摘要：随着电网规模的发展和输变电设备质量的提高，传统的检修管理模式已经逐渐不能够满足供电的高可靠性以及低运营成本的需要。本文主要介绍设备检修管理和供电企业检修管理，在其相关研究的基础上，对目前电力公司输变电设备管理的现状进行系统分析，指出输变电设备检修管理方面存在的主要问题。针对这些问题提出了相应的完善对策。
关键词：大检修；输变电；检修管理
前 言：电力行业是国民经济重要的支柱产业，在人民生活和社会生产中占据着非常重要的地位。近年来，我国经济转型的过程中，电力企业的发展经历了复杂的变迁。随着国家电力体制“三集五大”改革的不断深化，传统的电力设备检修管理模式已经不能完全适应电网发展的要求，迫切需要做出相应改变，在充分考虑电网环境、安全、效益等多方面因素情况下，研究、探索提高设备运行可靠性和检修针对性的新检修管理方式。
1 输变电设备检修管理模式
结合电力企业的特殊性、重要性等特点，设备的检修模式发展过程主要可划分为事后检修、定期检修、状态检修和基于可靠性的检修等4个模式。（1）事后检修，也称为故障检修，是指设备发生故障后，再进行检修。目前只应用于小型、不重要设备中。另外还有使用至损坏等。（2）定期检修，定期检修是指每隔固定的时间间隔或累计了一定操作次数后安排一次定期的检修计划。当设备数量较少且设备质量水平基本相同时，这种检修模式能起到较好的效果。随着电网规模逐渐扩大，设备增多，继续定期检修计划，人力、物力的不足就体现出来。同时，设备制造质量的不同和运行条件的差异，可能造成设备本身的故障发生概率不尽相同。若仍按照固定的周期对设备进行固定规模的维护或检修，对部分设备会产生不可避免的“过剩检修”，造成人力、物力浪费，而对某些设备则造成失修情况。（3）状态检修，状态检修是指通过评价设备的状态，制定合理的检修计划。状态检修的实施需要定期的检查设备的状态，通过巡视、检查、试验等手段，或在条件允许时通过带电检测、在线监测等手段获取一定数量的状态量的实际状况，根据获取的状态量制定检修计划和方案，实现检修的高效率和高可靠性。（4）基于可靠性的检修，与状态检修相比，是更为复杂的一种检修模式，不仅考虑设备的状态，还应考虑设备风险、检修成本等因素。状态检修主要是考虑单个设备的情况，而基于可靠性的检修则需考虑整个电网的运行情况，如考虑设备在电网中的重要性、设备可能故障对人员安全或环境的影响、设备故障后的损失和检修费用的比较等因素。
2 输变电设备检修管理现状
2.1 组织机构描述
大检修体系下输变电设备的检修工作管理组织机构如图1所示。
图1 大检修体系输变电设备检修工作管理组织机构图
其中省级公司生产副总是公司输变电设备检修的最高决策者，负责省级公司系统内检修计划项目和检修资金的审批，省级公司生产技术部负责审核全省各市级公司上报的检修计划项目和资金，省级公司调度部门负责审批和统筹安排，市级公司上报的及以上电压等级输变电设备检修停电计划。以上三者构成了省电力公司输变电设备检修管理的决策层。
2.2 检修计划管理流程描述
输变电检修计划是保证电网安全生产工作有序开展的重要管理手段。检修计划依据“静态编制、动态调整”的原则，静态编制年度的检修计划，动态调整季度的检修计划，月度检修计划和周检修计划，重点加强对计划的来源、审核、审批以及下发执行过程中所要遵循的业务流程管理，检修计划管理流程如图2所示。
图2 检修计划管理流程图
2.3 检修周期制定
目前，公司输变电设备检修执行的是定期检修模式，即按照电压等级和设备类别对各类输变电设备制订大小修周期，主要依据各类设备的检修导则及实验规程规定进行编制。常规的设备检修工作坚持“到期必修、应修必修、修必修好”的原则。
2.4 存在的问题及原因分析
根据调研结果，电力公司采取的检修管理模式有自身的科学依据和合理性，在电力设备可靠性普遍较低，设备总量较少和用户对供电可靠性要求不高的情况下，这种检修管理对供电企业提高设备安全运行水平、规范检修管理，起到了一定的积极作用，但这种检修管理模式存在的问题也是明显的。笔者经过调研比较，目前存在的主要问题在于各地区电网规模和检修能力差异、检修管理模式、检修工作标准化和信息化、检修人员素质和绩效等四个方面。
3 电力公司输变电设备检修管理优化
