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摘要：在改革开放的新时期，随着我国经济水平的不断发展，社会各个行业也随之不断的发展，其中城市化水平的提升促使建筑行业得到了极大的发展。在建筑工程的进行过程中，除了对于建筑设计、建筑工程技术的关注，行业内部对于建筑工程的管理也给予了重视。因此，在建筑工程管理的研究中，对于规范化的管理制度，以及管理中各个要素的应用的增强都需要进行细致的分析。其中建筑经济的科学应用，对于建筑工程的整体水平提升具有极大的作用，需要重视。基于此，本文对于建筑工程管理中工程经济的运用展开探讨。
关键词：工程管理；建筑工程经济；运用措施
引言
所谓建筑经济，其是指建筑行业中，全方位地预测以及评估和建筑工程项目具有密切关系的经济因素。从某种程度上来看，建筑经济管理的好坏直接决定着工程项目是否可以顺利进展。在工程管理过程中，建筑经济可谓必需环节，属于一类微观经济，也是建筑行业相关部门进行工作和经济活动的具体概述，需要科学地管理好建筑经济，从而保证建筑行业可以健康地可持续发展。
1建筑工程经济管理的意义
站在建筑工程的角度进行分析，经济管理是非常关键的构成部分。在具体运行的过程中十分繁杂，主要的内容包括：财务预算管理以及成本管理等。此外，还包括项目管理以及技术管理。在建筑项目中，对于经济管理的提升，可使每一项施工环节以及步骤得到有效连接，保证建筑的质量的同时，也保证了经济管理工作的合理监督。此外，经济管理还可以从本质上实施科学的管理，针对管理当中的相关内容联系进行了加强，使企业的各项进度能够保持一致。运用经济管理，还可使企业内部的资金运转更加合理，为之后的经济发展打好基础。此外，经济管理可从整体角度对建筑进行监督和管理，因此，对于经济管理工作来说，不到提升了企业之间的合作发展，还使企业的经济效益有了巨大的提升。
2建筑工程经济在工程管理中的应用
2.1动态管理工程进度
在工程施工的过程中，工程经济可以体现在很多的环节。以工程进度的控制为例，工程施工中，必须做好工程进度动态把控，工程进度和施工效率有着直接的对应关系，其和施工质量的联系是不可忽视的。以施工单位角度来看，施工进度是工程管理中必须重点强调与关注的目标。施工单位在施工中需要严格约束与管理自身行为，保障工程进度能够有序进行。当然在工程中也要结合自身实际问题以及了解自身缺陷，发挥工程经济作用，体现工程经济本体价值优势。在保障工程质量得到不断强化前提下，实现施工效益的稳定性增长。工程经济中对于工程进度的控制需要遵循如下几点原则。第一点，协调与统一工程施工，保障工程进度的有序性与完整性。在完善施工项目的过程中，确保每一个环节的项目都能够以保质、保量为前提在规定时间内完成，以免对工程整体进度造成不良影响。第二点，工程建设中需要处理好工程经济把控合理性与科学性，施工单位需要重视管理人才素质的控制与强化。对施工单位来说，只有确保了技术人才的职业道德、技术水平达标，工程项目才能够得到有效管控，是企业提升自身竞争优势、竞争能力的重要依据。第三点，工程单位需要重视高素质人才的引进，定期运用职业培训活动强化员工素质水平，全面提升管理队伍整体实力，制定可行有效的规范与标准，保障管理工作约束能力、约束质量满足工程实际要求。
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2.2利用建筑工程经济进行成本的控制
1）在设计阶段控制成本事实上，设计阶段中成本的控制，主要体现在设计的意图以及设计中需要应用的材料中。在总体的设计意图确立上，需要参考着工程整体的经济预算进行中设计意图的确立，并且在每一个设计的环节中将设计意图进行清晰的体现。因此，在设计阶段中，需要对于每一个部分的相应工程支出进行初步的预算估计，设计人员与工程预算方、管理方需要及时就其中问题进行沟通，对于与基本设计意图、工程预算不符合的部分，进行及时的调整。2）在施工阶段进行成本的控制施工阶段的成本控制需要管理人员与各个环节的施工单位进行沟通，在阶段的工建筑中施工的分配多数是按照竞标的结果进行分配的，因此管理人员的涉入程度不深，通常会出现管理人员与施工人员之间沟通的脱节的情况，对于施工阶段的成本控制不利。因此，在竞标以及施工方与工程方进行沟通的过程中，都需要有管理人员的适度参与，确保管理人员能够通过工程经济的手段，在每一个阶段中对于工程进行全方位的统筹以及控制。此外，在施工的过程中，工程中人员的应用、设备以及材料的应用都与工程经济之间具有密切的联系，工程在实施的过程中，需要应用合理的手段对于这些问题进行控制，保证工程的能够在合理成本控制中继续进行。
2.3提高招标水平
在工程管理当中，投标报价水平对其有着直接的影响作用，需要应用经济合理的技术方案，根据合同的实际内容要求和实际工程情况，工程质量控制标准等对技术方案进行制定，可对方案的合理性给予保障，满足不同项目的需求。此外，还要对预算工程成本进行科学预算，在对建筑企业管理水平有详细了解的前提下给出合理的报价，以便企业内部的技术优势得到展现。其二，要对风险因素进行细致的考虑，提升技术管理力度，如果发生了施工图纸有问题的情况，要第一时间找到技术人员对其进行修正。
2.4明确经济管理规范制度
内容完整、结构合理、体系规范的管理机制对于经济管理来说是重要的执行条件。施工单位需要集合工程需求、自身条件优化经济管理系统。投入更多资源、人力、物力保障管理科学性、管理有效性。建立制度需要从下述两个角度出发。建立能够激发员工工作积极性的考核激励制度，用约束力更强的管理体制提高工作人员工作活力、工作能力。为此工程单位应站在工程进度、工程质量、工程收益需求角度出发，结合以人为本制定具体策略、具体管理制度，配合科学管理策略，确保工作人员能够对工作形成认同感，提高工作人员配合度。在组织经管制度的过程中，需要考量下述几点内容包括：职业素质、工程违约、工程质量、质量监督、安全管理、施工合同、财务工作、人力资源、施工材料、机械设备、资源储备、现场管理等要素。随后制定对应的管理模式，确保施工单位与管理部门能够协调好各自的关系与工作需求。施工单位应明确划分好部门之间的权限与职责，确保工程能够有序进行。
结语
城市化进程的继续，使得工程建筑相关行业的发展依旧是社会的关注重点，因此，需要从各个方面推动行业水平的提升。对于建筑工程企业来说，加大对其工程成本的控制，可以为建筑企业积累更多的经济效益与社会效益，使得建筑企业可以在激烈的市场竞争中得到长足发展。建筑工程经济涵盖多方面的内容，对其进行成本控制是颇为复杂的一个过程。建筑行业的竞争愈演愈烈，建筑企业要把关注的重点放在如何借助有限的成本来建造高质量的工程。建筑工程经济的成本控制在工程管理中的应用，可以为企业赢得更多的经济效益与社会效益，促使行业产生进步的同时，推动社会总体水平的发展。
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论文作者:孙超,邓新
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第26期
论文发表时间:2019/8/8
标签：工程论文; 经济论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 工程管理论文; 经济管理论文; 过程中论文; 《建筑模拟》2019年第26期论文;