关键词：建筑工程；创新；管理；措施
1施工管理创新的重要性
（1）现代企业制度建设的需要，社会在进步发展，各行各业随着社会的进步也在逐步向前推进。随着我国科技的进步，建筑工程领域取得了很多的成就，建筑工程企业制度也在这其中得到了完善以及发展，施工管理的创新与进步在其中起着十分关键的作用。因此，建筑工程施工管理的创新是继续完善现代企业制度的需要。（2）是时代发展的需要，时代在快速发展与进步，要想跟上时代的步伐，只有不断改变自己进行创新。而且从我国近代发展的历史来看，只有创新才有发展。作为建筑工程中的一个重要方面，施工管理只有不断借鉴吸收先进的创新理念，不断进行自我完善和更新，才能够跟上时代的步伐。因此，施工管理的创新是时代发展的需要。（3）先进管理科学理论的需要，所谓的管理科学，其产生的历史十分悠久，早在二战期间便已产生。它指的就是运用一系列科学的管理体系，或者是科学的方式方法来展现管理成就。当前，建筑企业的竞争十分激烈，要想在激烈的市场中占有一席之地，就需要运用好先进管理科学理论。而先进管理科学与施工管理之间是指导与被指导的关系，因此要想更好地运用先进管理科学理论，就需要对施工管理进行进一步的创新。
2建筑工程施工管理的问题所在
2.1质量管理问题
随着建筑规模的不断扩大，一项建筑工程会涉及到众多子工程，由于范围广 泛且工序复杂，在终质量检验时往往会发现一些安全隐患问题导致后期补救，严重时还会勒令返工。传统工程质量检查采用的是抽样方式，容易出现人员缺乏 责任意识以及从覆盖率高的情况，部分不合格建筑物在未被抽样检查状态下打上 合格标签。目前质量检测正朝着全过程控制方向发展，但仍存在着监管不到位情 况，一些施工企业在并未完成图纸的审核时便展开施工，在分包队伍的选择上也 未落实管理责任制度以及合理的考察与评价，导致质量存在隐患。
2.2 技术问题
技术问题主要包括以下几种：①工程图纸设计较差。图纸是工程施 工的依据，但现实中工程图纸设计存在以偏概全，其全面性和科学性有 待提高，对建筑施工质量产生一定影响；②工程预算不尽合理，施工中的 各项成本严重超出工程预算，造成许多不必要的浪费和损失；③工程材 料及设备投入不尽科学，超需要租赁机械设备、超量采购工程材料，导致 材料浪费严重、设备闲置，增加了工程开支；④施工技术不达标，在道路 工程施工中问题尤其严重。施工中水资源管理不到位，导致施工现场污 水横流，严重影响施工进度。
2.3安全管理意识比较缺乏
现阶段，社会在不断发展和进步的同时，也在一定程度上推动了建 筑工程的发展进程，建筑工程的规模在不断的扩大。但是，由于建筑工程 所涉及到的项目工序比较多，工序也非常复杂，再加上很多施工都是高空作业，危险系数较高，这也大大加大了现场管理的难度。
3、建筑施工管理下的创新管理
为了不断的提升工程施工管理的效率，笔者认为需要从以下几个方面来对建筑施工管理进行创新管理：
3.1加强对工程施工管理的重视，注重建筑企业品牌的建设
首先要监理完善的质量管理体系，加强对工程施工质量的管理，将管理责任进行明确。在工程施工之前，要对人员进行必要的技术交底，保证各项管理制度能够获得有效的执行。其次，要对工程的施工工序进行有效的控制，尤其是对重点的施工项目，要严格按照施工设计要求进行。
对于影响工程质量的关键部位要设置相应的控制点，并且由专人进行负责。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆最后，要加强对工程施工现场的管理，对施工过程各个阶段的控制重点有全面的掌握，同时要注重工程施工安全的管理，工程施工质量是影响建筑企业形象的一个重要因素，因此，要注重对工程施工安全和质量的管理，通过工程施工管理的不断优化，促进建筑企业整体管理效率的提升，有利于增强建筑企业的综合竞争力。
3.2加强施工成本的控制，提高经济效益
