摘要：建筑工程想要在短时间内完成高质量建设，以实现社会效益和经济效益双丰收的根本目的，需要行之有效的建筑工程管理工作作为其重要的基础保障。而随着我国现代管理领域的持续发展，无论是管理理念、管理方法还是管理制度与技术等方面均发生了翻天覆地的变化，因此需要积极将创新模式运用在建筑工程管理当中，以实现该行业的可持续发展。
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用发展
1实现建筑工程管理创新模式的必要性
1.1满足国内生产发展的需求
最近几年来，我国社会主义经济处于平稳发展阶段，建筑行业也取得了很大的成就，已成为我国国民经济发展的顶梁柱。作为建筑企业，要想在竞争日益激烈的建筑市场中处于不败之地，尽可能地提高经济效益，则应该要更新建筑工程管理模式，将先进的科学技术应用于管理中，提高管理水平，在确保建筑工程安全与质量的同时，有效地控制施工成本，提高经济效益，为国内生产发展打下坚实基础。
1.2是建筑工程实现科学管理的需求
作为建筑企业，应该要努力学习有关管理知识，并学会灵活运用，使建筑工程管理的进行有所依据，从而提高建筑企业的市场竞争力。随着社会的进步以及人民生活水平的逐渐提高，建筑工程管理水平也得到了一定的改善，通过管理水平的改善来提高建筑企业的生存能力已成必然趋势。
建筑工程管理的创新模式能够科学、合理地配置相关人员，使人力资源管理变得更完善，将具体的任务分配到具体的人，这样不但可以提高员工的工作积极性和主观能动性，提高工作效率，最重要的是将管理中的权责关系处理好了，使建筑工程管理能够顺利的进行，然而管理的质量得到很好提高。
2建筑管理问题分析
2.1存在大量安全隐患。
现阶段我国绝大多数建筑企业施工过程中存在大量安全隐患。如施工现场设备材料摆放不当、随处可见废弃材料，形成安全隐患。建筑工程项目施工现场环境较为复杂，因此管理难度极大。施工人员素质水平偏低，并没有充分认识到施工安全的重要性。此外，建筑企业没有完善具体的施工标准，施工管理工作中也没有落实安全管理，造成安全事故频发。部分施工场地为设置安全警示，施工中相关人员并没有按照要求佩戴安全帽与其他安全设施，这些都有可能造成安全隐患。对整个施工工作产生影响。
2.2项目管理效率偏低
大部分建筑施工单位都会想方设法提升经济效益，一般都会选择降低施工成本，通常选择一些建筑材料替代品，但有时这些替代品质量达不到施工要求，对工程质量产生影响，同时也会对企业可持续发展造成影响。这就需要在项目施工管理过程中做好质量监督，确保工程施工质量；
3建筑工程管理中创新模式的应用及发展
3.1建筑工程管理观念的创新
马克思主义认为，意识对人的行为具有能动的反作用，思想决定着人的行为。因而，创新建筑工程的管理模式首先要改变传统的建筑工程管理观念，实现建筑工程管理观念上的创新。而要实现建筑工程管理观念上的创新要求建筑企业的管理者首先改变自己的传统观念，用创新的观念来管理工程。只有企业的管理者创新自身的建筑工程管理观念，才能为建筑工程管理模式的创新奠定坚实的基础，才能为建筑工程管理模式的创新营造一个良好的氛围，从而促进企业的持续健康发展。
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3.2建筑工程管理体系的创新
项目管理体系的完善与否决定着建筑工程管理水平的高低。与计划经济不同，市场经济条件下，建筑企业建设项目的获得是要靠竞争来实现的。这一形势的转变使得业主越来越关注建筑企业工程管理的水平。因此，建筑企业必须转变思想，积极进行项目管理体系改革，建立一套新的符合社会经济发展需要的项目管理体系，从而增强自身的市场竞争力。需要注意的是，建筑企业在创新建筑工程管理体系时，必须充分考虑建筑工程自身的特点和建筑生产活动的规律，协调好二者之间的关系，建立起符合这二者发展的建筑管理体系，促使我国的建筑工程管理模式朝着健康、合理、市场化的方向发展。
