广东腾越建筑工程有限公司 广东佛山
摘要：随着我国经济的快速发展，建筑行业的发展也非常的迅速。建筑管理作为行业发展的重要组成部分，直接决定着工程的质量和进程。实际上，建筑管理工作在开展的过程中遇到了很多的问题，已经影响了行业的可持续发展。本文对建筑工程管理现状和控制措施进行了简要分析。如何解决这些问题，也成为人们关注的热点话题。
关键词：建筑工程；管理；现状；措施
1建筑工程管理涉及的主要内容
建筑工程管理的主要职能是对工程项目的质量、进度、安全、费用、资源等进行有效控制和管理。项目管理的具体内容是由项目承建单位针对工程建设实际，结合项目管理的目标而制定的。建筑工程管理是全过程的项目范围和进度计划管理，以及资源、建设费用和质量控制管理，具体涉及工程项目的决策和实施阶段的各个环节，全过程的动态管理。
管理的主要目的就是让工程建设过程在符合逻辑规律的前提下，将内部相关的生产要素进行科学的优化组合，以提升资源配置效率，实现利益最大化，进而在保障项目建设进度的同时，有效提升工程质量。科学有效的建筑项目管理是对现代化管理理念和管理方法进行有机结合、融合运用，以期达到项目建设的预期目标并且取得较好的经济效益和社会效益。
2建筑工程管理中的不足
2.1施工人员的综合素质以及技术能力的参差不齐
社会经济的快速发展就像是一把双刃剑，在推动各个行业向前发展的同时，也逐渐加剧了各行各业的内部激烈竞争，在建筑工程领域更是如此。在本课题组的调研下，发现有些建筑企业在过度追求效率的情况下，逐渐放松了对于建筑质量的监控和测量，使得一些建筑施工在过程中就面临诸多安全隐患问题。对于工程的质量管控有两个主要影响因素：首先，建筑企业的中、上层领导未能及时认识到质量优于效率这一利益问题，难免存在被过度追求利益冲昏头脑，因此在决策方面出现重大失误；其次，在建筑施工中的工作人员能力缺乏及时的培训，对于施工材料的使用途径、标准等均缺少系统的认识与实践，因此在施工过程中就会对建筑施工技术的整体质量产生影响。
2.2对施工材料的运用缺乏科学合理性
众所皆知，在建筑工程施工的过程中，除了必要的施工技术影响工程质量之外，建筑施工材料的运用对于工程质量的影响更需要被重视和研究。在现实中的建筑过程中，有些建筑企业会追求利益，，因此就会使得购进的施工材料难免与施工要求的标注有所差异性，最终就会使得工程质量受到影响。与此同时，一般情况下当施工材料在购进之后需要对其性能以及施工条件进行详细的测量，但往往由于这个过程会比较的烦琐，因此很多的施工单位并未对其有足够的重视，所以就会造成施工材料的滥用等乱象。而对以上内容进行分析不难发现，均是由于相关部门的管理监督不及时、不到位造成的，对建筑的施工过程缺乏深入的监督管理。
2.3质量控制需求缺少标准的监理模式
在我们国家当前的很多建筑过程中，对于工程质量的把控均不同程度的采用监理模式，但是从目前的建筑形式来看，很多的建筑主要以高层、居民住宅楼等要求更为严苛的建筑，因此传统的仅仅依靠监理模式的质量控制已经逐渐暴露出很多现实问题。更为重要的是随着建筑技术的不断发展和创新，如果没有经过系统的学习，就难免对其中的技术要求产生疑惑，从而直接影响到对质量的监控。
2.4制度不健全
很多建筑形式在实际施工的过程中有很多的管理程序以及很多的单位参与，例如施工前期需要施工单位对现场进行勘察与设计，就需要一系列的审查工作，但是当前的房屋建筑环境由于过于追求工程效率，就会忽略建设单位之间的沟通交流，对于一些潜在的安全性问题不能及时发现与预防。其次在施工的过程中需要监理单位对施工质量和规范施工进行监督，但是往往由于其监督机制的不完备，常常就会使得监督工作落实不到位，甚至出现走马观花的监督局面。
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3建筑工程施工管理存在问题的解决措施
3.1建立并健全完善的进度管理体系，加强信息化管理
为了能够在最大程度上提升建筑工程管理工作水平，施工单位需要结合当前国家出台的各类建筑要求标准及行业规范等内容，并综合企业自身实力和需求进行质量进度管理体系的建立。在施工过程中，一旦出现影响施工进度的问题，应该及时处理。此外还要采用当前信息化技术手段，促进建筑工程信息管理。以此来保证建筑工程质量管理工作能够有序开展，并促进建筑工程质量的提升。
3.2加强建筑工程合同管理
加强合同管理需要保证在双方签订合同的时候，本着公平公正的原则。并且在合同签订之后，要对内容进行履行。如果出现一些变更，首先需要进行双方协商处理，而不能随意变更合同内容，此外可以安排专业的管理人员对合同进行备案和管理，避免后续出现合同纠纷等。同时对其管理也是为了双方的权利和义务得到最大的保障。
3.3加强施工人员安全意识的提升
建筑施工最重要的构成部分就是人员，且最关键的就是保证所有人员的安全。施工单位需要不断加强施工人员安全意识的提升，还要完善施工人员专业技能。施工进行之前需要对所有施工人员进行专业的培训，帮助施工人员树立起正确的安全责任意识。对于施工全过程，要进行严格地管理和把控，并保证所有工作及责任都能落实到个人身上。在施工时候一旦出现问题和不足，就可以直接到责任人，也可以及时了解问题并进行解决。这样才能够有效地保证施工管理工作的高效。
3.4严格把控施工材料的质量安全管理
施工材料质量高低关系到整个建筑项目的质量，也关系到建筑物后续的使用效率。施工材料的采购需要安排专业人员。首先需要按照施工需求进行采购计划的制定，由上级部门进行审批，选择最符合现场的采购计划进行采购。在采购过程中要谨慎挑选厂家，并签订合同，保证所有材料的质量。如果发现所采购的施工材料不合格，应当果断处理并重新采购。采购的施工材料在后续存放及管理过程中，应当注意分类存放，并加强看护防止施工材料丢失。
3.5促进文明施工
在建筑施工开展之前，需要建立围墙，避免对现场周围环境的影响。在施工中产生的施工废弃物等要及时处理，并按照国家要求和标准的处理措施进行，减少对周边生态环境的破坏。此外还要加强施工现场的噪音管理，防止扰民。
结束语：综上所述，我国的建筑工程项目规模不断扩大，同时，在建筑工程管理中也暴露了很多问题，从而影响建筑工程的质量也严重阻碍了建筑行业的发展。必须真正重视建筑工程管理工作，建立健全管理体制，提高员工综合素质，加强建筑工程的安全管理，只有这样才能保证建筑工程质量，提升建筑工程管理水平，同时，还要不断完善建筑工程的管理体制，对施工管理机制的不断创新，提高建筑工程的管理力度，从而确保实现建筑工程管理目标。促进建筑企业可持续发展，实现我国建筑行业国际竞争力的整体提升。
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论文作者:符鹏
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年10期
论文发表时间:2019/8/26
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