上海蓝天房屋装饰工程有限公司 200433
摘要：近年来，社会经济的迅速发展，有效推动了建筑行业的发展。为确保建筑行业的可持续发展，建筑工程整体施工质量十分关键。在具体的建筑工程项目施工当中，甲方作为工程质量监控的主体与核心，具有在质量监控当中具有十分重要的地位。但是目前建筑工程项目频繁出现施工质量问题，难以确保甲方的切身利益。如何在建筑工程项目施工过程中，如何做好施工现场的技术管理成为了甲方当前最为关注的话题。本文在深入分析了甲方代表在建筑工程施工现场技术管理中职责的基础上，进一步提出了如何做好甲方施工现场技术管理的具体措施，以此确保建筑工程整体施工质量。
关键词：建筑工程；甲方；施工现场；技术管理
进入21世纪以来，在社会经济稳步发展的背景下，我国建筑行业也得到了快速的发展。与此同时，随着众多建筑公司纷纷成立，也在一定程度上促进了建筑行业的发展，但是同样无形中增加了建筑企业发展的压力，造成建筑企业在具体施工过程中经常性出现违规施工，难以确保建筑工程整体施工质量。违规性施工主要有施工单位的偷工减料、错误施工等，造成上述问题，一定程度上与甲方的监管不到位具有一定的关系。建筑工程施工的正常进行大部分取决于甲方的现场技术管理。鉴于此，甲方代表需要不断提升建筑工程项目施工现场的技术管理水平，才能确保建筑工程施工质量。
1.甲方代表在建筑工程施工现场管理当中的职责
1.1注重联络及协调工作的强化
基于建筑工程施工期间，对于建筑各方主体来说，需做好信息方面的交流工作。因此，甲方代表就需要充当交流桥梁作用，主要有施工单位、监理单位、设计单位以及质检单位等。现如今的建筑工程项目规模一般较大，一旦管理不当，将会出现施工现场混乱局面。并且，建筑工程项目在规模上通常比较大，如果出现管理不妥善的情况，则会进一步导致施工现场出现问题。鉴于此，甲方有必要做好协调工作，针对施工现场出现的问题，及时协调交流出有效的解决方案[1]。此外，针对一些大型的问题，从建筑工程甲方代表角度考虑，便有必要采取书面的方式告知各单位部门，进一步使施工工作的开展以及监理工作的开展提供方便。
1.2加强计划及目标控制工作的开展
在建筑工程项目施工过程中，项目计划十分重要，其主要原因在于建筑每一环节的施工均需要严格按照项目计划实施。为此，项目计划管理，不仅仅需要落实到建筑施工每一环节，还需要注重项目计划，进一步实行动态管理，然后结合项目的具体施工状况，对项目计划进行及时调整。值得注意的是，对于甲方代表来说，需对建筑工程项目的总体计划充分掌握，这样才可以基于建筑工程项目施工现场完成对目标计划的整体控制。
1.3做好安全控制方面的工作
对于甲方代表来说，有必要深入建筑工程项目施工现场，了解项目管理环境，才能更好的协调施工现场出现的问题，确保建筑工程项目施工能够正常开展。现如今，我国建筑工程项目在具体施工过程中，频繁出现安全事故，难以确保施工人员的生命安全，甲方代表需要引起高度重视，这就需要建立安全管理机制，制定安全管理制度，并且确保制度的落实，只有这样，才能确保施工的顺利进行[2]。在此过程中，甲方就需要充分发挥自身的作用，督促安全管理部门落实安全管理制度。针对极易发生安全事故的环节，制定有效防控措施加以监控。此外，需要对建筑工程施工进行全面监督，对于现场可能存在的危险问题，需及时给出有针对性的应急处理方案，从而使危险源得到有效消除。
2.加强甲方建筑工程施工现场技术管理具体措施分析
2.1有效的图纸审核工作是确保建筑质量的前提
建筑施工完成之后是否具有实用性、安全性，关键在于是否选取了正确的施工图纸。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆为此，甲方有必要对图纸的审核引起高度重视，但是在具体图纸审核过程中，需要按照一定流程进行。（1）在建筑工程投标之前，甲方代表需要对建筑工程施工图纸加以仔细的审核，其主要审核施工技术的运用、图纸相关指标是否符合国家有关施工标准。与此同时，甲方代表还需要针对图纸上所描述的建筑模型，进行投资预算与工程量清单的统计工作。只有这样，才能避免由于审核的失误造成施工过程中频繁出现问题。（2）建筑工程施工之前，为了确保工程设计图纸的合理性与科学性，甲方代表有必要外请具有较好名誉的监理机构对图纸进行再次的严格审核，针对监理机构提出的意见，甲方代表需要认真听取并采纳，尤其是技术性问题与影响建筑质量的建议[3]。（3）除上述两项工作之外，甲方需要对建筑施工现场进行全方位的实地勘察，主要有地质、水文、电力等因素。
