中建八局第一建设有限公司 山东省济南市 250000
摘要：随着城市建设的快速发展，一大批高层建筑和超高层建筑在不断涌现，涵盖众多核心技术，施工单位在挑战更高、更难、更大体量的建筑项目的同时，一直在寻找更为高效、节能、创新的施工技术，以应对变化多端的建筑工程。施工单位需要精心策划每个分部分项工程的施工方案、编制详实准确地技术交底，通过现场的实践施工，以印证工程建设质量的合格率和安全达标率。同时，通过成果总结，以形成针对类似工程的成套质量管理办法或知识产权。
关键词：成果；创新；工艺；评价；效益
一、QC活动的开展形势
当今建筑工程施工进度迅猛，各级单位对施工单位的要求不断增加。作为总承包管理单位的管理人员，需要消耗大量时间和精力服务工程建设第一现场。如何在工程建设过程中，保证安全和进度的前提下，正常开展建筑工程质量QC活动，成为企业级和项目部级重要关注的工作之一。
以“汉峪金融商务中心A5-3#楼及附属设施工程”为例，本工程总建筑面积25.38万平方米，建筑高度为339米，为山东省在建工程第一高楼。质量目标为确保“鲁班奖”，科技目标为确保“山东省新技术应用示范工程”奖、确保“全国建筑业新技术应用示范工程”。项目开竣工日期为2016年2月5日至2018年7月2日，施工场区面积极为狭小，所处位置为片区的核心区域，周边楼座为已主体完工状态，进出场道路仅为一条坡度为12°的基坑坡道，总平面管理工作难度非常大。在迫于巨大的工期压力面前，项目部制定相关管理制度，将项目管理精英团队主要服务于施工进度和安全质量管理工作。
基于本工程的工期、安全和质量的基础上，为将超高层建筑施工技术及时进行成果总结和开展科技创新研发等工作内容，全面推动公司超高层建筑施工综合技术水平，项目部设立科技部，负责科技任务分配、科技研发、科技成果的总结和申报、科技示范工程的申报、科技管理培训等工作内容。项目科技部由项目总工直管，由项目经理负责监督。
项目科技部制定适用于本工程的《科技工作管理制度》，并定期组织科技例会。参会人员主要由总包单位的项目总工、科技部经理、技术工程师、专业工程师、质量工程师以及分包单位的技术负责人、施工员和质检员参加。
作为我单位，公司层面与项目层面会签署每年度的科技管理责任状，责任状的责任人为项目经理。公司在年底定期对项目部进行考核和评价，严格执行本企业的《科技目标奖惩制度》，对项目未完成或未按时间完成的责任人进行考核奖罚。
项目部层面根据科技管理目标责任状，进行详细分配到相关管理岗位人员中。根据工程实际进度，科技部进行QC成果等科技成果的培训，由项目总工或科技部经理拟定QC成果课题，采用会议集中式讨论。会议时间一般为每两周召开一次，会议的主要内容包括落实上期科技会议的工作开展情况、目前存在的成果问题、如何改进科技成果编写质量以及下一步科技管理内容的开展方向等工作内容。
所以，由项目独立的分管部门来牵头，引导各层面、各专业管理人员，逐步增强对QC成果等相关科技成果的学习意识。让“被动接受”逐步转变成“兴趣爱好”或者“个人才能展示平台”。遵循“先引导、后培训；先了解、后编写”的原则，通过物质奖励或个人激励，不断提高对QC成果的学习意识，改变“全天候施工现场”的工作模式。通过内业的“充电学习”，从而促进施工现场生产管理和质量管理。
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二、QC小组活动成果的深化和推广
建设工程项目在参加各级QC成果发布会时的作品，往往为了获得更好的发布效果、呈现更好的施工质量效果、展示更为可观的经济效益和社会效益，QC活动小组在一定程度上，数据化分解和施工工艺的总结方面，有待进一步提高。地方行业管理部门可根据行业水平的具体行情，将每年度已获奖、已发布但未获奖、已上报但未发布的QC成果，将施工工艺或施工方法进行持续改进。向“施工方法”要质量、向“实际数据”要效果，不断提炼工艺做法，进而实现建筑工程行业QC成果的开展意义，形成具有科技创新的施工质量成套建造技术。
三、领导与QC小组活动
我们认为，QC小组开展活动离不开领导的支撑和帮助；更重要的是在活动开展前的策划或设计阶段，领导层的组织和参与意义尤为明显。
在每一项科技课题开始策划时，除了建设工程质量的要求外，还会涉及到施工成本问题。每一项施工技术的决策，必须在施工质量能够保证的前提下，将成本降到最低。通过过程优化或创新增效，不断提高建筑工程效益率。
四、QC小组与企业质量管理工作
每个分部分项工程的背后，都有相应的施工规范、标准图集、施工方案和技术交底，其本身是在满足建设工程质量要求。通过开展QC质量活动，旨在将规范标准的施工做法进行改革创新、现场攻关和归纳总结，得出更加高效、便捷地施工技术，使其适应本企业发展需求并提高本单位的行业市场竞争力。
在施工现场设立“QC成果质量活动示范区”，采用书面研讨与施工现场相结合的方式，通过会议学习、技术讨论、课题拟定到施工现场的开展和推进，使其形成科技创新、技术应用的良好氛围，全面推进工程建设质量。
五、调动参与QC小组活动的积极性（QC小组活动的评价与激励）
以每个施工企业为单位，执行《各岗位工作机制考核办法》，每年进行全公司范围内的岗位定级考试工作。根据公司管理手册的相关要求，由公司总部对各级分公司和项目部在每年度的QC成果、工法申报等科技工作中，进行汇总考核。对未完成或未按要求上报者，根据情节大小，进行末次定级；每个管理岗位的工作职责中，均明确了评级要求，详细注明了科技成果的数量和要求。
在建设工程项目参加国家级、省部级或企业级QC成果比赛，在获得荣誉奖项后，作为项目层面，理应进行相应的奖励，进而鼓励获奖人员对QC成果的兴趣和工作激励，使其正视科技管理成果的殊荣和工作积极性。
在积极参加并获得QC成果活动奖项的责任人，在企业内部评级考核中，优先进行考虑定级。
将QC成果、工法或专利等科技成果，逐步纳入到工作职称、干部提职等条款要求中。
将建筑工程QC活动开展的实际效益，划分到本施工企业项目的双优化范围中；其实现的经济效益可作为双优化的效益认定依据。
六、常用统计工具和方法在QC小组活动中应用
一般情况下，柏拉图法、统计图、特性要因分析图、箭头图法等为主要统计工具。
主要根据课题开展的方式和如何准确的评价施工工艺而定。通过不同形式的表达方法，基本都能找到适合某课题的要素确认、原理阐述、数据统计和效果评价等工作内容，得出最为经得起推敲的计算数据，为下一步工作开展奠定了良好的数据支撑。
【参考文献】
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2、张芯.创新型QC小组培训教案，互联网[Z].中国交通企协，2010.
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4、韩金钟.如何做好QC成果的评审工作[J].黑龙江科技信息，2011（27）.
论文作者:董森
论文发表刊物:《基层建设》2017年第35期
论文发表时间:2018/5/15
标签：成果论文; 项目论文; 科技部论文; 质量论文; 科技论文; 工作论文; 小组论文; 《基层建设》2017年第35期论文;