摘要：财务部门作为电力企业的核心部门机构，是企业资金获得与资金使用的主要管理部门，在电力企业经营与生产过程中发挥着至关重要的作用。由于财务管理工作贯穿于电力企业各项工作开展的始终，因此对财务工作进行精细化管理不仅能够使得企业的各项工作都能在有序的状态下进行，而且还能在一定程度上使得电力企业经济效益水平的提高。本文将通过对电力公司财务管理存在的问题进行分析，进而对电力企业财务精细化管理的主要措施进行阐述，以供参考。
关键词：电力公司；财务管理；精细化；存在问题；解决措施
1精细化管理的重要性
财务管理在电力企业管理中具有十分重要的作用，而财务精细化管理则是电力企业实行精细化管理的关键。通过财务精细化管理，从财务的层面对电力企业内的各种管理资源进行统筹安排，构建完善的精细化管理体系，使电力企业的运作更加规范，管理更加细化，从而提高电力企业的管理效率，实现企业经济效益最大化的最终目标。精细化管理可以提升企业的效益，主要体现在以下几个方面：首先，可以提升营运系统效益。通过精细化管理对企业资产进行合理配置，实现最优化组合，降低企业内耗；其次，可以发挥管理系统配套效益。精细化管理能够有效提高管理配套系统的工作效率，为运营系统的工作提供各方面的支持，提高运营系统的效率；最后，可以很好的转变企业管理理念。通过精细化管理，可以创建良好的企业文化氛围，从而提升企业的凝聚力，增强职工对企业的认同感和归属感，从而形成正确的企业管理理念。
2电力企业财务管理的现状与问题
2.1缺少全面精细化管理意识的探讨
（1）在很多电力企业的财务编制预算中，管理部门通常会认为财务管理预算等工作是属于财务管理部门，因此对这份工作没有进行过多的管理和过问。但财务预算等工作实际上也是属于管理部门的范畴，需要管理部门来进行监督和管理。（2）企业在预算管理中，如果管理部门对此不闻不问，那么在预算过程中很容易出现误差，财务部进行相关编制预算的时候没有得到其他部门的配合，就无法获取各个部门的具体数据和情况，导致预算的结果无法满足实际需求，不能在实际操作过程中按计划执行。（3）一般情况下，财务部门在进行编制预算的时候，主要依据的是企业的战略规划和业务计划等，如果没有管理部门和其他部门的支持，制定的编制预算方法就不够科学，在执行的时候可能会出现各种各样的问题。因此全面精细的管理意识在企业财务管理中尤为重要。
2.2财务风险预测不完善
电力企业在正常的运行过程中，既能获取巨大的经济效益，也要承担很大的经济风险，经济效益与风险始终是成正比的。由于电力企业属于公有性的企业，是国民经济发展的重要支柱，因此电力企业的财务控制极为重要的。目前我国电力企业中的财务风险预测系统虽然在初步建立，企业依然存在风险。且我国市场中的各种改革不够稳定，处于不断的变化之中，增加了电力企业的财务预测风险。
2.3财务管理手段不够
在电力企业中，虽然拥有的财务管理手段很多，收集财务信息的渠道也很广，但采用的大多是较为传统的管理方式，总的来说这些信息还是无法满足电力企业对于财务信息的大量需求。通常情况下，企业的支出和收入等都有专门的财务人员做好详细记录，但在企业的一些大型交易和大量资金流入流出时，无法做好具体详细明细，出现这种情况的原因主要是没有进行全面的精细化财务管理，财务管理手段过于落后单一，工作人员无法进行信息的集成和共享，使相关部门和决策人员得不到财务管理的动态信息，加大了财务管理的风险。
2.4财务管理方法不够完善
随着社会经济和科学技术的不断发展，我国电业企业的财务管理方法在逐渐完善，但总的来说依然无法跟上时代的需求。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆近年来，由于电力企业的壮大，经济实力也开始雄大起来，因此电力企业建立了一系列的预算管理政策，以及一些能够有效整合企业信息的财务管理系统，加大了企业的各项管理难度。但目前我国在财务管理上，还有很多运用的是传统的方式，很多财务管理方式没有依然停留在原来的基础上，没有运用到先进的管理方法，这在很大程度上影响着企业财务管理质量，制约着企业的发展。
