涂蓉辉[1]2004年在《深圳电视台文艺频道经营策略研究》文中研究说明在当今开放与竞争的市场大环境里,媒介的竞争也愈来愈激烈。社会整体文化程度和收入水平的提高,个性消费的特点显现,观众细分程度越来越高,中国将进入电视消费的个性化时代。专业频道建设的加速给受众更多的选择空间,电视要产业化,频道专业化是必然趋势,频道经营是关键,经营策略是重中之重。本论文研究了电视行业发展历程、经营模式,经营环境,电视产品特性,分析了我国电视产业经营现状和主流经营模式,探讨了频道专业化经营策略。提出了深圳电视台文艺频道的定位、品牌策略、目标受众,市场营销策略、节目制作等主要策略,频道专业化、栏目品牌化,建立广告经营与创建品牌良性互动机制,确保品牌栏目的可持续发展。针对频道的节目选择、宣传、活动营销等等日常运作环节,建立频道规范化运行制度,电视节目要保证质量,要像其他产品一样确保工业化生产流程等等。频道节目的设置与创新必须考虑频道形象,必须考虑广告创收,要从频道经营的角度进行宏观布局、系统整合。电视媒体的经营同其它行业一样,从低层次的价格竞争、质量竞争到服务竞争,最终必须过渡到品牌的竞争。有品牌就意味着高质量、高附加值和更大的利润空间。本文以深圳电视台文艺频道为研究对象,运用战略管理的原理分析了电视行业状况,用市场营销的方法分析电视产品,以实证研究的方式,研究电视产业和电视专业频道的经营,总结并提出专业频道运作规律和发展方向。电视媒体竞争越来越激烈,强势媒体越来越强,弱势媒体越来越弱。频道要想取得竞争优势,实现频道专业化、栏目品牌化和内容差异化是获得核心竞争力的关键。按照这个战略思路,我根据工作实际,总结工作中的思考,提炼有益的操作经验,在打造良好的电视投放平台-频道方面积累实战经验,探索行之有效的专业化频道经营策略,为媒体的产业化运作提供微观视角。
孙法磊[2]2009年在《电视财经栏目的创新与生存研究》文中认为电视财经栏目的产生并非偶然,一方面是电视专业化发展的体现,一方面则是世界经济形势发展的体现。近几年来,中国电视业界的财经栏目也是层出不穷,但真正能够做到观众能看、观众爱看,着实不多。电视财经栏目如何实现创新,如何在激烈的电视竞争中获得一席之地,如何满足观众对各种财经内容的需求?这正是本文所要探讨的问题。中国的电视发展滞后于欧美等西方国家,电视财经的发展同样如此,道琼斯公司、CNBC、彭博财经等财经媒体,均是世界上最为专业的财经媒体,对于中国电视财经的发展具有极强的借鉴价值。上海文广集团旗下的第一财经,便是定位为面向投资者的专业财经媒体。当然,中国的社会环境和媒体性质具有特殊性,自然不能完全照搬欧美电视财经的发展模式,还应挖掘自身特色,寻求特色之路。如CCTV-2频道经过历次改版,不断将自己的“大经济”定位进行规范,各省级卫视也纷纷利用有利资源,推出具有特色的电视财经栏目,如湖南卫视的《听我非常道》。除此之外,地方媒体、社会机构也在努力探索电视财经的生存之道,济南商务频道、上海唯众传播有限公司都是典型案例,在文中都将有详细论述。电视财经栏目的传播特性决定了它的策划与编导具有一定的难度,专业的财经知识是大多数观众很难理解的,而大多数受众在全球经济危机的形势下,却又有着普遍的财经需求。因此,电视财经栏目的编导要注重对受众的接受能力分析,也要注意节目的实用性和服务性。传统的电视财经节目之所有少有观众,也正是因为电视制作人员不懂经济,或者专业的财经人士不懂电视。因此,首先从制作人员上要有电视财经的概念,不能把电视和财经割裂开来。如在电视财经的编导过程中,要注重财经的内容,同时不能忽视利用时尚元素进行包装,从而满足观众对于节目形式的追求。