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摘要：随着经济的快速发展，建筑工程发展越来越快。然而建筑企业要想在日益激烈的市场竞争中谋求生存和发展，就必须要不断提高自身的核心竞争力，而建筑工程的整体质量就是建筑企业的根本。为此，加强建筑工程管理及施工质量控制，确保建筑工程的整体质量是非常有意义的。
关键词：建筑工程管理；施工质量控制；策略
引言
在进行建筑工程管理以及施工质量控制工作的过程中，相应的工作人员要积极采用科学合理的管理体系和控制措施，这样才能够使建筑工程项目管理工作的管理水平得到显著的提高，使建筑工程项目的施工质量得到有效的控制，从而使建筑工程项目的施工过程更加顺利的进行，为我国建筑工程行业长期稳定的发展打下坚实的基础。
1建筑工程管理概述
建筑工程管理是围绕工程建设目标开展的一系列管理活动，包含资源配置管理、人员管理、施工质量管理等各个方面，且各管理环节具有密切的联系性，容易因某一方面出现问题，影响整个施工过程的进行。目前建筑工程管理已经形成了系统性学科，兼具管理和工程学双重属性，要求工程管理人员具备相关专业知识，熟悉建筑行业法律法规，能够使用现代化管理理论和方法，为工程施工安全、施工质量和成本控制目标的实现提供全方位保障。但是从工程实践的实际情况来看，由于缺乏专业的工程管理人员，大多数为行业熟练工，具有一定管理经验但缺乏科学管理方法，面对日益复杂的工程管理工作容易出现问题。在管理理念上，精细化管理、全生命周期管理等还未得到有效渗透，在管理方法上，信息系统、BIM技术等的推广范围也十分有限。在此情况下，工程施工质量无法得到保障，不仅容易影响建设单位的工程效益，还会给建筑使用安全留下隐患。
2建筑工程管理与施工质量控制问题分析
2.1管理问题
目前一些建筑工程管理部门都会使用分包制的施工管理方式，此类模式在使用中，不能明确各方面工程管理责任与范围，很容易出现工程施工流程混乱或是遗漏的现象，难以针对各方面工作进行合理的协调与控制，且工程管理的难度与复杂性逐渐增加。同时，在建筑工程管理工作中，一些施工人员未能遵循规章制度等实施工作，不能保证更好的进行操作，管理制度流于形式，且缺乏一定的协调性与规范性，难以开展统一的管理工作，且建筑工程管理工作与不能满足当前的施工管理要求，无法促进建筑工程施工工作的良好实施与进步。
2.2技术问题
技术属于建筑工程施工中最为重要的部分，目前，在我国科学技术实际发展的过程中，技术水平有所提高，且先进施工技术得到了广泛的应用，能够拓宽建筑工程的管理范围，并在合理管理的情况下，全面提高建筑工程的施工质量与水平。但是，目前部分建筑工程施工企业在实际发展中，未能针对施工技术与空间环境等进行合理的分析，导致在技术管理方面出现一些问题，增加了施工技术的应用难度。且在施工管理工作中，传统建筑工程管理方式已经不能满足当前的发展要求，施工企业需合理配置现代机械设备与先进的工艺技术，并创建现代化的技术体系，全面提升整体工作的管理效果。
2.3监督问题
建筑工程施工企业自爱实际发展中，未能创建合理的管理体系，无法针对施工质量进行全方位的监督与管理，严重影响建筑工程管理工作的良好实施。且在日常管理工作中，未能针对施工程序进行合理的控制，缺乏完善与全过程的监督体系，且没有树立正确的质量监督观念，不能充分落实质量监督与管理工作，导致工作效率降低。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时，在项目监督期间，没有制定完善的责任制度与奖惩制度，且管理行为复杂，缺乏有效的监督，不能及时发现建筑工程中存在的问题，导致建筑工程施工效率与质量降低。
3建筑工程管理和施工控制策略
3.1做好工程材料监管