3电力企业财务管理精细化应用措施
3.1转变财务管理职能
新时代背景下，财务管理人员已经从过去的单一入账、出账统计人员逐步演变到今天的可参与企业生产经营决策管理人员。以电力企业为例，当前电力企业中的财务管理人员其随着财务工作的职能而转变自己的思想，如，与企业相关领导管理人员做出生产经营的风险分析、预测以及决策等等。其次，会计人员应全面核算，加大监督力度。会计工作人员应按照企业的规章制度来约束企业的经营活动。以为会计工作贯穿于企业经营管理的整个过程，会计核算也应从始至终的进行全面核算，为生产经营活动出谋划策。
3.2健全财务制度的建立
面对日益缩小的利润空间以及不断增长的用电需求，电力企业实施精细化财务管理，必须建立健全财务制度。首先，企业负责人应不断学习现代化的管理方法，针对过去财务部门在岗位、用人、制度诸多方面存在的问题，支持财务部门进行更深层次的变革。其次，在原有的会计、出纳等岗位的基础上，增设电算化管理人员、财务分析员、预算编制员等岗位。适当调整岗位模式，动员全部的财务力量投入精细化财务管理当中，以纵横交错的矩阵式体系深入到各业务单元，用精细化的控制、精细化的核算、精细化的分析，确保财务部门落实财务管理精细化的要求。
3.3推进财务管理信息化建设
财务管理的信息化建设能够保证企业内部与外部，前端与后端的信息通畅顺利，有利于企业管理的一体化。如，远程网络化财务管理在财务管理信息化得到广泛的应用，在现代管理技术下，整个电力体系的分支联结通过信息平台和网络技术得以实现，从而能够远程对财务信息进行处理，并且在信息平台和网络技术的支持下，同时进行报表、报账、查账、审计、监控等等财务工作。使财务管理工作可以随时随地进行，使财务工作的控制监督工作由事中、时候监督转化为事前预防，有效地进行了财务管理的全过程控制，避免了许多不必要的经营风险，大大提高了管理的幅度和工作效率。电力企业势在必行的财务管理信息化的推进，不但有益于加强企业内部财务管理工作的监督管控，其也从根本提高了企业在整个行业中的核心竞争力和在这个千变万化的市场形势变化中的应对能力。电子商务环境的网罗应用，WTO市场的扩大，国际上一个个便捷、高效的财务系统运行机制，不得不使我国传统的财务核算审计工作也立于现代化，突破传统方式的空间局限，通过远程报表、远程监控，使财务管理延伸到任何地方。
3.4提高财会人员的专业素质
财务人员的专业技能具备是实现高效财务管理的基础，企业要想稳步运行发展，对自身企业内部财务部门工作人员的财务技能更新培训和提高是必不可少的。我们知道，财务人员的专业素质包括两方面：即财会职业素质与会计专业水平。企业可通过自身企业文化的加强建设与熏陶，来进一步提高财务人员的综合素质，增强其对企业未来发展目标的认同评价，从而来更好的实现财务管理目标的高效实施。
4结束语
综上所述，财务精细化管理对电力企业的发展起到重要的作用，因此，在企业内部进行财务精细化管理过程中，必须从企业实际情况为主要的出发点，制定合理的精细化管理目标，使得电力企业各项工作得到更好的贯彻与落实，促进电力企业的健康发展。
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[3]庹明玉.电力企业财务管理中精细化预算管理的应用分析.中国集体经济，2017.09.108-109.
论文作者:杨文静
论文发表刊物:《电力设备》2019年第4期
论文发表时间:2019/7/8
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