摘要：建筑施工技术管理作为工程管理中的一项基础性的工作，在保障工程建设进度与工程质量方面发挥着重要的促进作用。现代建筑工程对项目管理的要求极高，而项目管理的主要控制要素是质量、进度和成本。因此，在保证质量的前提下，寻找进度和成本的最优解决方案，是当前建筑工作者亟待探索的问题，这样才能确保对成本、进度进行有效地控制。本文就针对建筑工程技术管理的若干问题，提出了一些强化途径。
关键词：建筑工程；技术管理；问题；途径
为提高工程质量，很多的建筑施工企业不断改善技术管理工作，以求获得更好的技术管理成效。技术管理是项目部的日常管理作之一，对工程项目的实施过程有重要的影响，因此，工程施工中各专业的协调管理工作是极其必要的。技术管理处理不好还会影响到建筑物的使用功能，严重的甚至带来质量问题和安全隐患。要使技术管理发挥出应有的效果，那么工程技术管理工作者必须对其有所了解和认识。
1.建筑工程技术管理的的重要性
1.1建筑工程技术管理有利于保证施工质量
建筑工程技术管理要求首先要建立一套施工质量保证体系，并要使施工流程、施工工序和施工质量检测等方面从专业的技术管理角度得到规范，使得在施工过程中各项环节的执行都能依据施工质量保证体系中的各项标准，从而保证施工质量。施工当中的技术管理还会把现代新的科学技术和科学方法与实际施工的工程特点和施工条件相结合，使建筑工程施工技术管理更具时代性，能更好的解决工程施工中的问题，这样也能从根本上解决了工程施工的质量保证问题，有利于管理施工质量。
1.2建筑工程技术管理有利于提高企业竞争能力和经济效益
技术管理是企业管理的主要组成部分，在建筑工程中技术管理的应用是施工顺利开展的保证，能够改进施工技术，从而保证工程施工的顺利完成，并降低工程施工成本，提高企业的经济效益。同时，技术管理可以改变施工单位的管理和生产面貌，也改变了施工单位的企业形象，提高了企业的竞争力。
2.技术管理存在的问题
2.1技术质量上的问题
现代建筑工程质量往往随时间、环境、施工情况发展变化，有的细微裂缝，也可能发展为构件断裂，有的局部沉降、变形、可能致使房屋大面积裂缝或倒塌。如果在技术上未能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。再者，由于现代建筑的个性化，每一栋建筑都是一件特有的产品，每一条管线、设备都有特定的要求，少有类同，这也增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。
对那些表面的质量问题，随着时间温度、湿度、荷载条伯变化的变形、裂缝在施工时若不认真观测记录，寻找变化规律，那么极有可能会产生恶果。为提升建筑工程质量，每一个专业既要有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求，这样对科技含量的要求越来越高，涉及的专业越来越多，安装的质量技术要求也越来越高。
2.2管理上的问题
目前，工地制度和责任的制度不明确是建筑工程技术管理上的难题。建立健全的制度，落实责任到个人是做好建筑现场施工安全工作的关键。比如，由于现行的管理体制，施工单位的分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。不少施工企业的责任制不能按项目特点制定。此外，施工组织管理不健全，施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便，也是产生问题的重要原因。
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2.3安全上的问题
安全意识是做好建筑施工现场安全工作的关键。而建筑安全生产关键在于施工现场，但是施工现场的管理人员没有充分认识到这一点，对施工现场的制度和责任模糊，就会导致在贯彻制度和落实责任制的时候，流于形势。在管理工作中，未能将建筑施工现场安全工作摆到应有位置，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大，这样施工人员就有可能违反有关安全操作规程的行为，导致安全事故的发生。现场施工的安全工作是关键到整个工程进程的工作，因此安全问题极需要得到工作人员的重视。
3.技术管理的强化途径
3.1明确技术管理的职责
加强管理，建立科学的管理模式加强管理，是指在现有管理水平的基础上，针对影响工程质量品质的一些关键问题，组织全体员工，特别是技术干部学习现行规范，学习先进的管理方法和管理经验组织技术学习、技术培训、技术交流，不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中。
明确各级人员的权、职、责。尤其是对施工及验收规范的学习，明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收保证工程施工质量。通过技术管理，探索、研究与推广新技术的应用，在行业中占据优势地位。从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制，明确每一个施工人员的目标责任，从而达到进一步提高管理水平的目的。
3.2明确项目经费
成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，项目中标后，要具体落实到项目部去完成。把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。但在采购时还要强调符合国家规范标准（含环保标准）和设计要求，严格执行材料验收制度。确保主体结构质量，切不可因为节省开支而忽视质量安全。成本控制项目项目经理是项目成本控制第一责任人，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。
3.3总结经验
作为技术管理人员，要善于不断地总结工作中的经验教训。施工中协调部分的常见问题包括：电气部分与土建的协调；给排水与建筑结构的协调；建筑的外表、功能与结构的关系；各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点、要求；各辅助专业之间的协调等。工人心中明白所进行工作必须达到的质量要求，以及必须把握好的技术难点，并在工程结束后对工程进行经验教训的总结，为接下来的工作提供便利。
3.4加强培训，提高员工素质
施工企业对施工管理人员要进行定期培训，开展继续教育，提高专业管理人员、施工人员业务水平、综合素质产品质量的好坏与从业人员的水平素质不可分。在搞好管理的同时，应加强施工管理人员的技术培训和专业水平的提高，积极推广应用新技术新材料，使他们可以尽快地对新技术产品了解掌握，提高管理水平和业务素质，最后达到提升建筑工程质量的目的。
4.结束语
随着我国现代化建设的不断改进，建筑业在市场竞争中也愈来愈激烈，施工技术管理在建筑企业中占有重要的地位。作为施工企业只有加强施工现场管理，才能获得理想的、满足使用要求的工程项目，才能在预定时间发挥效用。因此注重技术管理，培养技术人才，合理运用管理的职能与科学的方法，才能在市场竞争中占有一席之地，大胆实践创新，必将在建筑市场中产生良好的效果，因此我们要努力做好施工中的每项工作，从而使技术管理工作不断得到完善和提高，为工程项目的顺利实施提供可靠的技术保障。
参考文献：
[1]曾均.建筑工程施工技术管理的研究[J].科学与财富.2014（9）
[2]潘高.探讨建筑工程施工技术管理[J].建筑与发展.2013（12）
论文作者:赵国胜
论文发表刊物:《基层建设》2018年第6期
论文发表时间:2018/5/17
标签：技术管理论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 技术论文; 工作论文; 管理人员论文; 项目论文; 《基层建设》2018年第6期论文;