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摘要：电力工程施工技术的选择，在很大程度上决定着电力工程的整体质量，目前，我国对其施工技术越来越重视。介于此，本文对如何对10KV电力工程施工技术进行有效的管理进行了分析以及探讨，不仅且给除了笔者自己的看法，希望对我国电力行业未来的发展起到一定的帮助。
关键词：10KV配电网；电力工程；施工技术；有效管理
电力工程施工的有效管理是非常重要的，要注意对其施工环节的各方面进行精准的把握，要对施工技术进行规范化，并且在实际施工之前进行技术上的交底，以此来保证施工的整体质量，在操作的方法上，施工就似乎人员应该对施工现场的实际情况进行精准的了解，对操作方法、施工工艺以及安全文明施工要求、质量标准等等，从而实现工程项目的整体质量目标。
一、10KV电力工程施工技术安全标准
（一）停止作业
在进行配电土建施工操作的时候，相关的作业人员要注意对活动的范围进行精准的控制以及把握，很可能会涉及到各个环节部门之间的交叉作业，这时候，各个部门之间在工作展开的时候要经常进行交流，保证工作的整体质量。现场施工技术人员应该对所活动范围之内的使用工具进行精准的控制，使材料与带电粒子按照要求停止作业，在停止作业的同时，也要注意停止与另一带电粒子之间的互相作用，这是非常重要的，当两个带电粒子互相较差的时候，带电线路应该及时进行接地处理，保证其不受到外界因素的影响。通常情况下，人身与带电部位的安全距离应该控制在1.0m左右为最佳[1]。当设备停止作业的时候，要注意对施工的负责人提出停止发电的申请，停电的时候应该根据相关的工作制度来执行，送变电的发电厂相关工作人员应该立即停止送电，线路的停电以及送电必须要由发电厂以及变配厂的相关领导来决定，经过允许之后，工作人员开始发布工作运行的命令，双方要对其进行认真的记录，在经过核对无误之后，签订停止送电的约定。
（二）配电土建施工作业
在实际操作的过程中，经常会涉及到配电土建施工，其主要包括顶管、开挖埋管以及电缆沟的施工等等，在涉及这些操作的时候，要注意保证施工技术人员的安全；第二，严禁同时接触带电体以及接地体。这样会使两个带电体之间的作用变得混乱，从而影响整体作业的质量；第三，当操作部分尚未完全脱离的时候，应该注意与其保持相对的安全距离，严禁工作人员靠近，也严禁工作人员传递料具以及其他的物品；第四，在进行实际操作的时候，相关的现场工作人员应该穿干燥紧袖的工作服，并且佩戴清洁的线织手套[2]。
二、10KV电力工程施工技术中的管理流程所存在的问题
首先，很多项目部由于是临时拟建起来的，其工作人员的整体素质并不高，很大一部分管理人员对于投资的风险意识相对较弱，同时也缺乏合同意识，从而使设备订货时的价格乱象时刻存在，很多的供应商附属设备并没有在合同中进行明确，这也在很大程度上导致了重新订货以及采购，加大了项目的运行成本。其次，在整个业务管理的流程当中，供电技术工程公司是关键，起到技术开发的龙头作用，同时又在很大程度上起到了穿针引线的作用，电力公司的内部运行与现场实际施工的情况有很大的关系，其主要体现在发布任务以及落实任务。最后在进行任务的反馈结果上。公司内部的用户以及电力工程有关的部门都有业务部以及工程管理部门，这些部门对供电技术工程公司的日常运行有很大的帮助。财务部门主要负责向施工的单位进行设备以及人员的拨款，其作用是十分明确的，其余的部门在各自的工作岗位上也有极其重要的地位，各个环节的部门了一级相关工作人员都应该进到自己的责任，在实际工作展开的过程中，各环节的部门之间会出现多次的交接，这需要各部门之间进行积极的配合，保证项目整体的建设进展不会受到影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆最后，在整个建设流程过程中，尚且存在一些问题，很多施工单位的整个施工流程完成之后，在对其进行验收的时候，应该由组织施工单位进行统一的工程结算，只有经过审核合格之后，才能对其进行拨款，但是在实际施工管理的过程中，往往会出现很多的问题以及违规操作的情况[3]。