如今中国电视的市场化进程逐步深入,电视节目的生存也成为生产者的考虑问题,电视财经栏目的经营便是在财经节目的流通与交易进行分析。电视财经栏目的经营不仅包括具体的栏目经营,也包括专业财经频道的经营,而且在频道专业化的发展趋势下,二者必然密不可分。电视财经频道的经营又要把电视节目编排、频道形象包装等因素纳入分析范围,如何实现点、线、面的完美结合,本文将以CCTV-2频道、第一财经频道为例,进行详细分析。理论与实践相结合是本文的特色之一,笔者在动笔之前观看了大量的电视财经栏目,并对国内外的多个财经媒体进行资料搜集。文中引用了大量节目实例,来论证笔者的观点,并在若干章节,集中对部分栏目进行集中、深入的分析,具有较强的实用价值。
张娣[3]2017年在《童年的“消逝”与“绽放”》文中研究表明本文对1958年至2015年"中国少儿电视"的发展历程进行了系统梳理。着重讨论了近30年间中国少儿电视发展的基本情况和电视环境下中国少儿文化的基本状况,讨论了在中国电视体制和规制下,中国少儿电视与中国少儿文化重构的关系,以及中国少儿电视进入频道时代后的繁荣与危机,讨论了产业化和新媒体为少儿电视所带来的挑战与机遇。本文以"童年的绽放"为标题,在认真汲取波兹曼《童年的消逝》这一"儿童电视文化史"的经典之作的学术素养的同时,也依据中国少儿电视发展的实际情况,对"童年消逝"理论的普适性问题提出了讨论和修正。依据本文的研究,无论是就中国少儿电视发展的文化环境而言,还是就电视这一媒介平台所承载的中国儿童的话语权、选择权而言,中国少儿电视文化在近30年中都得到了积极健康的发展,童年的"绽放"是近30年中国少儿电视发展史的主流。全文分为上下两篇。上篇除绪论外,正文共四章。第一章,简要梳理了中外少儿电视的历史。其基本材料和节点虽然来自《美国电视史》、《中外广播电视史》、《童年的消逝》等前人的着作,但在综合叙述的过程中,本文也尽可能地依据时代背景和技术发展,对不同时期少儿电视的特点进行归纳和提炼。其中,中国少儿电视"节目时代"、"频道时代"、"新媒体时代"叁个阶段的划分等,是前人所未曾明确言及的。第二章,通过对中外电视体制、媒介产权、电视规制的对比,讨论并肯定了了中国少儿电视发展的制度优势与道路优势。同时,依据学术界的分类研究和个人的理解,对新闻类、娱乐类、教育类、服务类等类型的少儿电视节目的发展特征、制作方式、运营特点进行了分门别类的研究。第叁章,讨论了中国少儿电视进入"频道时代"的背景、历程及意义。通过分析研究我国现阶段少儿电视呈现出的时代特征,阐释了"儿童本位"为出发点的中国少儿电视对中国少儿文化的曲折重构及贡献。认为与西方电视语境中的"童年消逝"最大的不同是,中国电视媒体兴起之后,对中国儿童的影响、对儿童本位的确立起到了促进作用。中国文化传统中相对缺失的"儿童本位",包括儿童的选择权、自主权、话语权等等,都因电视这一媒介平台而渐次建构。第四章,讨论了我国少儿电视频道进入新媒体时代的发展特征,机遇与困境,探讨其所处的政策规制、市场竞争、受众需求、互联网冲击,以及人才制约等方面的问题,认为少儿电视的节目化、少儿电视频道以及少儿电视频道产业化,是中国少儿电视发展的叁大里程碑,也为中国少儿的健康成长,为他们的"童年绽放"搭建了最好的平台。同时以山东少儿频道产业化为案例,讨论了中国少儿频道产业化之路的可能性与可行性,提出少儿频道突破发展瓶颈的主要策略:内部架构的重建、节目品牌化的运作、构建节目之外的产业格局以及新媒体挑战下的媒体融合。下篇为《中国少儿电视大事年表》。《年表》以"条目纪年"的方式,尽可能清晰地"复现"近60年(1958-2016年)中国少儿电视绽放与发展的真实历程。《年表》中除了极少量的内容直接采自《1955-1983中央电视台大事记》外,其余的条目均来自网络主题检索和近百种《年鉴》、《年报》类纸质资料的逐页翻检,其中包含着大量的原始资料的首次辑录。这份《年表》也是一部微型的《中国少儿电视史》,多少可以填补这一研究领域的空白。