3.3建筑工程管理组织机构的创新
在我国，受多种因素的影响，很多的建筑企业组织机构繁琐，人员设置复杂，管理成本较高，这些因素的存在严重限制了我国建筑业的发展。因而，要想创新建筑工程管理的模式必须对建筑工程管理的组织机构进行改革和创新。而要实现建筑工程管理组织机构的创新，主要应从以下几方面入手：①简化管理机构，降低管理成本。现阶段，组织机构的繁琐、较低的管理效率已经成为限制我国建筑企业发展的一个突出问题。因而，创新建筑工程管理的组织机构必须简化管理机构，降低管理成本。②积极调整组织机构，使其符合市场发展的要求。调查发现，企业高度集权的管理模式是影响建筑工程决策的科学性和准确性的重要因素。因而要想改变这一现状，提高建工程决策的科学性和准确性必须积极调整组织机构，使其符合市场发展的要求。③建筑工程管理组织机构的设置要符合刚性产业结构原则和弹性生产力的原则。
3.4建筑工程管理技术上的创新
当今时代，科学技术是第一生产力，科技水平越来越成为一个国家和行业发展的重要的推动因素，建筑行业的发展也不例外。因而，要想实现建筑工程管理模式的创新还必须加强建筑工程管理在技术方面的创新。技术创新就是运用先进的科学技术同时结合新的管理模式提升企业的市场竞争力。而要进行技术创新，建筑企业必须要重视对创新人才的培养，为创新人才的成长和发展提供一个良好的环境。作为企业发展和技术创新的关键，建筑企业在对创新人才进行培养的过程中必须注重改进企业的人才结构和专业人才的比例问题，尽可能的多运用一些青年科技人才，促使他们积极参与到工程的研发与建设过程中，从而提高工程的科技含量。
3.5建筑企业文化的创新
当今时代，企业文化在企业的管理和发展过程中发挥着不可替代的作用，从某种角度上说，企业文化是企业管理和发展的动力。只有对企业文化进行创新，为企业文化注入新的内容才能增强企业的生命力和活力。建筑企业的文化创新主要包括两个方面：1）企业文化机制的创新。企业文化机制的创新主要是指在企业精神的指导之下，不断创新企业的文化目标，塑造并完善品牌形象从而增强企业的影响力和市场竞争力。2）企业价值观的创新。建筑企业文化的创新还应该注重企业价值观的创新，注重提升企业员工的职业道德和对企业的认同感和归属感。
3.6信息化管理模式的创新
随着科技的发展，当今社会的信息化水平越来越高，企业实行信息化管理能够有效提高管理效率，降低管理成本。所以，建筑工程管理中创新模式的应用和发展还包括信息化管理模式的创新。在进行信息化管理模式创新的过程中，建筑企业首先应该建立工程管理的数据库，对相关数据进行入库管理；其次，建筑企业还应该完善信息化管理的人才配置，配备既具备建筑工程管理素质又具有较强的计算机操作能力的专业人才，从而提高管理的信息化水平，充分发挥信息化管理的优势。
4结束语
总而言之，在新时期下，无论是从管理行业的需要还是建筑工程管理的自身需要出发，均需要积极将创新模式运用其中，通过从管理理念、管理技术、管理机制以及管理人才等角度继续加大创新力度，在为建筑工程管理工作不断注入新的生机与活力的基础之上，能够有效扩大建筑工程的核心竞争优势，使其能够轻松应对眼下复杂的市场环境以及激烈的市场需求，进而实现长久稳定发展。
参考文献：
[1]袁伟彬.论建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].江西建材，2015，（03）：89.
论文作者:佟磊
论文发表刊物:《基层建设》2017年第32期
论文发表时间:2018/2/26
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