摘要：近年来我国的房地长事业热潮不断作为我国国民生产总值贡献最大的产业，房屋建筑工程在施工技术不断更新和完善中愈发受企业家青睐。房屋建筑工程向来以施工技术和房屋质量为最主要的判断依据，所以本文就来谈一谈建筑工程施工过程中施工技术所存在的问题以及如何更好地保证施工现场井然有序、房屋施工效果更加明显。
关键词：建筑工程管理；现状分析；控制措施
引言
建筑行业为了能够更好地发展，有必要做好建筑工程项目管理工作，这是建筑企业根据自身的经营战略目标并通过优化配置各种生产要素实行的一系列管理，房屋建筑工程管理必须秉承“短板原理”只有保证了局部的完美无缺才能更好的保障整体的建筑安全。现阶段建筑行业作为一个热点行业，本身就凝聚了多个企业的共同作用，也关系到不同企业能否长远持久的穿梭在市场，夺得一席之地。
一、建筑工程项目管理的现状分析
1、施工前准备不充分，成本估算不到位
预算是项目工程管理的基础，预算执行有力也是房屋建筑顺利开始的通行证。但是我国建筑施工企业不能将预算做到面面俱到，例如企业忽视了资金运作和分投资回报率，预算工作停留在表面，未将工程项目的实际运用和预算结合起来，这样不仅不能发挥预算统领大局的作用，反而会因为控制不当影响施工进程。另外人工费用、机械费用、材料费用不能合理分配，在资金使用的环节缺乏监督制度，很有可能产生资金被私留、购买材料质量不达标等问题。
2、施工阶段缺少风险管理意识，忽视了安全隐患
很多企业的风险管理工作只是停留在表面，注重形式主义，做做样子。工程中可能存在的风险有很多，如果不能有效的识别风险并采取防范措施，就不能从根本上避免风险和安全隐患的发生。现场施工管理涉及到的事物多且流程复杂，每一个环节出现纰漏对会给工程带来难以估计的损失。在管理工作上部分企业建立内部控制制度、独立开展内部审计工作不仅没有包含到企业运作过程中每一个环节，而且没有有效的风险管理组织的技术支持。并且对项目设计和产品选型、材料采购环节没有严格的监控，施工人员在操作过程中没有完整完善的身体保护工具等等都会引发风险。
3、优秀的施工管理人员匮乏，管理人员权责不明确
好的项目施工管理人员就像是房屋建筑的航向标，高技术水平和高管理才能的管理人员能够管理好施工的每一个环节，保证房屋建筑的质量。但是从目前行业发展情况来看，尽管我国从事建筑工程项目管理的人员每年都在增加，但是其中大部分的从业人员学历较低、专业技能不扎实，专业的技术管理人员相对匮乏。由于没有经过专业的理论培训和高强度的技术训练，一些工程项目管理人员责任意识淡薄，管理技术水准欠缺，导致一些工程项目管理在施工过程中漏洞百出。另外，由于员工缺乏团结意识，没有进行正式的商讨，项目前期计划不充分，也没有系统完整的施工组织设计等因素都会影响进度计划目标的实现。
4、工程项目管理工作缺少严格的规范机制及检查监督过程
我国目前缺乏健全的房屋建筑工程管理规章制度，没有严格的监督体制，使得相关的管理工作放松警惕，从而影响房屋建筑的整体质量。比如在技术人员施工环节没有安排相应的检测，有些技术人员会因疏忽造成零件漏装或者安装存在瑕疵等问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆由于没有出台完善的房屋建筑标准，很多建筑的管理工作不到位，只是停留在表面做做样子。例如很多房屋建筑企业制定和实施的房屋建筑工程管理制度过于传统，没有跟紧时代和社会发展的步伐对制度进行优化，无法满足我国居民对房屋建筑工程项目管理水平的要求和需要。当然，不可否认存在一些房屋建筑企业有较为健全的房屋建筑管理制度，但是通常因为片面追求高经济效益使规章制度不能落实到位，没有充分发挥其有效作用。
二、建筑工程项目管理进一步提升的控制措施
1、制定完善的施工策划方案，保证工程顺利实施
首先要强化预算管理，进行全面的预算。工程预算是施工策划能够顺利进行的润滑剂，工程的每一个环节都应该对其做好资金预算。其次在工作中要坚持质量第一的理念，不能企图通过降低材料质量来减少成本从而提高效益，根据设计文件、技术标准、合同约定采购合格优良的设备材料。在对房屋工程进行现场管理的过程中，必须要将施工工艺详细的划分给不同技术水平的施工管理人员，合理规划施工方案，让房屋建筑更美观、更和谐、不突兀。
2、加大对施工人员的培训强度，提高建筑工程项目的专业性
施工人员是工程管理的关键所在，施工过程中施工人员的素质对工程的质量有着直接的影响。所以首先要加强建筑工程项目管理人员的队伍建设，加强他们合作协调精神、协调能力和业务水平。对施工人员要加大培训强度，针对施工技术做好岗前培训、技术交底，要求工作人员在施工过程中做到零失误。勇于新新工艺、新设备，积极引进其他国家先进的管理技术和经验，推陈出新，革故鼎新，不断增强队伍的整体实力。
3、完善相关法律法规，健全完善房屋建筑工程项目的管理制度
在建筑工程施工过程中，各相关部门不仅加紧落实有关法律条文的制定，根据现有问题提出法律解决方案，避免在施工进行过程中出现的漏洞、产生的质量问题找不到具体负责人。对建筑工程的造价和施工进行监督，充当市场有形的手，严厉打击市场不规范行为，以此来实现建筑施工的经济效益。施工企业自身还要另外组建一支检察队伍，该检查小组全权负责建筑工程施工过程中每一个环节的验收工作，及时发现并解决施工漏点，杜绝安全隐患和质量隐患。
三、结束语
尽管我国的建筑行业近年来去的不小的成就，但是面临的竞争压力依然存在，在新的市场经济环境下，建筑工程施工管理在展开过程中不能忽视材料、人员、后期监督的重要性，还要通过一些合理有效的措施保证工程项目管理的质量。要秉承“与时俱进、开拓创新”的理念，通过分析现有制度和现行环境的矛盾来制定相应的管理制度和标准，保证建筑领域的可持续发展。
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论文作者:童汝俊
论文发表刊物:《基层建设》2017年第22期
论文发表时间:2017/11/10
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