陈静[4]2011年在《LY电视台公共频道营销策略研究》文中提出伴随着我国传媒业的迅速发展,媒体的种类和数量也如上市公司般以惊人的速度增加着,传播途径日益先进,媒体之间的竞争日趋白热化。媒体的生存发展亟需要通过有效的市场营销来提升自身的核心竞争力。对于在资金、实力、规模等方面都不占优势的LY电视台公共频道来说,必须扬长避短,培养新的核心竞争力,精心打造出一批具有地方品牌效应的名牌栏目,通过本土化节目的推出,提高当地观众的认同感,从而建立起更为亲密的地缘、亲缘关系,达到提高收视率、忠诚度、喜爱度等诸多指标,加强和巩固LY电视台公共频道的竞争地位。LY电视台公共频道在经历了五年的跋涉之后,终在2006年7月1日破茧而出。从最初的LY电视台科教法制频道、到LY电视台公共频道,它承载了太多洛阳电视人的努力与期待。而“洛阳本土化节目”的异军突起,不但向人们昭示了LY电视台公共频道存在的必然性,同时也预示了公共频道的美好未来!在我国,与电视机构传统的频道设置相比,公共频道毕竟还处在幼儿期。近年来,在电视行业体制改革、制播分离的大背景下,公共频道如何应对市场竞争,打造出一批有影响的品牌栏目等等问题,都是我们下一阶段需要认真研究和解决的重中之重。本文以期运用市场营销理论指导LY电视台公共频道营销策略的制定,帮助其开辟一个适销对路的收视群体。在充分查阅相关文献的基础上,本文首先对我国省市电视台公共频道的发展现状、宏观环境、受众分析和竞争对手状况等几个方面进行分析总结,据此对该市场进行了细分,并确定LY电视台公共频道的产品、定价、渠道和促销的营销策略组合等。本文以理论事,采用实证分析的方法,综合运用文献检索、数据分析、对比分析等方法,针对LY电视台公共频道在发展中的优劣长短进行系统研究,从宏观上把握、微观处揣摩,还对其营销策略进行了探索性研究,以期使LY电视台公共频道对国内城市电视台公共频道市场状况有一个系统的认识,进而达到对公共频道的发展策略、发展前景做出整体评判的目的。
李朝晖[5]2009年在《新媒体时代家庭电视购物频道经营模式初探》文中研究说明电视购物作为一种全新的无店铺零售形态,最早是在美国出现的,至今已有40多年的历史,现已成为世界零售业中一支不可忽视的力量。电视购物在世界经济发达国家——如美、日、韩等国,已逐渐形成了横跨电视传媒、电信传播、商品零售和物流多个领域的具有良好发展前景的新兴产业种类。但是,电视购物在进入中国后,作为一直高速发展的行业,也走过不少弯路,这一行业未来的发展方向和战略是目前所有经营者和从业者迫切需要解决的问题。湖南卫视快乐购物频道作为国内家庭电视购物频道的先驱,是2006年3月份经广电总局批准的国内第一家全国连锁的电视直播购物频道,它依托全国性数字频道“快乐购物频道”,重点覆盖广州、青岛、杭州、南京、东莞、广西等已经完成数字电视平移的省市。“快乐购”以连锁的商业合作方式,组建了全国性的购物网络,形成快乐购物频道的综合竞争力。然而,这种模式有没有需要改进的地方?与“快乐购”的竞争对手相比,它又有什么决胜市场的竞争优势?未来新媒体时代背景下,什么经营模式的家庭电视购物频道最能成为市场的领导者?一个优秀的家庭电视购物频道该如何筹备、运作、盈利、永续发展?家庭电视购物作为电视购物发展的新课题,它的发展方向、发展战略及未来前景是目前所有电视购物经营者所迫切关心的话题。由此,探究家庭电视购物决胜市场的竞争优势之所在,寻求最适应中国市场现状的科学运营模式就成为一种当务之急。本文在结构上共分为7章。文章从传播学、零售学和市场营销学等多个视角对上述问题进行实证研究,通过文献分析,实地考察和消费者调查为这些问题找出答案,同时对新媒体时代家庭电视购物发展策略进行了探讨,并结合江西电视台组建家庭电视购物频道的具体实践,对新媒体时代家庭电视购物频道的经营模式提出了构想,力图为未来家庭电视购物行业的健康发展提出具可操作性的解决之道。