一方面，要注重对工程成本和费用的预算控制，保证工程项目资金的合理运用。在工程招投标阶段，做好成本控制工作，对招投标合同中的各项条款进行详细的分析，为各项管理工作的开展提供基础和保障，同时也能够为工程施工合同的签订提供参考。
另一方面，要对工程施工过程中的成本控制工作进行有效的控制。对于工程施工方案的优化，要从招投标的审核，到施工组织设计的各个环节进行全面的控制，对不同的施工方案进行对比，从中选择最佳方案。在施工过程中，提倡新工艺和新材料的应用，通过科学、合理的施工方案，实现对工程施工成本的有效控制，以此来提高建筑企业的经济效益。
4施工现场管理和施工队伍素质建设管理创新
4.1项目实施规划一旦批准运行，施工现场的管理就变得至关重要。
现场工程管理就项目管理而言属于战术问题，而就企业管理而言，又属于战略发展问题。发展战略是建筑企业成功的坚实基础，但不少企业常常失败在战术方面。所谓战术失败，就是施工现场的问题没有能得到及时、有效的解决，从而使相关问题层出不穷，并导致战略上的失败。施工现场常见问题：①作业流程不顺畅；②工程实体质量控制绩效差；③现场施工设备、机具维护保养不到位，故障多；④异常事故重复发生，返工，事故增加，工程成本失控。一般来说，建筑业企业管理，尤其是工程管理所出现的矛盾和冲突大部分来源于责任部门的权责规定不清晰，部门间存在着利益冲突，以及过于繁琐的表单记录等多方面因素。为了解决以上问题，避免冲突的发生，企业可以考虑从流程分析和改善的角度出发，不断改进现场管理。现场管理是通过对施工场地的安排、使用和管理，以及施工队伍的组织和运行，保证生产的顺利进行。
4.2现场文明施工是现场管理的延伸，是体现现场管理水平和品牌文化的关键标志，也是企业核心能力培养的重要内容。换言之，施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额，就必须按照项目实施规划，优化现场管理，不断创新，不断提高水平。
第一：组织开展工作。主要是三个方面：一是“整理”。即明确区分需要的和不需要的材料、设备及其它物件，在现场保留需要的，清除不必要的物品，把“空间”腾出来以利于有效的组织生产；二是“整顿”。即对所需材料、设备及其它物件有条理地定置摆放，使现场所需物品摆放整齐，有标示，以便在开始作业后不用浪费“时间”找东西；三是“清扫”。使生产现场处于无垃圾、无灰尘的整洁状态，创造一个干净、有序的现场。如现场施工机械的设置应当按照施工总平面布置图规定的位置和线路设置，不得侵占场地道路。施工设备进场必须经过安全检查，以检查合格的方能使用。施工机械操作人员应当建立机组责任制，并依照有关规定持证上岗，禁止无证人员操作。
第二：开始完成作业任务，并开展组织和协调工作。我们在实际工作中常常会碰到“窝工”现象。所以，管理人员要坚持在现场运用目视管理。目视管理就是把现场管理中潜在的问题显现出来，让任何人一看就知道异常情形的所在，及时发现问题、分析问题和解决问题。同时要积极开展“清洁”活动，就是不断地进行整理、整顿和清扫。这里涉及到场容管理问题，即施工现场，特别是主现场的现场面貌管理问题，包括入口、围护、场内道路、堆场的整齐清洁，也包括办公室内环境及现场人员的行为。这一方面与项目经理部的工作，与企业综合管理工作构成一个体系，同时也代表着企业文化建设的一个重要方面。
第三：下班前的工作。施工管理人员要就以上几个方面的工作情况（工作进展的情况，人员的工作状态，设备的运转情况）签署确认表，第二天的工作任务，记下并布置第二天工作的建议和想法。在进行清理活动时把需要的留下，不需要的拉走，养成工作规范、认真的习惯。
参考文献：
[1]邹美仁.浅谈建筑工程项目施工管理创新的重要性及其措施[J].四川水泥,2017(12):199.
[2]周正龙.建筑施工企业管理工作创新分析[J].企业管理资讯,2018,7.
论文作者:张涛
论文发表刊物:《城镇建设》2020年第3期
论文发表时间:2020/4/13
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