摘要：测绘工程在整个工程建设中占据着重要地位，其管理质量如何直接影响到工程建设中的各项数据是否准确，也就会对整体工程质量造成影响。加强测绘工程质量控制可以促进测绘单位管理质量和监管力度的提升，从而推动测绘行业全面协调发展。文章主要分析了工程测绘现状及控制要点，提出了工程测绘质量控制的相关措施，以供参考。
关键词：工程；测绘；质量
引言
在工程建设中，测绘工程是快速、安全获取基础数据的重要方式。作为一项工作量大且复杂的工作，必须要加强测绘工程质量管理，从而为工程的顺利实施打下良好的基础。在市场竞争越来越激烈的形势下，为了促进测绘工程的稳定、长远发展，一定要加强测绘工程质量管理控制，进一步提高管理与控制效率。
1工程测绘质量控制现状
尽管现阶段测绘工程质量控制已经形成一定的规范体制，取得了一定的效果，但是其中仍然存在很多问题，例如，测绘工程的监督体系不够完善和全面，社会对测绘工程质量管理控制水平的关注度不够，导致工程单位形成了自测自用的模式，缺少必要的外界监督，阻碍了测绘工程质量管理体系的优化和完善。测绘工程并不是一蹴而就的，需要经历与一般工程相似的复杂环节与工序。现阶段，大部分测绘工程的质量管理在工程实施过程中的渗透度都不够，各个环节缺少一定的协调机制，缺少统一化管理，这种不协调的现象也是影响测绘工程质量管理水平的重要因素。此外，测绘工程质量管理相关人员素质还有待进一步提升，对相关专业知识和管理知识的培训力度还应持续强化和监测。
2工程测绘质量控制要点
2.1做好前期准备工作
在正式工作之前，需对工程环境条件、地理位置等情况予以全面调查，从而选择适合的工程材料，以此保证测绘工作顺利进行。根据现场勘查获取的第一手资料，结合测绘工程情况，详细研究技术要求，以此确保方案与计划顺利实施，强化测绘工程审查，实现预期的工作效果。除此之外，还要根据工程实际情况，制定科学合理的质量管理制度，将测绘工程质量管理责任制落到实处，将质量管理责任进行分级负责，实施分工协作，从而确保测绘工程质量能够达到标准规定要求。
2.2加强测绘过程控制
测绘工程中的每一项任务都属于一个过程，因此对测绘工程进行过程控制是非常必要的。一般来说，过程控制主要分为三个阶段，分别为输入、处理、输出，要想确保测绘工程的质量管理质量，测绘工程一定要在图根控制以及碎部点数据收集的基础上进行过程控制，并严格按照《测绘记录》中的有效实施，避免出现差错，影响产品的合格性。首先，在水准测量中输入的是原始起算点高程以及控制等级中的限差；导线控制等其他常规测量输入的是起算点数据等。而操作就是在规范标准的基础上通过操作人员对数据进行收集，输出主要包括控制点数据、精度评价结果等，具体为最弱点中误差、闭合差等；其次，在线路测量以及碎部测量中，输入为控制测量输出的控制点数据，操作为获取碎部点数据、属性信息的具体过程，输出的是检测合格的信息数据；再次，在施工放样的过程中，输入的是放样数据信息和控制点成果数据，操作的是放样点实地标示的根本过程，输出的是放样点标示结果和数据之间存在的误差；最后，在数据处理和绘图中，输入的是原始观测数据，操作的是处理原始数据，输出的是数据成果以及图形。
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3工程测绘质量控制措施
3.1完善质量保证体系
想要将测绘工程质量进行进一步的保证，就必须将质量控制的工作放在整个工作的关键位置，将所有的质量资料进行整理，保证最终的可靠性与完整性，认真检查并对相关测绘工程进行记录的整合，在测绘项目完成之后，由相关的质量检查单位进行专项的内容验收，就比较复杂的内容以及区域进行检查力度的加强，针对性的问题应该有针对性的方法进行进一步的解决与完善，做到认真整改的最终要求。
3.2增强质量意识
产业的质量关系到整个企业的发展，想要将测绘工程的质量进行进一步的提升，首先应该从领导做起，领导层面的关注将提升企业的整体质量管理水平。在质量管理的过程中还应该落实以人为本的具体方针政策，只有将员工放在质量的首要位置，才能保证员工心里有质量的意识，在该基础上，还应该对员工的质量监控意识进行进一步的强化与内容性的学习，不断夯实员工的思想认识基础。因此，企业应该定期进行管理者与基层员工的质量意识培训，按照多种多样的业务交流形式，逐步对员工的质量意识以及爱岗敬业精神进行进一步的树立，从而提升测绘的整体水平。
3.3加强测绘人员管理
在测绘质量管理中，测绘人员扮演着十分关键的角色，是整个测绘质量管理的核心。对于测绘人员质量管理来说，首先应该按照测绘的具体要求进行人员的合理分配，明确人员各自的分工以及人物，在人员分配的过程中，应该将人员的配置进行最大程度的优化，让人员的优势能够得到最大范围的展现，将人员与岗位之间的磨合期进行进一步的降低，以方便相关人员能够更为快速的进行工作的进行。然后，还应该按照最终的质量管理内容进行基础经济责任体系的建立，这种体系的建立应该将各个部门的责任进行细致性的划分，并明确各个岗位的职责，按照严格的考核制度对最终的质量以及工作内容进行全面性的落实，保证测绘工作能够有更为细致的推进。最后，还应该将绩效考核的内容融合到测绘工作人员的质量管理中，并按照实际情况尝试多种绩效管理模式，对质量管理的体系运行进行严格的控制，保证最终能够达到工程的质量标准。
3.4加强测绘设备管理
3.5加强测绘文件管理
测绘工程质量中测绘文件就是质量的最终保证，对测绘文件进行质量管理体系的融合，并按照最终的测绘文件进行严格的执行是一项十分关键的内容，在执行的过程中还应该按照现场的情况进行细节方面的改进与完善。识别质量体系中的内容需要有多方面的共同支持，确定这些过程的顺序以及相互作用的内容，以方便最终能够有相关资源以及信息的获取，按照这样的信息资源获取进行有效动作的进行，针对该过程的监控、测量达到分析最终测绘的执行情况。
结束语
综上所述，加强测绘工程的质量管理和系统控制可以促进测绘单位管理质量和监管力度的提升，从而推动测绘行业全面协调发展。测绘工程的质量直接关系着测绘单位的经济效益和市场竞争力，只有保证科学有效的质量管理和系统控制，测绘单位才能在该行业中实现长远发展。
参考文献
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[3]周庆亚.探讨测绘工程的质量管理及其系统控制措施[J].科技与企业.2012(22)
论文作者:李乾坤
论文发表刊物:《基层建设》2017年5期
论文发表时间:2017/6/15
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