【摘 要】随着我国城镇化建设不断加快，市政建设工程项目也越来越多，规模发展速度也越来越大。目前。城市居民对市政工程建设的关注度越来越高，政府部门的监管力度也在增强，但是，如何进一步加强市政公用工程施工现场的管理，对于保证市政工程发挥最大功效，产生重大经济效益有着重要意义，也是我们急需要思考解决的问题。
【关键词】市政公用工程、施工现场管理
一、市政公用工程施工现场管理的特点
市政公用工程现场管理，值得是对市政公用工程的施工现场进行施工管理控制，落实每一项施工任务，监督管理施工人员，完成施工任务。这对不同类型的市政公用工程，结合当地实际的施工规范要求，找到施工过程中的重点难点问题，方能找到现场管理中的问题，并进行解决，从而提高施工质量控制程度。
1.施工现场复杂，场所多变
市政建设的施工区域主要集中在人口密集的地方，尤其是市政改造工程，这就导致市政公用工程建设环境复杂性和恶劣性，而且很容易受到外部环境的干扰。利用，城市街道电力设施改造升级工程，就是在车流量较大的道路施工，受到人群和车辆的安全隐患的影响，选择一点的时段进行施工，但是潜在的危险并未消除；且在一定的时间段内，进行升级改造工程，势必造成抢时间、抢进度的状况，安全隐患也随之提高。
2施工作业方式多
市政工程存在许多交叉种类，不是单一施工类型。例如，城市低下排水管道的改造工程，可能涉及到电力系统，道路系统以及输气系统等。因此，市政工程施工作业方式比较复杂，作业方式较多。
3.施工环境相对恶劣
市政工程施工环境恶劣，特别是老城市市政改造升级工程。施工环境就更加恶劣。除了整天露天施工外，还有脏乱差的低下污水管道，有时在人流量集中地场所施工，存在着安全隐患。
二、市政工程建设现场管理存在的问题
1、施工管理人员、施工人员质量控制意识不高
施工管理者对质量控制意识不足，没有形成完整的质量管理方法，对质量管理的态度模糊，管理只限于常规的经验教训，没有积极地质量管理预防措施。施工队伍对质量控制没有忧患意识，对存在的质量隐患认识不足，存在着侥幸心理，这样导致他们对质量控制的预防准备措施不足，对质量控制的自主防范能力丧失。因此，市政公用工程施工过程中出现的质量生产事故的原因之一就是管理者和施工人员没有足够的质量监管意识，存在过多的侥幸心理造成的，在施工中很容易酿成生产事故。之所以出现生产监管麻痹大意的原因是因为施工者心中认为市政工程建设质量控制要求低，监管力度不强，且市政建设施工队伍大部分是临时组建，没有相应的施工质量监管经验或质量隐患意识。
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2.缺乏对文明施工的高度重视性
由于市政建设工程的特殊性，导致施工单位和施工人员对文明施工的重视度不高，缺乏有力管理，造成施工现场不整洁，施工材料任意堆放，施工垃圾乱丢乱起等。因此对于市政工程文明施工，需要进行施工现场秩序的进行维护，各部门之间相互协调、相互配合，实行施工过程中的文明施工，规范施工，在一定的时期内高效优质的完成施工。
3、施工队伍的专业素质较低
进行市政公用工程建设的队伍基本都是临时组建的民工队，这样可以节省开支费用，但是民工建设队伍文化程度不高，没有进行正规的施工教育，安全意识常态认识不足。因此，在市政公用工程建设中，常常由于缺乏安全基本常识而造成安全事故，或忽略了基本的施工细节而酿成安全事故。而且临时组建队伍对工程后续质量没有担忧，他们干一天活拿一天的钱的态度进行施工，很容易为了省时省事而忽视安全问题。
三、提高市政工程现场管理的办法
1、建立健全相应的管理制度
良好的组织管理，建全的管理制度，是一项管理首先需要完善的管理机构。市政工程现场管理，更需建立专门的管理组织和制度负责。落实管理责任人，明确管理职责，是做好管理的前提，也是防止管理人员相互推诿、扯皮的有效手段。
确立对市政工程现场安全管理、质量管理使用以预防为主，注重现场实际管理的手段，有计划有目的的实施管理。确立现场管理岗位责任制度，对施工人员进行施工技术交底，建立行之有效的各种管理制度，例如施工程序管理交接制度、文明施工管理制度、质量管理事故预评估制度、定期和不定期安全检查制度等。建立对确立的制度不落实的班组或员工进行教育学习甚至开除的惩罚制度，保证行之有效的管理制度得到真正的落实并且发挥功效。提高每个管理人员对市政工程现场管理重要性的认识，加强对每个管理人员的领导和思想教育，通过建立建全施工现场完整的管理工作制度，落实每位施工员工的行为方式，保证市政工程过程中的文明施工，有序施工。
2.加强施工现场安全文明施工管理
在市政建设的环境需要加强施工安全文明管理，对市政工程建设的环境需要进行专门的现场安全文明施工管理，进行必要的注意施工管理。（1）、在市政建设施工过程中，必须避免人群和车辆的干扰，安排安全通道，实现分流的方法进行管理，这样可以有效地降低施工环境对市政施工的影响；（2）、在进行施工前，将施工过程中影响施工的各种障碍物，不安全的物进行清理，确保施工安全进行；（3）、加强现场施工巡查，对不安全因素进行检查，对容易出现事故的操作或步骤进行重点巡查，对重点施工环节实现不间断巡视。
3、加强施工现场工程技术、信息技术的质量管理
在市政工程现场项目管理过程中，其自身的特殊性要求在项目管理进行更加严格的技术要求，通过经理信息技术质量管理平台，将每日的管理信息，相互之间的沟通协作信息进行相互之间传阅，既可以增加施工信息的相互了解，还可以提高施工效率，减少返工风险。项目负责人通过信息平台对现场整体的施工情况进行了解，特别技术难度大的施工部位，有效及时的技术指导可以帮助施工项目尽快完成。
4、加强施工现场施工队伍的素质管理
加强施工队伍素质建设，有效的降低和预防施工事故的发生，是行之有效的措施之一。条队伍的整体素质的途径有两条：（1）、加强对施工人员专业技术的要求，提高专业技术的选择标准，重视施工员工的施工经验，提高施工过程控制，（2）、对准备施工的队员进行专业知识培训突击，通过有效的培训计划提高队伍的整体素质。提高施工队伍的整体素质，既可以加快施工进度，提高工作效益，还可降低施工发生的风险，确保施工质量。
结束语
综上所述，对市政公用工程施工现场管理特点和存在的问题进行分析，提出了解决的一些建议和策略。市政工程造福城市百姓，需要保质保量的完成，满足人民日益增长的城镇化建设的需要。市政工程项目现场管理，是保证市政工程优质的重要关口，提供安全、优质的市政工程，也是每位城市居民的殷切希望。
参考文献：
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[2]刘洁海.市政公用工程质量控制和管理研究[J].中华民居（下旬刊）.2014（03）
[3]范多强.有关市政公用工程问题浅析[J].江西建材.2014（14）
论文作者:黎美晓
论文发表刊物:《低碳地产》2016年第8期
论文发表时间:2016/9/2
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