张盼霞[6]2008年在《1978-2008年我国电视传媒经营管理演变》文中提出1978年是个标志性年份,在这年我国社会开始了一场深刻而复杂的整体性转型,我国电视业也开始发生实质性的演变。改革开放30年来,电视赖以生存、发展的经济基础、体制环境、社会需求等,都发生了变化,正面临着巨大的挑战。“以史为鉴”,探讨改革开放30年来的电视传媒经营管理的演变,从中吸取经验教训,为未来发展提供指导。首先,研究30年来中国电视传媒经营管理制度、法规、政策的演变,能从宏观上了解我国电视传媒的发展历程,对宏观政策与微观经营的关系有清晰的认识。其次,研究电视传媒的节目制作、广告经营、多种经营、资本运作、技术进步以及现代企业制度建设等具体领域,通过分析每一领域30年来的实践和变革,找出经营中存在的优势和劣势,为我国电视业的发展服务。再次,通过对媒体个案和媒体人物的分析,了解我国电视传媒经营管理的实际操作,以期对电视传媒经营管理演变有更清晰的认识。最后,本文认为影响中国媒体最重要的因素是政策因素,体制性障碍是中国电视传媒经营管理的主要障碍。而中国电视传媒经营管理的实践中也存在着种种问题,如盈利模式单一、主营产业问题多、支柱产业后劲不足、内部管理不科学、缺乏传媒经营人才等。因此,在既有体制短期内难有大突破的情况下,电视传媒要有创新精神,进行机制创新、节目内容创新、技术创新和管理创新。
陈晓英[7]2005年在《电视传媒品牌节目培植及营销策略研究》文中进行了进一步梳理现代社会市场经济的全面推进,各行各业都面临着竞争与发展的挑战。90年代以来,我国传媒行业规模急剧扩大,媒体之间的竞争越来越激烈,媒体不再仅仅是党和政府的喉舌。随着广电体制改革的推进,广播电视媒体面临“断奶”,在这种环境下,广电媒体既要保持“喉舌”的宣传作用,也要注重本身的经营以求得经济效益。这是一个充满机遇与挑战的时代,为了自身的生存和发展,电视媒体必须开发本身的产业特征,因此许多产业经营理念被引入到电视媒体产业的经营领域中,品牌战略便是其一。品牌的创建、培植和营销,关系到媒体传播社会效益的和本身经济效益的实现,同时也关系到电视媒体自身形象的塑造,因而受到电视媒体的重视。本文结合了电视传播、媒体管理、市场营销等理论,对电视媒体的品牌策略进行了研究,通过对竞争环境的分析,提出了电视媒体创建品牌节目的必要性,并对品牌节目的培植方法进行了研究,提出了品牌节目的营销策略和多元的赢利模式。通过实证研究,探索了节目品牌的成功经验。本文共分五章。第一章是对论文的选题背景、研究意义及研究方法、路线的概述。第二章介绍我国传媒行业的特点,传统电视传媒的运作模式和目前传媒面临的机制变革,阐述了现代电视传媒所处的竞争环境及生存威胁。第叁章重点研究了电视品牌节目的塑造,分析了电视品牌节目的作用和特征,提出了创建电视节目品牌的过程和重要方法。第四章对品牌节目的营销策略做了介绍,提出了创建品牌节目后如何通过品牌强化策略培植强势品牌;介绍了品牌节目的效益测评方法,包括社会效益和经济效益的测评,提出了经济效益的多元赢利模式。第五章是实证研究,介绍了深圳电视台《第一现场》节目的创建背景,分析了该节目的创建策略和培植方法,总结了《第一现场》节目成功的经验,有助于我们对品牌节目经营战略规律的挖掘和发现。最后为结束语,对全文作了一个简单的概括。
