摘要：在现代社会，企业必须适应“适者生存”的生存法则，只有跟时代和社会保持相同的前进节奏，才能不被社会所淘汰。建筑企业想要有好的生存和发展，必须采用创新思维改变管理模式、完善管理机制，组织机构也要有所创新和改变。只有不断提高企业自身的竞争力，保证自身在经济社会大潮流中始终处于前进状态，才能够促进企业稳健、良性发展。
关键词：建筑工程；工程管理；创新模式
一、建筑工程管理中应用创新模式的必要性
1、适应经济市场发展需求
随着我国市场经济不断发展，市场环境变得愈加复杂，提高了我国建筑企业间的竞争力。建筑行业作为我国国民经济的支柱，对我国经济发展有着直接影响。现如今，如何提高建筑企业的市场竞争力、实现效益最大化，已经成为了建筑企业需重点面对的问题。基于此，建筑企业必须要充分发挥建筑工程管理作用，提高管理人员的素质，让建筑工程管理工作变得科学有序。此外，建筑企业必须要利于于经济市场，认识到建筑市场需求，及时更换新设备，采用新材料，不断提高建筑工程的质量与效率，从而降低施工成本，提高建筑企业的市场竞争力。
2、实现科学化建筑工程管理
建筑工程管理质量对建筑企业有着直接影响，通过充分分析创新管理模式，能够有效提高建筑工程管理质量与效率，提高建筑企业的生产力。随着社会经济不断发展，人们的生活质量不断提高，人们对现代化建筑质量要求越来越高。想要提高建筑工程建设质量，管理人员必须要提高建筑工程管理质量。通过创新模式能够有效提高建筑企业的建筑工程管理质量，实现科学化建筑工程管理模式，保障各个管理环节都能够符合标准。在建筑工程管理创新过程中，建筑企业不仅要根据自身生产情况创新，同时也要立足于市场经济，从宏观、微观双重角度对建筑工程管理进行创新，进而推动建筑企业长足发展。
3、提高施工资源利用率
创新建筑工程管理模式，能够保障建筑工程管理中的各个环节都符合质量标准，合理分配建筑企业人力资源，充分发挥每个岗位人员的积极作用，提高建筑施工的效率。此外，通过创新建筑工程管理模式，能有有效实施建筑企业管理方案与规章制度，活跃建筑企业工作氛围，充分调动企业员工的积极性。与此同时，通过创新建筑工程管理模式，能够明确每个员工的利益分配更加公平，明确员工的权责关系，从而保障建筑企业内部管理更加井然有序，充分发挥建筑企业内部资源的利用率，不断提高建筑工程管理质量。
二、当前我国建筑工程管理模式现状问题
1、管理水平较低
现今，信息化技术已经得到广泛运用，社会上的各行各业都开始运用信息化技术。虽然现今建筑工程中也开始应用信息化技术，但总体来说，对于信息化技术运用不足，管理水平较低。目前，在建筑工程管理中运用到的信息技术有一定的限制性，一般都是以信息技术为主的单机操作为主，没有对信息技术进行充分利用进而形成网络共享，实现自动传递。这种不足是对于信息技术的特点没有进行充分利用导致的。其次是在建筑工程中虽然对信息技术进行了利用，但是具体应用的范围较窄，如网上采购、信息发布、信息更新等方面都没有应用到其中，这对于建筑工程的管理水平产生一定的制约。另外，建筑工程在管理的时候，还存在一些管理人员自身问题。管理人员在管理的时候还停留在以前的思维，对传统管理方式进行大加利用，没有对管理理念以及管理方式进行革新，导致管理水平受到影响。
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2、传统管理观念的影响
