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摘要：在当今社会条件下，知识经济、网络经济以及信息经济的时代已经到来，企业单纯地通过投入劳动、资本等，已不能满足现今社会管理的需要，因此，必须要对企业经济管理的形式进行创新。在这个过程中，应不断借鉴先进的管理经验和管理方式，提高企业经济管理的实力，再根据企业经济发展的实际情况，创新思路，促进管理水平的提高。
关键词：新形势；企业经济管理；创新理念
1.新形势下企业经济管理的现状
随着我国加入世界贸易组织，全球化趋势对我国经济影响在不断扩大，我国的企业在新形势下面临着机遇的同时也面临越来越严重的挑战。市场竞争不断加大，企业要想始终在市场中立于不败之地，就必须不断地强化自身创新能力，完善企业经济管理措施。不断借鉴国内外先进管理经验，结合自身发展的状况，提高经济管理的水平。近年来我国市场经济体制进一步深化，企业创新经济管理中也出现了诸多问题，只有及时解决这些问题，才能完善企业自身发展的状况，促进我国经济的发展。反之，如果不能解决这些问题，很有可能造成企业在市场竞争下劣势增加，不利于企业的长远发展。因此，新形势下，我国的企业要想不断发展，就要通过优化企业经济管理的方式，保证企业的发展始终与市场的发展相接轨，与时俱进，开拓创新，更好地实现发展。
2.新形势下企业经济管理中出现的问题
2.1经济管理组织结构过于松散
我国企业经济管理组织结构还处于待完善状态，缺乏专业性。此外，部分企业当中的管理人员专业素养不高，没有充分的工作经验与技术手段，缺乏科学合理的管理手段，正是因为这些问题的存在严重遏制了我国企业的顺利发展。
2.2尚未形成完善的经济管理制度
尽管企业内部已经设置了经济管理体制，但却是表面工作，尚未得到很好的实行与应用，自身的作用与效果没有得到充分发挥。面对我国经济飞速发展的这一形势，企业更新各项制度的速度远远落后于企业的实际发展，因此出现了企业经济管理制度，与企业的实际发展水平不相符的情况，在企业经济发展过程中遇到问题时，无法及时给予解决对策，阻碍了企业经济的进一步发展。
2.3企业经济管理观念落后
落后的企业经济管理理念，阻碍了企业经济管理工作的顺利开展。无论是企业中的上级管理人员，还是工作人员，都应充分意识到更新企业经济管理管观念的重要性。部分企业受传统陈旧观念的影响，考虑企业经济效益问题时过于片面，忽略了其他影响企业经济发展的因素，阻碍了企业的长远发展。面对新的形势，企业在考虑经济管理观念时，要综合多方面因素，最好做到全面协调与可持续发展，用长远的眼光看待企业经济管理中的问题，增强企业自身竞争力。
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3.企业经济管理创新策略分析
3.1企业管理人员在经济管理理念上进行创新
在新经济形势下，市场经济具有不稳定性，企业随时会受到外部因素的影响。企业的经济管理大部分是由管理人员所决定，想要提升企业的综合竞争力，首先应该改变原本的经营管理模式。在新经济形势下，企业的经济管理制度存在一定的缺陷，企业的管理人员专业性较差，严重地影响了企业的发展，为了更好地解决企业在经济管理中所遇到的问题，提高管理人员和企业领导者的专业性是首要解决的问题。定期地进行学习和培训，学习和培训内容以企业经济管理为重点内容。在对管理人员的培养过程中，应该重点强调企业经济管理的创新和改革，企业经济管理的创新和改革影响着企业未来的发展和运行，企业管理人员思想的转变对企业整体的经济管理理念和管理水平有较大的影响。企业管理人员在经济管理理念上进行创新，从企业领导者和管理人员的管理思路上进行创新，改变传统的企业生产理念和经营理念，根据市场的需求，有针对性地制定适合企业发展的经济管理模式。利用新的管理方式提升企业的市场竞争力，这也是新形势下市场经济所提倡的企业管理模式，对于企业的创新和发展有重要意义。
3.2创新企业的经济管理制度
企业管理制度是企业经济管理的基础，对于企业管理创新而言，制度是最根本的制约因素，企业在经济管理过程中，结合当下的经济形势核企业自身的发展目标，建立完善的经营管理制度，并且时刻进行创新机制的革新，以促进企业的稳定发展，为企业带来经济效益。制度创新是企业管理人员和企业员工共同完成的过程，具体方法可以从以下几个方面入手。
首先，企业应坚持“以人为本”的严重，执行人性化管理风格，虽然企业的最终目的是获得经济效益，但并不是所有的目标都指向成本节约，而是注重员工的发展，为员工提供良好的工作环境，合理的薪资以及较大的发展空间，使员工的工作积极性提高，全员发展才是企业创新的源泉和基础。其次，企业要正确规划人力资源，并且要进一步完善，使企业的人员管理更加合理，促进企业发展。最后，企业应从企业监督与决策出发，建立监督决策的合理机制，以倡导民主，适当听从企业员工的意见，企业员工参与企业发展，才能促进企业的和谐发展。通过监督决策制度的建立，也使员工的的归属感更强烈，工作效率提高，就从侧面上降低了企业成本，才能提高企业的经济效益，并且企业将充满活力，在经济形势不佳的前提下也能获得利润，有利于长期发展。
3.3健全体系创新改革手段
从企业长远发展角度来看，要健全创新改革手段，采用多样化的创新与改革手段，传统的企业经济统计内容包括对经济效益、投入的产出以及活动条件上的统计，随着知识经济时代的到来，企业的改革要不断的深化。在变革过程中，企业会出现大量与当下经济形势不符的发展问题，要防止这种问题的深入，企业应采用多样化的管理手段，注重企业管理与信息化的结合。引进电子商务等新的统计方式，提高企业管理能力、创新能力和科研能力，对企业经济统计工作进行扩充，使其更加完善和充实，提高企业的经济管理能力和市场竞争力。
3.4贯彻以人为本的观念
在企业中人力资源部门是核心部门，人力资源也决定着企业的管理与创新，只有将以人为本的理念更好的落实，才能发展的更好。从而帮助企业完善相应的经济体制，为了更好的顺应社会的快速发展，企业领导者应该时刻关心企业的发展，制造出和谐、融洽的企业氛围，这样也能够提高企业的管理效果。此外，企业的管理者应该多招聘一些全能型的人才，不断的培养他们的自身素质与能力，对于企业中的员工也要进行定期的培训，对一些员工还可以进行一定的奖励，这对经济管理的创新来说都有很大的帮助，能够激发起员工的工作热情与积极性，培养员工的责任意识与工作意识就能够提高企业的效益，同时也能够提高这些员工的能力，为企业未来的发展奠定了坚实的基础。
结束语
综上所述，主要对新形势下企业经济管理创新问题进行分析，可以看出，要想让现代企业在市场竞争中获得发展，就要不断的更新经济管理理念、健全经济管理制度，还要改善人力资源管理方面的工作，这样才能提高企业的发展水平，促进企业可持续发展。
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论文作者:刘芳1,杨海林2
论文发表刊物:《基层建设》2018年第5期
论文发表时间:2018/5/21
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