关键词：建筑工程；施工技术；现场施工；管理措施
引言
建筑工程项目施工技术直接影响到建筑工程现场施工管理水平的高低，也是建筑工程现场施工管理水平的重要影响因素。在城市现代化建设过程中，要强化现代化建筑工程施工质量，推进建筑工程现场施工管理水平，必须以施工技术为出发点，使建筑工程项目施工技术适应城市现代化建设的步伐和发展潮流。
1建筑工程项目施工技术
1.1地基工程施工技术
建筑工程是否牢固，地基是基础，也是建筑工程项目的重点。如果没有稳定牢固的地基，建筑工程项目也就失去了原本的意义，所以要提高建筑工程现场施工管理质量和水平，首先要做的就是对地基工程施工技术的探索。稳固地基首先要做的就是通过利用先进、科学的施工技术，充分分析和利用地基工程施工的地理环境和地质条件，制定符合建筑工程施工要求的地基。在现实生活中，常见的施工土质就是软土地基，软土地基具有强度低、压缩量高有机物质丰富的特点，在施工过程中极易对施工造成影响。如果施工技术不到位，就会给后续为建筑工程施工过程埋藏了重大的安全隐患和问题。
1.2土石土方工程施工技术
在建筑工程施工项目实际的施工过程中，土石土方工程施工技术对建筑工程施工项目影响重大，通常情况下技术水平与工程项目之间成正比，技术水平越高，工程项目质量的安全性指数也就越高。在对土石土方工程施工技术应用中，要求施工技术人员对施工之前对土方进行全面的勘察和评估，以保证建筑工程施工工作质量的提高。
1.3电气接地施工技术
电气施工直接关系到切实的人身安全，也是整个建筑工程现场施工应用最多的，所以必须对电气接地施工技术引起重视，尤其是管线部署工作。比如如果建筑工程楼层比较高，电气接地工作设置时，路线设备施工时需要进行合理布局，提高施工过程的安全指数。
2建筑工程施工及现场施工管理存在的问题以及管理原则
2.1建筑工程施工及现场施工管理存在的问题
(1)技术问题首先存在的问题，就是设计图纸的技术较差，审核也不够细致，导致产生了与实际施工中的误差，使得总体质量不高。然后就是不能准确的进行预算上的评估，预算环节监管不严，给施工企业带来损失。最后，材料准备不充分、基础施工技术不合理，导致了施工质量和施工进度受到影响。
(2)管理问题在施工现场管理中存在的问题也很多，包括责任监管的尚未落实，工程监管人员责任意识不强，没有制定严格的安全管理机制。还有就是施工人员不服从企业管理，素质低下，人力资源管理难度大，部分施工人员缺少施工技能和理论基础，对待问题的态度也是读研了事，所以很容易造成施工事故。
2.2施工现场管理的基本原则
(1)经济效益加强对施工现场的管理力度是保证建筑工程施工质量和施工进度的重要手段。在施工过程中，为了保证建设企业的经济效益和社会效益的提升，管理人员应重视对现场的管理，加大工程施工现场管理的资金投入，并做好市场的调研工作，掌握好建筑市场的变动性，在控制好工程资金成本的同时，保证了工程的质量和进度。(2)科学合理在施工过程中，施工人员和管理人员必须严格按照相关规章制度严格操作，确保每个施工环节的科学性、合理性，保证施工现场的管理制度符合现代化社会发展需求。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆(3)标准化规范化更了保证建筑工程施工活动的顺利开展，建设单位应重视对施工现场的管理，不断地优化和创新管理结构，建立健全相关管理体系机制，从而确保施工现场管理的标准化、规范化。由于工程在施工过程中存在较大的变动性，为了保证现场工作的顺利进行，避免工期被延误，因此，施工人员必须严格按照制度和计划严格执行，提高工程的施工效率，不断地规范现场的操作。
3提升建筑项目施工现场管理质量的渠道
3.1完善现场施工管理水平体系
为了确保相关工程的顺利进行，促使建筑企业在施工过程中提升管理水平，要优化现有的管理体系，而且还要在原有体系的基础上进行革新。让建筑施工工程中的每一个环节都有相关的负责人进行监督和管理，将各个环节的责任明确到个人，这样对于施工过程中相关问题的解决有着很大的帮助。同时，还可以结合国家的相关政策优化管理体系，最大程度的减轻施工对周围环境产生的不良影响。
3.2提高施工人员的素质
众所周知，施工人员的素质是施工品质的保障，那么就不能忽略提高施工人员素质这一问题。为了保证建筑施工的质量，要严格选择合适的管理人员和施工人员，给施工人员灌输安全意识，做好前期的教育培训工作，切实提高施工人员的专业技能。在建筑过程中，施工人员要对自己的行为严格规范，成立一个安全保障小组，轮流在施工现场检查施工安全，对发现的隐患做到及时处理。当然，也要重视施工人员的技术培训，提高他们的技术素质，可以采用业绩考核和素质考核和赏罚机制的手段，营造出一种积极严谨的施工氛围。
3.3施工企业的监管制度
建设单位必须建立健全相关监督管理制度，拥有全面、科学的管理体系，从而保证工程施工管理工作的顺利开展。一套完美的管理系统离不开每个工人的配合与支持，每个施工人员必须明确好自身的职责，认真履行好自己的岗位职责，为工程的安全施工和工程的质量保证提供一份力。此外，管理人员必须做好每个部门的沟通工作，调节好每个部门的管理体系，从而确保管理工作的合理性，提高管理效率。
3.4实行岗位责任落实政策
为了提高施工人员的工作积极性和主动性，确保管理制度的顺利开展，建设单位可以建立奖惩制度来激励员工。管理人员可以根据不同岗位的职责制定不同的奖励方式或制度。每个员工按季度或者按月进行考核，考核方向主要有专业技术、工作积极性、解决突发事件效果等，对表现优秀的员工进行奖励，奖励的方式可以采取现金发放的方式进行，反之如果表现较差甚至对公司造成影响的必须对其进行惩罚。通过建立奖惩制度不仅可以有效地提高施工人员的工作积极性，同时还可以高效地保证工程的施工质量和工作效率，提高企业的经济效益。
3.5不断强化安全管理工作实施效果
实施效果是建筑工程项目现场施工管理的主要目的，而在施工过程中经常存在着安全问题，这也是现场施工过程中需要解决的问题，所以就需要不断强化施工人员的管理意识，责任意识和安全意识，加强对施工人员的安全教育培训活动，合理的利用各种施工技术，减少安全事故和安全隐患的发生次数。
结束语
通过对建筑工程项目技术及建筑工程现场施工管理工作的分析和探究，充分认识到建筑工程现场施工管理工作的重要性，充分认识到，要强化对建筑工程项目管理工作，确保建筑工程项目现场施工管理工作的可控性和有效性，进一步强化现场施工管理效果。
参考文献
[1]刘林博，刘宝佳.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施研究[J].建筑工程技术与设计，2015（30）：186.
[2]胡少鹏.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施分析[J].建筑工程技术与设计，2016（34）：12-13.
[3]李想.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施分析[J].建筑工程技术，2017（25）：132.
论文作者:黄修龙
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年12期
论文发表时间:2019/8/23
标签：建筑论文; 现场论文; 施工人员论文; 建筑工程论文; 工程项目论文; 过程中论文; 施工技术论文; 《工程管理前沿》2019年12期论文;