摘要：近年来，随着我国经济快速的发展，这给我国建筑行业发展带来了很好的机会。建筑行业的高速发展是经济发展促进的结果。但如果将所有的外部促进条件都抛开，我国的建筑行业还能保持其稳定、持续的发展形势就必须从自身的管理做起，做到对内管理卓越，对外树立品牌形象。只有这样我国建筑行业才能走的更远，发展得更好。本文章主要针对目前影响建筑建筑工程管理的主要因素及对策，制定出一套合理的有效的管理模式和方法，从而促进我国建筑工程管理质量的提高。
关键词：建筑工程；工程管理；主要因素；对策
一、建筑工程管理的重要性
现在是信息化时代，现代化的管理思想和管理手段逐渐走进建筑行业，建筑企业的效益好坏和管理的总体水平高度很大程度上取决于建筑工程的管理水平高低，并且也得到了专业人士及社会各界的认可与赞同。建筑工程管理的重要性表现在以下两个方面：其一，有利于畅通生产领域间的交流。众所周知，不同领域之间都有很大的互补作用，建筑领域也不例外。建筑工程的管理体系要充分体现时代化。广泛地和经济领域及生产领域间搞好互通合作的关系，有利于我国经济和谐发展。其二，有利于完善以及解决建筑工程管理的问题。由于很多建筑企业都是私营模式，加之不断的改革使得建筑企业内部管理不够完整充分，导致工程管理工作深陷困难，有时会出现违法乱纪、管理不到位、低劣工程以及常发事故等现象，因此要充分加强并完善建筑工程的管理体系，有效地解决目前存在问题。
二、建筑工程管理现状分析
1、建筑单位管理体制不健全
建筑行业在我国城镇化的进程中扮演着不可或缺的重要角色，建筑工程的复杂性和施工周期的长期性决定了它需要一套行之有效的工程管理体制对整个建筑工程进行指导。健全的管理体制将会使得整个建筑工程进行的更有条理，责任划分的更为清晰。但是由于我国建筑行业发展速度很快，大部分的建筑企业来不及对管理体制进行制度化的建设，所以从整体上来说，建筑业普遍存在管理体制不健全的弊端。同时，专业管理人员的匮乏导致建筑工程的质量和进度都得不到有效的保证。为建筑企业的进一步做大做强造成严重的影响。
2、管理单位不能很好的遵守管理制度
除了管理制度的不健全之外，管理单位对管理制度的作用认识不到位也影响着建筑工程管理的规范化进程。随着社会的发展，同建筑行业密切相关的法律条文相继出台，这些条文为建筑行业的规范化运行打下了坚实的基础，但是建筑行业从业人员的思想还停留在传统而保守的阶段。对外，建筑从业人员依然按照以往的经验和习惯来管理建筑工程忽视法律条文的现状必将会为竞争对手提供可乘之机。对内，随着建筑企业规模的不断扩大，企业管理必将会越来越复杂，管理单位能够严格的遵守管理制度才能保证企业的进一步发展。
3、建筑工程管理人员综合素质有待提高
当前建筑工程管理职位多是由一些经验丰富的、工作年限比较多的人来担任，但是由于以往我国的教育不发达，所以这部分人的文化程度普遍不高。他们的管理知识是从多年的实践经验中总结出来的，没有受到过系统的专业训练，所以当前建筑工程管理人员的综合素质依然有待提高。随着社会的进步以及建筑行业一些法律条文的出台等因素都对建筑企业的管理人才素质提出了更高、更全面的要求，传统的依靠经验来管理建筑工程的人才已经远远不能满足当前建筑行业的发展需要。
三、影响建筑工程管理的因素
1、 建筑工程管理技术水平较低
由于受到我国教育水平的影响，现阶段建筑行业管理人员的管理技术水平普遍不高。建筑工程管理对人员的技术水平要求很高，当前各种规章制度的出台对工程管理的要求更加的细致化、规范化。科技的进步为建筑行业提供了先进的设备和丰富的建筑材料，先进的制图软件代替了以往的手工制图。建筑行业的科技化对建筑管理技术提出了更高的要求。但是建筑行业管理人员知识技术更新缓慢的现状为工程管理技术的提升带来了极大的难题。
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2、相关部门监督不到位