2.2施工质量管理
在建筑工程项目施工过程中，甲方在施工现场管理工作当中尤为重要的一部分就是负责监督建筑工程质量，这是确保建筑工程施工质量的重要手段之一。甲方如何在建筑施工现场通过技术管理确保建筑施工质量，总结起来，主要从以下几个方面入手，一是加强建筑材料质量管理，甲方需要结合施工现场的土质情况，选择符合国家相关标准的建筑材料，才能避免由于建筑材料质量影响到建筑施工质量。为此，甲方的现场管理需要深入到施工的方方面面，尤其是建筑材料的选择，必要的情况下，甲方可以与施工单位一些进行建筑材料的采购工作[4]。值得注意的是甲方必须对建筑材料相关知识具有足够的了解，才能有效落实此项选材工作。二是确保施工质量，建筑整体质量是否符合国家标准，关键在于建筑施工质量。甲方施工现场的技术管理是确保建筑施工质量的重要手段之一。首先甲方需要掌握施工技术与相关标准，才能在具体施工避免监理部门与施工单位相互包庇，有助于确保建筑施工质量。与此同时，甲方还需要掌握建筑施工有关知识，才能对施工单位的施工过程加以分析，避免施工单位私自篡改施工，有助于确保建筑施工质量。
2.3施工进度管理
建筑施工进度管理是甲方建筑施工现场技术管理当中尤为重要的一部分。在建筑施工过程中，确保建筑施工进度，不仅仅有助于确保建筑施工质量，还有助于提升建筑工程施工效益。甲方要想在建筑施工现场确保施工进度，就需要甲方对施工单位的构成具有足够的了解，通过与施工单位的相协调，确保多工种同步进行[5]。与此同时，甲方需要注重国外先进施工技术与施工管理手段的引进，这样一来，就可以在建筑主体施工完成之后，及时进行装饰工作，有助于节省施工时间，这对确保施工进度是十分有利的。
2.4施工现场安全管理
在建筑施工过程中，经常性出现一些安全事故，产生一些不必要的安全纠纷，导致建筑工程施工难以正常进行，严重的情况下，将会终止建筑工程项目的施工。为此，甲方在建筑工程施工现场的管理当中，有必要重视施工安全工作管理。首先甲方需要在施工之前，对施工极易出现安全事故的施工环节具有足够的了解，才能针对性加强施工人员的安全教育。与此同时，甲方代表需要加强施工过程中的巡视，能够最大程度的避免施工人员出现不规范操作，同时能够提前发现安全隐患，有必要避免安全事故的发生。此外，甲方在建筑工程项目施工之前，有必要建立安全应急机制，如此一来，一旦出现一些突发安全事故能够及时有效解决，避免建筑工程施工出现停工问题。
3.结语
综上所述，随着建筑行业的迅速发展，新技术、新工艺以及新材料在建筑施工当中得到了广泛的应用，造成甲方管理具有一定的难度，无形中给甲方管理提出了更高的要求。为此，甲方有必要在建筑工程施工现场加强技术管理，具体包括图纸审核、施工质量管理、施工进度管理以及施工现场安全管理等，只有这样，才能确保建筑工程施工质量。与此同时，甲方需要不断丰富自身业务知识，才能适应建筑行业不断发展的需求，进一步为建筑工程甲方管理工作的强化奠定夯实的基础。
参考文献
[1]江伟.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].江西建材,2016,(02):90-94.
[2]张咏红.建筑工程甲方如何做好施工现场的技术管理[J].建材与装饰,2016,(04):205-206.
[3]李远刚.探讨甲方代表如何做好建筑施工现场管理[J].建材与装饰,2016,(10):196-197.
[4]王建峰.浅议甲方代表如何做好建筑工程施工现场管理[J].科技创新与应用,2016,(14):265.
[5]徐建浩.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].科技创新与应用,2016,(18):242.
论文作者:尤佳
论文发表刊物:《防护工程》2017年第24期
论文发表时间:2018/1/10
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