通过对某电力公司设备检修管理现状的分析可知，目前的检修工作管理已远远不能满足目前的形势要求，在电网规模和检修能力差异、检修管理模式、检修工作标准化和信息化、检修人员素质和绩效等四个方面均存在问题，本文将依据设备检修管理基本理论，结合电力公司实际情况，从这四个方面提出完善对策。
3.1 优化生产组织方式
根据国网公司三集五大体系改革要求，按照集约化、专业化、适用性、分步实施等原则，改变专业技术人员队伍配置不合理，劳动效率低，高技能人才难以充分发挥的状况，通过改变结构队伍，加强人员配合，取长补短，提高企业的专业化管理程度，充分发挥专业化管理的作用和价值。构建“大生产”管理格局，建立区域化的运检中心，可以发挥检修能力较强的市级公司的技术人员优势和检修用设备优势，避免重复建设，减少资源浪费。同时，通过“大生产”格局，对全省各市级公司检修用备品备件进行统一管理，确保备品物资管控到位，为安全生产的提供保障，并达到减少资金占用的目的。
3.2 推行状态检修，结合集中检修共同开展
状态检修是指企业以安全、可靠性、环境、成本为基础，通过设备状态评风险评估，检修决策，达到运行安全可靠，检修成本合理的一种检修策略状态检修工作基本流程包括设备信息收集、设备状态评价、风险评估、检修策略、检修计划、检修实施及绩效评估七个环节详见图3。其重点在于设备状态评价环节和检修策略制定环节。在推行状态检修的策略同时，为进一步提高检修效率，开展集中检修工作，集中检修是更换优化定期检修而提出，通过集中化减少人员、资源浪费，实现高效检修、节约成本的目的。
图3 状态检修图
3.3 提高检修人员素质，完善绩效考核制度
通过培训工作，提高人员综合素质，在现有培训模式的基础上，进一步开展专业岗位练兵、在岗培训、离岗轮训、继续教育、生产准备培训等培训模式。检修人员在接受培训后经考试合格，方能进行设备相关管理工作。为更好完善班组正常生产秩序，原则上安排A类岗位人员，包修A类设备，享受A类待遇。“3A”制管理的核心是在设备、人员、分配三方面实施对应等级管理，即以最优的检修人员，包修最关键的设备，享受相对优厚的分配待遇。采用“3A制”按照职工收入与工作业绩和技能挂钩的原则，对检修设备、检修人员、分配档次均进行分类。将对生产安全及完成生产任务起关键作用的设备列为类如及以上变压器、及以上断路器等，将技术素质相对优秀的检修人员列为类如技师、工程师，将奖金等收入相对优厚的分配待遇列为A类。“3A”制管理的核心是在设备、人员、分配三方面实施对应等级管理，即以最优的检修人员，包修最关键的设备，享受相对优厚的分配待遇。
3.4 推进检修工作标准化和信息化建设
按照变电五通一措要求，全面开展现场标准化作业，是改变传统电力生产管理模式的一项创新工作，是从传统的现场管理向现代精细化作业管理的转变。现场标准化作业是以企业现场安全生产、技术和质量活动的全过程及其要素为主要内容，按照企业安全生产的要求，制订作业程序表彰和贯彻表彰的一种有组织的活动，是确保现场作业任务清楚、危险点清楚、作业程序清楚、安全措施清楚、质量责任清楚，人员到位、思想到位、措施到位、执行到位、监督到位的有效措施，是生产管理长效机制的重要组成部分。
总结
随着近年来国家对电力体制改革的力度加大，原有的粗放型的企业管理模式已不满足建设现代化企业的要求。输变电设备检修管理工作作为企业生产管理工作的一个重要组成部分，关系到电网和设备的安全运行，关系到给电力客户提供优质可靠的电能，关系到发电企业电能的有效送出。因此，输变电设备检修管理方式的变革，同样也是是供电企业管理方式的变革重要组成部分。本文对四方面的问题进行了原因分析并针对性的分别提出了完善对策优化调整管理组织方式，构建“大生产”管理格局，变革传统模式，推行状态检修和集中检修，完善绩效考核制度及推进检修工作标准化、信息化建设，本文对这些完善策略的实施进行了详细的阐述。
参考文献：
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[3]甘团杰.变电设备状态检修的研究.[硕士学位论文].武汉华中科技大学，2004：28-31.
论文作者:汪良坤
论文发表刊物:《基层建设》2019年第24期
论文发表时间:2019/11/20
标签：设备论文; 状态论文; 输变电论文; 计划论文; 电网论文; 公司论文; 人员论文; 《基层建设》2019年第24期论文;