三、解决10KV电力工程施工技术中的管理流程问题的建议
（一）提高技术、经营管理以及相关劳务人员的自身素质
对于电力工程施工的管理流程来说，提高技术人员、经营管理人员水平以及劳务人员的自身综合素质可以在很大程度上加强技术标准化体系的建设，只有建立起完善的管理标注以及管理制度，才能够实现与国际接轨。
（二）建立健全各相关规章制度
健全和完善以责任制为核心的各项规章制度以及工作程序，可以加强标准化建设的程度，建立起健全的以技术为中心的主体化标准程序，建立起健全的以技术标准为直接标准，建立起完善管理的统一工作标准，从而使工作的展开变得更接近爱有效率，才能使各类人才脱颖而出。
（三）注重质量，树立起精品意识
现阶段，我国应该狠抓工艺的额质量革命，这是非常重要的一点，可以在很大程度上促进现代化管理软件提高管理效率，实现专业和的工程项目的软件管理，只有这样不断的努力，才能够满足我国未来行业内的实际发展要求。在未来的发展过程中应该满足以下的基本要求，即要保证施工的整体质量、工艺水平、文明施工以及机组投产的质量等等，从而使各方面的水平达到最优[4]。
（四）合理有效的利用工程项目管理软件
现今阶段，推进企业科技的进步，实现现代化管理可以在很大程度上提升管理的效率，专业现代化的工程软件的广泛的应用，可以在很大程度上满足现阶段工程项目的许多要求，满足了工程施工多样化的需求，主要是从进度方面对其进行控制，这样可以在一定程度上实现对费用的精准控制以及管理，其中对施工项目的进度控制最为重要，特别是当软件可以选择进度以及资源限量的时候，要将其资源进行平衡，使得进度计划可以不再只是凭经验甚至是猜测来制定，而是要根据现阶段的工程项目的实际要求来进行。在实际的工程管理过程中，现代化的应用软件可以在很大程度上代替传统的管理模式，并且其在实际应用的时候都是由人来操作完成的，所以，还要加大对相关专业技术人员的培养力度，即使计算技术设备的技术再先进也不能离开人的操作，因此，要根据工程项目的实际情况来对管理目标的人力、财力以及物力进行安排，从而制定出切合实际的、科学可行的规划以及管理的方法，切实用好工程项目的管理工作也是同样重要的。
结束语
在电力工程整体的招标流程结束之后，要由市场的中心将招标结果以及非招标工程的实际落实情况报给用电技术工程公司的业务部，并且把图纸一并转交给公司的业务部，由营业部的公司直接进行存档，并且对施工单位的中心预算进行审查，再由公司向用户收取60%左右的工程预付款。现阶段，我国的电力工程施工技术的管理工作其地位越来越重要，材料供应商以及设备供应商所提供的材料设设备都应该严格遵守国家的相关法律法规。综上所述，本文对如何对10KV电力工程施工技术进行有效管理进行了分析，希望对我国行业内的工作展开起到一定的帮助。
参考文献
[1]李惠云.浅析如何对10kV电力工程施工技术进行有效的管理[J].城市建设理论研究（电子版），2013，（4）.
[2]陈智勇，李志勇.如何对10KV电力工程施工技术进行有效管理[J].中外企业家，2014，25（35）：149-149.
[3]邓创新.10kV电力配网工程施工技术有效管理的研究[J].建筑工程技术与设计，2016，25（18）：1782.
[4]杨钧.解析10kV电力配网工程施工技术有效管理[J].低碳世界，2014，21（22）：103-104.
论文作者:叶丹婷
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第16期
论文发表时间:2018/11/12
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