摘要：人们的劳动会创造价值，同时也会收获回报，在现代企业的发展中，劳动者提供等量的劳动，企业需要提供等值的薪酬福利，合理的福利激励机制能够促进员工与公司之间的联系，保证了个人与企业发展目标的统一，将使员工逐渐信任并依赖公司，实现双赢。如果企业未能提供合理的薪资待遇的话，那么将导致员工的工作积极性大大降低，造成人才流失，业内的口碑下滑，最终利益受损最严重的是企业自身。所以公司企业需要制定合理的工资福利待遇机制来提高员工的工作效率，实现效益最大化。
关键词：企业；人力资源；薪酬管理；创新
1人力资源管理中薪酬福利管理的重要性
在现代文明的发展下，工资和福利是人类付出劳动的等值回报，是指员工在为企业提供智力或体力劳动力过程中，企业给予员工的各种奖励，主要包括薪资与福利两部分。其中薪资又主要包括工资、奖金和津贴三部分，可大致分为物质奖励和非物质奖励。福利也可分为两种：一是法律福利，从法律的规定处罚，公司必须为员工提供对应的五险一金；第二，企业应该根据自身情况，为员工提供相应的补贴，比如话费、交通、出差等多元化福利，除此之外，体育设施、伙食补助、娱乐活动等也属于福利的一部分。合理的人力资源管理中薪酬福利能够帮助公司：
（1）能够吸引人才。员工在选择公司的时候，首先是看公司的发展前景与本人的希望是否一致，其次关注的就是薪资福利待遇，丰厚的奖励与福利待遇可以在人才招聘和中吸引到大批优秀人才，而且也能够提高求职者对公司的满意度，能够调动工作积极性，充分发挥主观能动力，为公司做贡献，不断推动公司的可持续发展。
（2）满足员工生活需求。丰厚的工资可以提高员工的生活水平，满足员工的生活和精神需求，能够很大程度上减少员工的工作和生活负面情绪，让员工保持一个积极向上的工作状态，企业设置合理的薪酬福利的时候，可以在内部创造良好的整体发展环境，能够帮助员工创造强烈的主人翁意识，提高对公司的归属感，从而能全心全意为公司发展贡献力量。
（3）实现最佳企业资源配置。良好的薪酬管理制度能够帮助公司实现最佳资源配置，公司可以根据员工的工作情况合理安排工作岗位，使得效益最大化，而且可以促进企业与个人发展目标的有机统一，从长远的角度来看，公司和员工能够共同实现双赢。
2企业薪酬管理在人力资源管理中的现状
2.1企业人资薪酬福利激励模式单一
通常企业已经制定了一系列的薪酬福利激励计划，为了节省人力、时间，这套方案一般是应用于大部分员工，这样的话导致激励方案缺乏针对性，没有考虑个体差异化的问题，由于每个员工在个性、想法和知识储备方面都有所不同，加上学历、工作经验方面都不一样，这样的薪酬和福利激励措施很难让每位员工满足，无法充分发挥薪酬和福利激励的价值。
2.2企业人资薪酬福利激励个体激励措施不完善
一个公司里有很多部门，比如制造业公司，有生产部、研发部、售后部、财务部等等，不同的部门所承担的工作量不同，部门的价值也有所不同，这样一来，人资薪酬福利就应该针对到部门进行制定，对于不同学历、职称、工作经验的员工而言，也需要制定特殊的奖励政策，然而现在许多公司没有激励个人的薪酬和福利激励机制，这样的话就导致个人士气不足，工作效率低，整体效率也会受到影响。
2.3企业人力资源管理人员能力水平有待提升
人力资源部门的人手通常比较少，而且为了节约成本，许多公司雇用新毕业生从事降低成本的人力资源管理工作，毕业生无法根据公司实际运营的情况进行计划制定，从而导致福利激励机制建立不完善。
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3分析企业薪酬管理创新措施
