杨雪城
（国网内蒙古东部电力有限公司呼伦贝尔供电公司 021000）
摘要：在市场经济日益繁荣的同时人们对于供电质量的要求也越来越高，这也要求电力系统在运行的过程中拥有稳定的供电量，这样才能够保证人们日常生活工作用电的可靠，从而也看发现输电线路的安全对于电力系统的运行极为关键。在电网建设过程中强化对输电线路施工管理能够保证供电工作的平稳进行，本文主要对输电线路施工管理中出现的问题进行总结，并分析出相应的解决办法。
关键词：电网建设；输电线路；施工管理
引言：
在电网运行的过程中，输电线路的作用不容忽视，能够保证对电力的合理分配，一旦输电线路出现问题会影响到整个电网的电力供应，但是在输电线路施工的项目建设相对复杂，而且难度比较大，这种情况下有必要对其中涉及到的不足进行分析，保证施工管理的有效强化。
1电网建设中如何加强输电线路施工管理中存在的问题
在电网建设中输电线路建管理是一项专业的工程，有必要对建设的不同方面都采取有效的管理，这样才能够保证输电线路建设的正常开展，目前输电线路建设管理中存在的问题有包括以下四点：
1.1缺乏输电线路设计管理
在输电线路运行的过程中，设计作为早期最主要的环节，主要的任务是对整体线路的合理安排，可是目前国内在进行输电线路施工管理的过程中，经常会忽视设计环节中，对于该环节的管理不够重视，没有对输电线路的设计规划采取科学的审核，这会在建设的后期导致很多问题出现，不能够对实际的需求进行满足，无法使电力供应更加稳定，因此，在缺乏对设计环节的管理的情况下，很多计划的建设方法不能够在具体建设中实施，这会对人力与财力资源产生相当程度的浪费，这是因为不完善的设计方案可能导致建设中反复的进行调整。
1.2缺乏技术施工管理
在经济不断进步的同时，社会对电力的供应规模的要求也越来越大，很多输电线路所在的地区因为地形因素会导致输电线路的施工过程中会遇到更加复杂的情况，这就要求要有高超的技术。在线路建设的电力施工管理的时候，对于技术管理不够重视，很多管理工作者对于管理中的施工技术没有充分的认识，对于技术的掌握也不够全面，这样会在建设过程中带来更大的干扰因素，使建设的质量与效率得不到提升，影响电力系统的正常运行。
1.3安全施工管理不完善
施工过程的安全性是保证输电线路能够正常施工的主要原因之一，是电网运行过程中施工管理内的主要项目，可是由于在大多数的输电线路的具体施工的时候无法避免的会导致安全性不高，出现一些问题，而这些问题一旦发生会致使工作人员的健康安全得不到保证，也会使建设过程中造成不必要的支出。致使安全问题出现的原因主要是对于安全管理的理念不够清楚，没有对安全防护有清晰的认识，很多建设企业对于员工的安全教育与安全培训不够全面，没有让工作人员透彻的理解到安全的重要性，这也直接影响到员工的安全建设的理念，在具体建设过程中不能够保证建设的安全性。而有这建设过程中对于安全保护的支持不够，不能完全的对工作人员进行保护，这主要是某些企业金钱至上的思想导致，这样严重甚至会使员工的安全受到威胁，而且可能导致线路安全事故。
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1.4忽视施工现场管理
在线路建设过程中的施工管理经常会忽视对现场的管理，主要是对于施工材料与施工设备自己施工人员的管理不够重视，只有对这些内容进行有效的管理才能够保证施工的进展是顺利的，但是如果无法保证现场管理的有效性，可能使这些方面出现问题，导致材料方面出现问题，使具体建设的质量不过关，很多建设企业在具体建设过程中的不合理操作，都会对总体施工造成影响，最终对电网建设产生影响。
2电网建设中加强输电线路施工管理方法
输电线路是电网建设关键构成内容，在总体的供电工作中发挥着非常积极效果，在电力消耗的逐渐增加的同时，输电线路建设也不断增加，因为输电线路建设缺乏健全的管理，这也导致建设的质量受到相对程度的影响，严重的时候也会影响到正常的供电，在电网建设中有必要加强输电线路的建设管理。
2.1重视安全管理
输电线路对于电网建设而言有着最突出的作用，而在施工管理的过程中有必要对安全管理采取重视的态度，这能够保证相关的具体工作人员自身的健康安全，也能够一定程度的保证电网建设的完备，想要保证安全管理得到重视，有必要使建设工作人员的安全工作的思维得到提升，要定期开展安全知识普及培训。在建设开始前有必要让每个参与建设的工作人员能够了解面临的安全问题，要保证具体施工过程中可以有足够的经验丰富的工作人员，这样才能够最大程度的保证项目建设的安全程度。
2.2建设高素质的管理队伍
在输电线路建设的过程中，管理工作人员有必要不断的使自己的管理与施工的专业能力提高，并要提高管理人员对工作负责的责任感，只有当管理人员对输电线路建设的主要内容都有全面的了解，才能够保证在管理过程中更加快速的发展施工中的不足，比如材料质量问题等，才能够在发现问题后合理的解决问题，最大程度的保证线路建设能够正常的进行。
2.3注重输电线路的现场施工管理
输电线路施工现场的管理比较重要，有必要加强质量管理，重视混凝土施工和架线施工的管理，有必要控制施工计划并按时完成施工，应制定合理的施工计划，有必要在施工过程中定期了解施工进度。万一出现问题，应该采取措施加以纠正，调整工作计划和工作方法。
2.4加强输电线路的成本管理
成本管理是输电线路建设管理的一部分，强化对成本的管理能够节约资金，提高资金利用率。有必要控制原材料的成本，施工前可以采用招标方式，并尽最大努力选择性价比高的材料。在施工管理中有必要注意成本管理，建设所需费用应该列入预算，如果出现问题，应追究责任人，最大程度的避免浪费。为了使施工成本得到降低，有必要对一些施工任务清单或材料清单进行审核，这样能够使材料的使用成本得到降低。
结束语
输电线路的施工管理作为电网建设中比较重要的项目，而且其相对繁琐，专业程度比较高，有必要对总体的施工过程进行综合的管理，因为在输电线路具体建设的过程中出现很多问题，这些问题很大程度的对施工的效率与质量产生负面作用，也会对电网的正常运行产生不利影响。在未来的输电线路建设管理的过程中，管理人员有必要加强对安全管理的重视程度，不断提高自身的专业能力与综合素质，并对现场管理进行综合考虑，加强成本管理，逐渐的使施工管理的水平得到提升，进一步保证电网的平稳运行，保证人们日常用电的需求。
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论文作者:杨雪城
论文发表刊物:《河南电力》2018年16期
论文发表时间:2019/1/23
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