社会以及行业的秩序需要政府等相关部门进行有效的监督来维持，但是由于政府等相关部门的思想没能及时的跟着时代的转变而转变，相关监督管理部门的监管工作还停留在以往粗放的监管状态上。政府等相关监督管理部门的不作为、监管不到位等情况在客观上纵容了建筑企业工程管理的粗放行为，为建筑物的质量埋下了隐患。
3、管理人员主观意识低
就建筑企业内部的管理人员来说，由于企业中建筑工程管理职位多是由一些从事建筑行业多年但没有受到过正规建筑管理培训的人来担任，所以这部分人习惯按照自己多年的办事方法来进行工程管理，由于他们主要依靠多年的经验来行事，所以他们从思想上对建筑工程管理的系统知识不够重视，主观上没有学习先进管理知识的意识。由于当前科学技术更新换代的时间很短，一个企业只有通过不断的学习先进技术并将这些技术快速的转换为生产力才能在当前激烈的是竞争中立于不败之地，所以管理人员对建筑管理技术方面主观学习意识较低的现状是影响建筑工程管理的主要因素之一。
四、提高建筑工程管理水平的对策
提高建筑工程的总体管理水平，已经成为我国建筑行业是否得到发展和进步的关键性指标。而要想真正将建筑工程的管理水平提高到新的档次，就必须将“与时俱进”和“敢于创新”的两大理念融入建筑工程的建设理念当中。此外，在进行建筑工程的建设实践时，必须面对目前我国建筑工程所面临的问题和现状，然后进行建筑工程的详细规划，争取在建筑难点上取得新的突破，并要积极使用新技术、新理念，以期将建筑工程的综合管理水平提高。具体的措施可以从以下几方面入手。
1、建立新型管理思路
由于我国建筑工程相对其他发达国家来说起步较晚，不论是在实力、资金，还是在管理的理论与经验上，都显得非常缺乏，这也就使得我国建筑工程至今未能建立起全面的建筑工程管理思路体系。况且建筑工程管理思路体系的建立是一个非常复杂，而且专业性也很强的系统性问题。因此，在建设这一思路体系是必须使用专业的建筑科学家和工作经验丰富的管理人员一起商议、组织，才能保证这一思路的建立具有专业性、科学性，以及最后的可实践性。所以，我国建筑行业在建立管理思路体系的过程中，要积极的参考借鉴外国先进建筑行业的经验和方法，并要适当吸取他们科学管理思路和方法，然后将我国的建筑行情与这些理论元素结合起来。只有这样，所建立起来的建筑工程管理思路才能是符合我国发展，提升建筑工程总水平的科学体系，并将最终推动我国建筑工程管理工作进入有序轨道。
2、创新管理理念
管理理念是提升建筑工程管理水平的另一项重要因素，而且，作为提高建筑工程管理水平的指导思想，管理理念会在很大程度上决定着建筑工程的发展方向、质量的优劣等各种问题。在我国的传统建筑工程管理当中，管理理念只是停留在表面意义之上，在实际的建筑工程建设上并没有发挥出效果和作用，这非常不利于我国建筑工程行业的长远发展。为了适应现代建筑行业发展的需要，就必须对传统的建筑工程管理理念在保留优秀元素的基础上，不断将新的管理理念添加进去，形成一种渐进式的、全面的、彻底的建筑工程理念的创新发展。但需要注意的是，必须要把握好建筑工程行业科学的发展速度和发展方向，既要避免安于现状的停滞式发展，又要避免跟风随众的冒进主义，而且一切的发展必须要根据我国的实际国情进行发展计划的制订，这样才能真正推动我国建筑工程的发展。
五、结束语
总而言之，在我国建筑工程不断壮大中，但在发展的同时也涌现出各个方面的问题，这些问题的积攒会导致建筑工程行业的发展。所以我们要清楚问题所在，通过分析问题找到解决的办法并及时解决问题。要不断完善建筑工程的管理体制，加强建筑工程管理力度，从根本上提升建筑工程的管理质量水平。
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[4] 李峰.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].中华民居，2013（30）.
论文作者:李朋
论文发表刊物:《基层建设》2017年6期
论文发表时间:2017/6/20
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