科学的方式来改善，这种现象的发生，难以取得突出的成绩，而且造成的内部矛盾、冲突等，都是无法在短期内处置的。针对这样的现象，必须在日后的革新力度上更好的提升，为电力企业管理基础工作的体系健全，奠定坚实的基础，规避同类问题的反复出现。第二，管理体系不健全的情况下，直接导致电力企业管理基础工作的依据不够充足，甚至是在各类技术的执行上、设备的搭配上，均无法取得较好的效果，最终造成的事故和冲突，表现的非常严重。
二、电力企业管理基础工作的对策
（一）提高管理意识
新时代来临以后，电力企业管理基础工作的进步，必须坚持从不同的思路来拓展，几乎所有的工作进行，都要在自身的管理意识上不断的提升，这样才能对相关工作的不足弥补，按照正确的思路来完善，减少内部的损耗和各类问题的反复出现。提高管理意识是一个循序渐进的过程，要坚持从多个角度来完善。第一，电力企业管理基础工作的落实，必须多所有的员工开展科学的培训，要求大家在自身的专业水平上获得大幅度的提升，能够按照合理化的方式、方法来调整，确保在工作的协调能力上、团队的合作能力上更好的巩固，这样可以在后续工作的安排、进行过程中，给出更多的依据。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆第二，管理意识的提升，建议在责任制的推行力度上进一步的提升，该方面的工作开展，能够产生的影响力较高，有些地方的工作实施，表现出高度的独立性，缺少责任督促时，难以确保工作质量。相反的，责任制的约束力较高，能够在电力企业管理基础工作的质量提升过程中，给出更多的保障。
（二）优化管理体系
就电力企业管理基础工作本身而言，管理体系的优化，是必要性的组成部分，同时自身所能够产生的影响力较高，不可能继续按照老旧的思路来完成，这样所造成的局限性特别严重。从长远的角度来分析，电力企业管理基础工作的体系优化，必须在创新力度上更好的提升，既要规避问题的反复出现，又要在每一项的工作决策上，给出足够的依据，从而在系列工作的可靠性、可行性方面创造出较高的价值，为国家的电力行业发展，做出卓越的贡献。要把人防、技防和物防三个方面进行紧密的结合。物防、技防和人防它们有各自的优势，同时也存在一些缺陷。比如：在对不法犯罪行为进行防范时，物防在一定程度上有比较好的监督和限制作用，但却不能从根源上防止不法行为的侵害。在实际工作中，物防离不开人防、也离不开科学技术。技防的优势是高效和灵敏。假如只有技防，没有人员、物力等的参与，技防也就不能发挥其应有的作用。人防和其他的相比，其能动性比较强。但是也会存在一些空隙，在实际的安全保卫工作中需要的人员也比较多。由此看来，人防、物防、技防三者缺一不可，在安全保卫工作中，要将三者有效的结合起来。
（三）加强团队建设
现阶段的国家建设、发展过程中，电力企业管理基础工作是非常核心的组成部分，而且在波及范围上不断的扩大，必须确保每一项工作的安排，能够朝着正确的路线、标准来进行。团队建设是电力企业管理基础工作非常容易忽略的内容，而且造成的具体影响力较为显著。第一，电力企业管理基础工作的团队建设，要求对工作人员开展严格的筛选、考核，确保工作人员自身拥有足够的实力来进行日常工作的落实，而且在团队的协调性、灵活性方面，都要大幅度的提升，这样可以在各项工作的进展上，不断的取得更好的成就。第二，团队建设的落实，必须按照持续性的原则来开展，例如，有些地方的团队执行，完全是追求短期效果，这样所造成的临时挑战和问题是非常多的，必须在未来的应对、解决上，给出更多的依据。
（四）完善工作反省
通过对上述几项工作良好的落实，电力企业管理基础工作的进行，能够按照科学、合理的方法来完善，并且在内部问题的解决过程中，可以从根源来出发。未来，建议对电力企业管理基础工作的反省力度更好的提升。第一，定期召开工作扩大会议，分析阶段性的工作优势、劣势，对于劣势的弥补尽量采用正确的措施、方法来完成，这样不仅可以在工作的深入解决效果上更好的提升，还可以对电力企业管理基础工作的内涵丰富，创造出更高的价值。第二，工作反省的落实，必须探讨重点的话题，或者是存在争议性的内容。电力企业管理基础工作的前进，要不断的朝着更高的目标来奋斗，反省的意义在于寻找出正确的解决方法，而不是一味的进行道歉和弥补。
总结：
我国在电力企业管理基础工作方面，能够采用科学、合理的方法来改善，而且对于系列不足的解决，能够创造出较高的价值。未来，应继续对电力企业管理基础工作的创新力度更好的提升，分析工作不足的具体解决策略，从而提高工作的可靠性、可行性。
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论文作者:费巍
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年14期
论文发表时间:2019/12/2
标签：工作论文; 基础论文; 电力论文; 企业管理论文; 较高论文; 过程中论文; 人防论文; 《当代电力文化》2019年14期论文;