林崇能[8]2004年在《两岸进入WTO后的都市有线电视经营》文中研究说明中国的大陆与台湾已经在2001年12月底相继进入世界贸易组织(WTO),而WTO是将地区的经济体系与世界其它地区融合,在这项历史上的重大转变中,有线电视产业也正式宣告进入全球化。面对两岸不同的政治经济环境,对于适合在都市发展的有线电视而言,两者有不同的发展历程。本文将以高雄与上海两个都会区作为研究对象,藉此了解未来的两岸的有线电视发展方向。因此,本研究希望达到之研究目的如下:1.了解两岸的有线电视产业,以及了解两岸有线电视产业的差异。2.面对两岸已经进入WTO后,有线电视产业能产生冲击以及影响之程度。3.了解高雄与上海两个都市的有线电视产业,未来应如何调整经营方向。4.对于有线电视产业未来发展提出建议。从研究中发现,进入WTO后的外国资本,目前尚无法经营中国大陆有线电视的相关产业。不过,外资目前仍以节目合作等间接方式,企图进入中国大陆有线电视产业的经营。另外,由于外资在台湾有线电视的系统经营早已介入经营,因此进入WTO后的变化不大。不过,外资对于台湾的频道节目经营,在WTO以后影响较大。基本上,有线电视是一种资本密集的产业,主要支出则包括硬件传输的各种设备以及每个月的频道购买成本。而两岸在此方面的差别,首先,频道来源的成本就形成强烈的对比。其次,在有线电视的架构上,虽然两岸分属两种不同的政经文化,但是在科技聚合下的传输系统,却同属于高频宽的特性。再者,有线电视业者不再单纯是播送多频道节目的业者,未来更将提供数字视讯、有线电视电话、与信息服务等不同功能。未来有线电视系统的经营,不仅关系到有线电视市场的成长,更关系到未来宽频网络发展趋势与跨业竞争等问题。因此有线电视系统经营者更需要在迈入宽频产业之际,灵活整合资源,以创造优势竞争力的有线电视产业,并走向一个宽频、叁C(通讯、内容产业、消费电子)大整合的新时代。
于宁[9]2005年在《我国电视专业频道的营销模式研究》文中指出20世纪90年代中后期以来,我国电视媒体体制的市场化改革逐渐将电视媒体推向市场。与此同时,电视频道数量的快速增加带来的频道之间竞争的加剧和受众的分化促使电视专业频道的兴起。但是,电视专业频道受体制约束和整体营销水平落后的影响,导致许多电视专业频道有名无实,频道经营难以为继。当前我国关于专业频道的研究多数都是从新闻传播学的角度进行的,缺少对电视专业频道营销的系统研究。因此,电视专业频道营销模式研究将充实电视专业频道的营销理论,并对我国电视专业频道的营销实践产生重要的借鉴意义。 本文将电视专业频道的市场营销学和传播学的相关理论与实践结合起来。运用理论指导实践的同时,对成功电视专业频道的营销实践进行总结以充实专业频道的营销理论,并反过来指导电视专业频道的营销实践;并本着发现问题,找出问题的根源,然后解决问题的思路进行研究。第二章论述了电视专业频道市场营销的相关理论;第叁章对电视专业频道市场进行分析;第四章总结了电视专业频道市场营销活动存在的问题,以及这些问题产生的原因;第五章首先分析了电视专业频道的相关政策和电视专业频道供应者的状况,然后设计了适合我国电视专业频道的营销模式,并对该模式的运作过程进行了解释;第六章针对电视专业频道营销存在的问题,进行营销模式主要环节的策略研究。 本文的创新之处主要包括:从营销学的角度阐述了电视专业频道的内涵,论述了电视专业频道营销活动中受众、电视频道以及广告主叁者之间相互促进、相互制约的交换关系;将传播学中的受众注意力资源获取理论与市场营销学中的顾客价值理论结合起来,提出了电视专业频道获取受众注意力资源的方法;将传播学里关于“舆论领袖”及“二级传播”的理论结合起来,提出了电视专业频道的,传播模式;设计了适合我国电视专业频道的市场营销模式。
