摘要：建筑工程的进度控制管理方面和建筑公司的经济利益有直接的关系，并且它还是建筑工程管理方面的一个重要内容。对此，通过以往的经验，我们从施工现场监督控制管理方面下手，找到了影响工程进度的原因。深入调查之后还发现了进度控制管理的要点，建筑公司必须要按照严格的施工计划进行施工，与此同时还要对材料以及施工人员进行统一管理，并且引入一些比较科学先进的技术，从而提高工程进度的高效管理和动态管理。
关键词：建筑工程；管理控制；控制进度
引言：
项目管理主要是由书面合同、安全问题、质量问题、工期、管理等方面组成，在建筑工程的项目管理中工程的进度把握是很重要的一个部分，而且它也是工程管理矛盾相对突出的方面。所以在工程建设中，我们应该把握住工程的进度，并且对它实施有效的管理。如何施工才能使实际与预期期望一致已经成为了项目管理活动中最重要的问题，更成为了企业管理者管理过程中的首要任务。
一、分析控制目标
（一）时间目标
时间方面的控制，主要包括的就是工程项目的进度控制和工期的管理方面。经济的发展也在不断推动着建筑行业的竞争，人们对于施工单位要求也越来越高。工程是否能如期完成将决定正常使用的好坏程度以及业主的经济利益，这个时候合同工期就成了双方签订合同的重要标志。建筑公司要保证施工过程如期正常进行，保障竣工之后完成交接使用，如果不能按期完成施工建设，就会导致公司成本大大增加。由此我们也可以看出来，工期和项目成本是紧密联系在一起的。项目管理方面，如果不重视成本代价和工期问题的管理方法是不具有科学性的[1]。
（二）成本目标
不管是在什么的建筑工程中，所有的流程都必须将项目成本考虑进去。因为最终项目的完成，必须要用经济收益来体现。不管是工期方面还是成本控制方面，都必须要讲究经济效益，如何做到投入成本最少，使工期质量达到最优，已经成为了建筑施工项目中研究的重中之重，建筑工期成本管理控制方面对于施工企业并不是时间越短，效果就越好。不过如果时间过长那也是不可取的。需要对建筑工期实行合理的调整，从而找到预算最低的的工期成本，在最低点上对工期成本采取一定的控制措施。
（三）质量目标
建筑工程进度控制最佳的标准是做到成本最低、工期最短、质量最高。在施工过程中，必须要对工程质量问题严格把关，只有这样才能防止出现返工现象，并且保证工程的进度，减少必要的资金浪费，提高收益。所以，在工程管理的过程中要重视工期。在施工进度控制中，工程成本、工期问题以及质量问题这三者是相互作用的，并且是我们首要完成的目标，如下图1所示。如果出现控制不断的问题，不管是哪一个方面有了问题，都将会给其他两个方面带来影响，严重时可能会使得实施项目整体都有问题。但是如果合理的控制施工项目管理，使得这三个问题都达到最优化，那么就会达到工程施工控制的最佳目标。
图1 建筑工程质量目标
二、影响进度的因素
（一）环境因素与不确定因素
在建筑工程施工过程中，地理问题、气候环境、水文问题等都有可能会影响施工进度。在建筑工程施工过程中，可能还会存在很多的不确定因素，例如政治、经济、自然等。有时可能还会包括战争、工程事故、工人罢工等一些未知的因素，都有可能会影响工程的进度。
（二）材料、资金问题
如果在施工时材料、机器设备等无法按时抵达施工现场，或者是已经运达施工现场的材料或机器出现质量等问题，都会使得施工进度受到不同程度的影响。资金影响的主要原因是在于业主，可能是因为预付款没有及时支付或者是工程款没有按时拨下来，这些问题都会导致企业出现资资金周转困难的问题，最终导致施工单位的计划落空，耽误工程的进度影响工期[2]。
（三）工作人员出现失误
参加施工工作人员对于项目的特点把握不是十分到位，对于技术方面可能出现的难题准备思想也不够，低估问题的难度；在施工过程中可能会出现的一些问题，也没有提前做好准备工作，例如在施工之前没有搞清楚工地的具体情况，没有弄清楚是否需要开展实验研究，没有搞清楚周边的交通、水电等问题，甚至对于物资的供给也不清楚。
（四）业主问题
在建筑过程中可能会出现业主对于工期过于苛责，不按照相观的标准去规划工期，
面对工期缩短问题和成本问题之间的影响更不能从全方位去考虑。施工领导部门风气不正，不按照预先的合同按时付款，这些都会成为对正常施工进度影响的因素。
三、进度控制措施
进入工程施工进度控制是一个十分复杂，并且庞大的工程系统，所以我们要从多个方面去做好相关准备，只有这样才能保证按时完成任务。
（一）重视准备工作，资源合理配置
施工建设过程中一个很重要的部分就是施工前期的工作准备，如果想要在建设过程中加强对项目的进度控制管理，就必须要对项目高度重视，并且做好一系列的前期准备工作。对于施工过程中可能会出现的情况要进行预估，做好具有科学性的施工方案，并从全方面的角度去考虑空间的布局，合理安排时间，在施工之前确保物料供应、技术方面、劳动力方面等没有问题。
图2 工程进度控制流程图
（二）工程进度控制
工程进度控制方面我们可以采取组织上、技术方面、管理层面、经济等多方面的措施，由此来保证工程正常进行。组织上，要对项目管理体系引起高度的重视，并且找专业的人员完善相关体系，并且还要找一些具有专业知识的人才和相关的管理部门对项目进度进行控制[3]。在管理层面上，要顺应组织，必要时可以引进一些先进的管理思想以及方法手段来使工程进度控制工作更具有科学性和严谨性。在经济方面需要做好相关的资金和人力、物力的分配，最终实现资源配置的最优化，资源需求计划可以用来反映工程实施不同阶段所需要的经济支持。技术层面上，在设计初期，尤其是方案的评审和选用阶段，要做好一系列工程进度与设计技术的分析工作，如下图2。
四、结束语
土建项目工程进度的控制需要很多的部门协同控制，具有较强的综合性。每一个环节都需要建设单位和监督管理部门一起啊，相互协助配合，在施工过程要保持高度的警惕性，不能掉以轻心，因为即使是一个很小的问题，都会导致工期的推移。对施工建设的各个部门要做到紧密联系、及时沟通，对于计划中或者是施工过程中出现的问题不断进行纠正和改善，这样就会使得建筑工程施工进度得到有效的控制管理。
参考文献：
[1]唐宏伟.建筑工程施工中进度的影响因素及控制措施[J].科技创新导报，2012（06）：17-19.
[2]陈有贵，姜再锋.浅谈工程项目的施工进度控制[J].民营科技，2010（01）：44-47.
[3]刘双双.浅谈建筑工程施工进度的控制与管理[J].建筑工程技术与设计，2014 （09）：22-25.
论文作者:陈芬芬
论文发表刊物:《基层建设》2019年第13期
论文发表时间:2019/7/23
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