保证创新管理模式的科学化、合理化、有效化，能够促进工程施工计划方案的设计与实施，在有限规定日期内完成企业工程质量监管的各项指标，并且在按照相关工程期限与工程质量的标准要求下，还能够降低企业的投入资金成本。但实际发展情况是建筑企业使用的管理手段与社会发展相脱节，使得建设工程工期延长，工程投入资金成本难以控制。因此，建筑企业要采用带有现代化管理特色的创新管理手段才能进一步的提升企业自身的管理能力与管理效率，从而保证高质量的建筑工程与企业的经济、社会效益。但仍旧还有一些企业采用传统领导命令式的管理方式，使管理方式与管理质量都与现当代的发展相脱节，并且考虑到受传统固定观念的影响，建筑企业的工程管理模式还停留在原地，这样造成了企业内部的组织结构不合理、不科学，管理效率提升不上去，管理手段缺乏有效性与创新性等问题。
三、建筑工程管理中创新模式的应用与发展
1、建筑工程管理中创新模式的依据
為了适应科学技术水品的不断提高以及市场竞争的日益激励，加强建筑工程管理的创新模式发展，已经成为很多建筑企业应关注的重点。建筑工程中采用创新模式的根本目的就是管理过程中低效且不合理的地方进行整改，使其具有一定的弹性，以贴近企业的实际生产模式。因此，要在实际的建筑工程管理中，加强对管理系统的信息化发展，创新管理体制，同时还应不断地对先进的管理技术进行学习，采用新型人才管理办法，以提升建筑设计的质量，最终企业的建筑工程具有一定的合理性以及高效性。总而言之，加强建筑工程中的创新模式的应用，实际上就是不断地引入科学技术的应用，提升其在管理当中所占的比重，从而使整个建筑行业得以有序稳定的发展。
2、建筑工程管理中创新模式的应用
当前，创新模式在建筑工程管理中主要应用在管理理念、体制以及技术这三个大方面。首先，在管理理念上，应加强对管理人员的新型企业管理理念的培养，使其能有效地应对工程中各方面的利益问题。同时，还要加强其目标概念，使其对质量、进度以及工程费管理的目标有着明确的概念，保障施工过程中的各个环节的质量并做好每部分的衔接工作。其次，在管理体制方面，企业应以时代与技术的发展为可靠的依据，制定一系列的科学合理的管理制度以及管理办法，落实各方在建筑工程中的各项责任，并对其进行协调。最后，在技术管理的方面，通过加强技术管理，还能对企业整体的科学技术水平起到一定的促进作用。企业为了在激烈的市场竞争中发挥优势，应通过技术管理模式的建立，来提升产品的设计质量。而且，为了适应当前建筑工程的复杂性，还应大量的引进高端的技术人才，提升管理人员管理知识的储备以及管理技能，提升企业的竞争力。
3、建筑工程管理中创新模式的未来发展
当前，我国建筑行业的规模正在不断扩大，而且建筑企业的数量也有所增长，但由于实际的生产技术水平以及资金水平都有所偏低，整个建筑市场的竞争力也参差不齐。企业要想得以长期稳定的发展，其首要任务便是提升自身的建筑工程质量，而随着人们对建筑质量以及风格等因素的要求不断增高，传统的建筑工程管理模式已经有所落后了。因此，建筑工程管理中创新模式的应用势在必行，其将不断朝着信息化以及自动化的方向发展，通过计算机以及信息等技术，为企业的未来发展打下坚实的基础，而企业未来的创新型建筑管理模式也将有着十分明朗的发展前景。
结束语
综上所述，建筑工程管理能够直接的影响整个建筑行业的施工水平及效率，进而对整个建筑企业所开展的项目质量及相关的经济效益起着决定性的作用。因此，通过对建筑工程管理模式的创新以及应用创新模式来进行管理，能够有效的提升建筑企业在激烈的市场中的竞争优势，进而促使企业自身的效益得到快速发展，在激烈的市场竞争中占据有利的位置，促使整个建筑工程企业的良性发展。
参考文献：
[1]孙志群.简析创新思维在建筑工程管理中的应用[J].江西建材，2016，20：246.
[2]琚金建.新形势下建筑工程管理的应用及创新[J].居业，2016，05：157-158.
论文作者:黄院祥1,黄华2
论文发表刊物:《基层建设》2017年第32期
论文发表时间:2018/1/24
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