3.1增加薪酬管理人员设置
企业在运营中要充分认知到薪酬管理的重要性，通过增设薪酬管理人员来加强员工薪酬管理，切实发挥薪酬管理的激励和保健作用。基于企业规模和企业人员组成，企业应该在原有人力专员的基础上增加1名薪酬管理人员，以此来切实落实薪酬管理的各个模块，定期发放工作人员的薪资，并定期对人员进行调查，以了解薪酬管理的不当之处，切实发挥薪酬管理对于企业发展的促进作用。
3.2完善绩效考核管理体系，推动分配公平
要保证企业人力资源管理的薪酬管理工作能够具备创新发展要求，就需要建立完善的绩效考核管理体系及对应的绩效考核制度，保证绩效考核结果能够与薪酬分配进行全面结合，建设评估及分配系统互动制度。将绩效考评结果与员工本身薪酬及绩效相联系，确保绩效考核公正性及公平性，保证薪酬体系符合科学性及合理性要求，并为员工提供对应的反馈信息及数据，让员工能够更加清楚地掌握自身特点及缺点，推动其自身发展。除此之外，还能够让企业全面甄别出高效及低效员工，保证企业员工培训工作针对性，同时还能够将其作为员工晋升及转岗的有效依据。
3.3改善薪酬结构，注重精神报酬
据调查了解当前该企业薪酬结构比较单一，薪酬有基本工资、福利与津贴构成，薪酬确定标准不明确，企业员工不同职位的员工薪资差距较大。为消除员工存在的心理不平衡感，建议企业实行“岗位薪资＋浮动薪酬”相结合的薪酬结构，实行之后，员工的工资因人而异，且每个员工每月的薪酬也是不固定的，其主要取决于该时间段内员工的岗位、技能水平、绩效等。同时，企业要注重员工的精神报酬，管理人员在决策时要认真地听取员工的意见和建议，让员工在工作中能够获得更高的认同感和重视感。同时，在企业经营过程中，要重视员工发展，以运营中制定员工培训计划，不断促进员工进步发展，提升员工对于企业的依赖感。提升员工的精神薪酬，以此能够更好的吸引社会学校中的人才来企业发展、工作。
3.4建立完善的薪酬沟通途径
薪酬管理在创新的过程中，还需要保证薪酬沟通途径的有效建设，增加薪酬申诉通道，对员工反馈建议进行及时关注，这样才能保证企业薪酬管理基本作用的有效发挥。特别是新时期建设过程中，薪酬沟通是薪酬管理中不可或缺的重要内容，只有将薪酬沟通及薪酬管理进行结合并实施，才能保证薪酬管理制度的合理性及科学性。企业在薪酬管理方案开始实施之前，需要对员工进行备忘录发放，备忘录中必须能够对薪酬方案进行解释，并能够对薪酬实施步骤进行详细说明、分析、公示。同时，薪酬管理方案的实施需要各个部门负责人进行交流及沟通，针对已经建设好的薪酬方案进行分析，确定薪酬方案能够被企业各个部门及工作人员全面支持及配合，且需要与企业工作人员进行持续性沟通、调整，提升员工对薪酬管理的参与度，将薪酬管理方案进行全面优化。
结束语
实施薪酬激励机制能够有效提升员工的工作热情，使得员工能够在工作的过程中对于工作的效率更为重视，员工的发展与员工的能力提升，也是企业整体实力的提升，是企业实现与员工之间双赢局面的呈现，因此需要对于这种方式的应用进行重视。企业应该优化企业考核制度，实现企业激励体系的差异性以及多样性，保障企业薪酬机制的透明与公开。
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论文作者:顿珠群培
论文发表刊物:《基层建设》2019年第27期
论文发表时间:2020/1/9
标签：薪酬论文; 员工论文; 企业论文; 福利论文; 薪酬管理论文; 公司论文; 薪资论文; 《基层建设》2019年第27期论文;