作为建筑工程的物质基础，工程材料的质量对工程的质量影响较大。因此，加强对工程材料的监管十分重要。对工程材料的监管措施提出以下几点建议：第一，合理选择采购人员，安排负责的采购人员先对材料市场中供应商筛选，做好采购工程中材料的检查工作，避免假冒伪劣的产品混入工程施工中，劣质材料的使用对于工程质量的不利影响是巨大的。第二，监督工程管理人员遵守和落实好规章制度，严格根据工程的进程发放工程材料，定期清点材料的库存，以免材料丢失或短缺。
3.2加强工程人员质量控制意识
在建筑工程中，施工人员的专业水平和素质是建筑工程开展的人力基础，而领导的决策水平对建筑工程的质量也有很大的影响。因此，做好建筑工程人力基础建设，加强、提升施工人员的质量、安全意识，严格执行制度和流程十分重要。要让建筑工程管理以及施工质量达到规范的技术要求，就要不断地强化工程建筑人员、管理人员以及所有参与工程项目人员的质量控制意识。第一，开展培训活动，提升参与人员的工程管理和质量控制认知水平，规范施工人员操作，确保人员的专业技术能力，以保障工程质量可靠，管理有效。第二，在建筑工程的建设过程中，相关单位的领导要加强重视，可以通过成立工程管理及施工质量领导监督小组，落实好建筑工程项目中的管理工作。
3.3合理掌握工程管理及施工质量控制的施工进度
在正式开始建筑工程项目的施工过程之前，建筑工程项目单位必须先制定一个科学合理的进度规划。负责制定进度规划的工作人员在进行进度规划工作之前，要对建筑工程项目的设计图纸进行全面深入的分析，然后根据建筑工程项目的实际情况，制定出一个完善、科学、具有前瞻性的建筑工程项目的进度规划。为了保证建筑工程项目中的土建工作以及安装工作能够顺利的进行，在对建筑工程项目进度规划过程中，负责制定进度规划的工作人员可以邀请负责土建工作以及负责安装工作的工作人员，一起进行建筑工程项目的进度规划工作。在进行建筑工程项目进度规划工作的过程中，负责制定进度规划的工作人员要对参与整个建筑工程项目的施工人员进行规划，要对整个建筑工程项目施工过程中所运用的施工设备进行规划，要对整个建筑工程项目施工过程中所运用的施工材料进行规划，而且，建筑工程项目的进度规划要精确到每1个施工环节，负责制定进度规划的工作人员要对每1周都进行总规划，对每1个月也要进行总规划。
3.4完善监督机制
在建筑工程管理及施工质量控制中，完善的建筑工程监督机制却确保监管工作有效落实的重要保障。为此，相关监督部门应针对建筑工程施工中不同的岗位建立起相应的岗位责任制，明确和划分好建筑工程管理工作的任务和内容，明确每个部门和施工人员的职责，将责任落实到个人，保障建筑工程施工的顺利进行。其次，要提高监管人员的综合素质，定期对其进行相关的专业知识的培训，通过培训不断提高其专业素质和职业道德，这样才能够更好的落实监管工作，提高监管工作的效率和质量，对于保证建筑工程施工的质量有着十分重要的作用。另外，要加强对建筑工程施工中各个环节的监督力度，确保每个环节的施工都要符合相关的规范要求，在本环节没有合格之前不能进行下一环的施工，以免影响到后序施工的质量。
结语
总之，建筑工程建设质量影响重大，通过对施工质量的有效控制措施进行研究，可以充分利用以往的工程建设经验，总结有效的管理控制方法，为其他工程提供借鉴。在此基础上，从管理意识、管理制度和管理方法等方面作出创新和提高，可以确保工程质量控制的有效性。
参考文献：
[1]刘文涛.浅析建筑工程管理及施工质量控制有效策略[J].纳税，2017（36）：106.
[2]刘学智.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略探讨[J].建材与装饰，2017（03）：196-197.
论文作者:田颖
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第29期
论文发表时间:2019/1/2
标签：建筑论文; 工程项目论文; 建筑工程论文; 工程管理论文; 工程论文; 质量控制论文; 工作论文; 《建筑模拟》2018年第29期论文;