摘要：本文主要分析了施工总承包的管理模式，概述了几点主要的管理原则，分析可主要的管理方式，并就如何有效的进行协调与配合进行了论述。
关键词：总承包；管理；协调；合同；分包；配合
建筑工程往往是总承包单位分包给一些小型的分包单位，总承包单位的主要工作就是配合和协调好各部门的工作，确保科学的管理。要是分包给了较多的小单位，要想更好的配合这些单位进行工作，不打乱仗，经过多个项目土建总承包施工及总承包管理配合服务项目实践总结，现归纳如下：
1 施工总承包的管理模式
总承包公司主要扮演的是工程整个施工过程的指导和策划的角色，为了配合项目经理部的工作，为其配备适当的资金和人员等资源要素，以便有效的调节和监控项目计划执行情况和合同履约状况，有效的管理工程项目运转时牵涉到的所有服务。总承包公司应该建立起包括质量工程师、管理会计师等技术和管理专家等高素质人员组成的智力技术密集型管理决策机构，以便进行授权管理。总承包单位所组建的项目部必须是要具备较强的协调和管理能力，总公司要授予项目部适当的管理权力，项目经理在授权的范围内实施对工程的管理。
构建起完善的施工保障体系。总承包单位根据工程的实际要求，强化工程内部的专业施工能力，确保较好的运行总承包管理工作，强化具有真正技术实力的专业公司。并且，跟国际上具有较强实力的大企业开展高难度专业和复杂技术等项目的合作，争取有效提升管理技术及水平。在开展施工时，要充分运用这些部门和单位的技术实力，有效发挥各个专业化公司的优势。
发展社会力量为承包服务。总承包企业要通过专业的社会化分工，借助协作的方式，通过社会生产要素，将具有相关资质的设计单位、施工单位和科研单位等发展为协力集团，服务于总承包。在建设工程项目时，要借助一些合同管理措施来约束各企业的施工行为，使其在进度、质量和经济性的各个方面达到总包企业的要求，实现最优化目标。
2 管理原则
总承包单位要站在业主的立场上考虑问题，不但是在材料的选购上，还是在分包商的选择上，总之面对所有施工管理问题都要公平对待各个分包企业，不管是自身分包还是业主方指定分包，以便确保工程的顺利施工。
总承包管理要以科学性为原则。因为总承包管理会涉及到很多的方面，不但面广，而且点多，一些管理工作无法达到预期的目标。所以，必须保持严谨的态度，运用先进科学的手段方法进行协调，才能让管理目标得以实现，有效提升管理水平，确保管理质量。要充分发挥各部门各部分的优势，并对其进行科学的调配组合，避开不利方面，更好的发挥各方的工作热情和优势。总承包企业应该统一管理分包商的施工全过程，以便在确保正常运转的同时，为创建优质文明工程创造较好的环境条件。总承包在开展协调管理工作时，要充分利用自己的权威性，以各种措施严格控制各分包商的施工质量和工程进度。
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3 管理方式
总承包商要提出可行性较强的目标。管理目标应该要具有一定的严肃性，并且要通过合同的确定达到更好的约束目的。总承包商在管理目标时，还应对管理进行实时跟踪，确保目标达到相关的要求。总承包企业要跟踪检查分包部门的施工质量、施工进度以及是否达到了安全的要求，一旦发现问题即刻责令分包商及时整改，还要开展复检，相关资料必须完善，以免给业主造成不必要的损失。施工总承包方必须做到合理授权。一定要将一些权力授予给分包企业，但是自己也必须掌握适当的权力。从近期国内外的大量总承包案例中可知，必须掌握好权限分配工作，国内现在在授权管理上已经取得了一些进展：一定要结合工程的实际情况，来考察和掌握各分包单位，在此基础上进行科学的分析，科学的界定出各自权限，调动各分包部门的工作积极性，实现总承包管理目标。
4 做好配合工作
总承包单位要做好跟业主部门的沟通工作。要征求业主方在总承包施工方面的意见，及时有效的处理业主所提出的问题，跟设计院建立起密切的联系，更好的吃透设计意图。
成立起现场管理小组，强化跟本区域街道部门、环卫部门及执法部门的联系，要确保在短时间里处理好扰民问题，保证不因这些问题耽误工程的开展；将工程资金用到改用的地方，做到专款专用，依照施工进度计划来制定资金使用计划，确保资金得到最科学合理的运用。
总承包要统一管理现场的施工工作，要以合同的形式明确各个分包方在各个阶段中的场地使用权，分包商不可以越权使用他方的场地。由总承包单位管理垂直运输机械，还要协调好各分包商的施工时间，错开垂直运输设施的使用时间，最大程度的发挥垂直运输设施的作用。在施工现场构建起完善的用电和用水审批制度，分包商要提前填报用水用电审批表，将具体使用位置和时间起使用数量等明确的列在表格中，交到总承包商处审批，以免出现磕碰问题。
5 外部协调与配合
5.1 技术方面
土建和安装部门是建筑整体中的重要部门；而装修是为了使工程外观更好。从建筑的特点来看，土建装修施工分为混凝土结构、砌体建筑、初级装修及二次装修施工。
不管是着眼于局部还是整体，土建和装修及安装等各个部门都有着相当紧密的联系。但是联系中也会产生矛盾，因此，必须熟悉土建、装修的专业图纸，以便更好的了解建筑构造及装饰特点，根据专业情况，找出问题所在；从技术角度讲，土建、装修专业对安装专业形成了空间限制，各专业必须准确地知道自身专业所处建筑位置及范围，并清楚各种专业井洞尺寸、轴线、标高、层高，乃至砌体厚度、楼板厚度、梁的大小等，在施工前和施工过程中，及时准确地发现和解决各专业间的问题。
5.2 进度方面
虽说土建、装修和安装部分是相辅相成、缺一不可的。但作为一个独立项目，又有各自的运行规律，只有掌握了这些规律，并了解其间的内在联系，才能做好各项目之间的协调与配合。在总进度计划中标明各分包商最迟应开始的时间及最迟应完成的时间，同时注明关键工序的节点工期。当情况有变化，需要调整进度计划时，必须经过双方协调，并得到总承包的同意。并报监理和业主签认。
5.3 工地例会制度
工程的工期越紧，对质量要求越高，并且因为分包单位较多，为了协调好工作，总包单位最好在每周的某一天准时开展现场协调会：
每周的协调会，各分包商的施工负责人必须按时到会。对于借故不参加或者不准时参加的人员，必须进行罚款处理，对于因为没有参加会议而对现场施工造成延误的，必须承担相关责任；并且监理和业要一起参加，以便更好的处理施工过程中的问题。
分包商必须根据已审批的进度施工计划表，排出每周工作安排，每周一报送总包方（一式三份），在协调会将对上周工作、本周安排进行总结和协调。如果每周一次的协调会无法满足施工需要，总包方根据实际情况安排增加协调会，届时临时通知各分包单位。
参考文献：
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[5]梁博.中国大中型施工总承包企业施工项目管理信息化研究与实践应用[D].中国建筑科学研究院.2009年.
论文作者:邹木城
论文发表刊物:《基层建设》2016年11期
论文发表时间:2016/8/4
标签：总承包论文; 单位论文; 工程论文; 土建论文; 工作论文; 协调会论文; 部门论文; 《基层建设》2016年11期论文;