佘世红[10]2005年在《中国电视媒体经营的立体化透视》文中提出本文研究的论题是:中国电视媒体经营的立体化透视,研究的对象是中国电视媒体的经营。这个论题虽然比较宽泛,但是却存在着重要的理论和实践的意义。因为本论题是从整体的宏观的视角来观照我国电视媒体的经营,用联系的、整体的方法论来透视我国电视媒体的经营。 本文主要分为叁个部分,也就是叁章。第一章重点论述我国电视媒体经营的25年。在这25年内,我国电视媒体经营取得了一定的成就,从其产牛、发展、到经营方式和理念的提升都有很多方面值得探讨。笔者在本文探讨的主要是我国电视媒体经营产生的动因,加速其发展的力量,推动其全面提升的力量及其在中国特色的社会主义中形成的特色。本章主要分为四节,第一节:媒介对资本的渴求是我国电视媒体经营的动因;第二节:媒介产业化是我国电视媒体经营的加速器;第叁节:市场竞争是推动我国电视媒体经营全面提升的力量;第四节:行政干预是我国电视媒体经营相比其他国家媒介经营的独特特色。 第二章共分为两节,第一节探讨我国电视媒体经营存在的问题。由于电视媒体经营包含的面比较广泛,笔者并不想就电视媒体各个经营层面做浅层次的论述,而是选择其各个经营层面存在的问题的透视。在这节中,笔者认为,我国电视媒体经营存在的问题主要有:(1)盈利模式单一,过分依赖于广告经营,这种单一的盈利模式的风险性较大;(2)节目经营非产业化运作,节日的内容重复多,创新少;(3)频道经营专业化不专;(4)集团化经营困难重重,广电集团属性不清晰,资源没有得到实质的重组,经营的效率并没有得到大幅度的提升等;(5)对资本的盲目渴求和投资,没有合理资本运作的平台等。面对我国电视媒体经营存在的诸多问题,笔者从企业经营效率出发,借用企业经营实用主义和目标主义的观点。笔者认为电视媒体经营最重要的就是提高其经营效率,核心竞争力,形成独特的竞争优势。而要提升电视媒体经营的效率,必须做到以下几点:(1)首先要实现电视媒体的产业化,这是提升电视媒体经营效率的根本前提;(2)对我国电视媒体的管理体制和运行机制进行改革,这是提升电视媒体经营效率的必要条件;(3)调整电视产业结构,加速产业链的建构,这可以更加快速的促使我国电视媒体经营效率的提高;(4)转变政府职能:放松经济性规制,加强社会性规制,是我国电视媒体经营效率提升的保障。 第叁章主要论述数字技术对我国电视媒体经营带来的影响,也分为两节。第一节探讨数字技术为电视媒体经营带来的机遇。笔者归纳了以下几点:(1)彻底改变了电
参考文献：
[1]. 深圳电视台文艺频道经营策略研究[D]. 涂蓉辉. 清华大学. 2004
[2]. 电视财经栏目的创新与生存研究[D]. 孙法磊. 山东师范大学. 2009
[3]. 童年的“消逝”与“绽放”[D]. 张娣. 山东大学. 2017
[4]. LY电视台公共频道营销策略研究[D]. 陈静. 昆明理工大学. 2011
[5]. 新媒体时代家庭电视购物频道经营模式初探[D]. 李朝晖. 南昌大学. 2009
[6]. 1978-2008年我国电视传媒经营管理演变[D]. 张盼霞. 华中科技大学. 2008
[7]. 电视传媒品牌节目培植及营销策略研究[D]. 陈晓英. 天津大学. 2005
[8]. 两岸进入WTO后的都市有线电视经营[D]. 林崇能. 复旦大学. 2004
[9]. 我国电视专业频道的营销模式研究[D]. 于宁. 山东大学. 2005
[10]. 中国电视媒体经营的立体化透视[D]. 佘世红. 武汉大学. 2005
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