摘要：随着信息技术的迅速发展，我国所有部门都加快了信息技术的应用。建筑业也在管理方面发生了变化，并开始采用和强调自动化。信息技术具有迅速传输的特点，可以使信息传输简单高效，将信息技术应用于项目管理。可以在提高项目管理质量的同时，大大改进建筑工程管理的技术，更有利于建筑业的迅速发展。
关键词：建筑工程管理；主要因素；对策
1影响建筑工程质量管理的因素分析
1.1建筑工程准备阶段的影响因素
在建筑工程施工准备阶段，主要会受到建筑设计方案的影响，方案是否科学合理将直接关系到后期的过程施工。而影响施工方案的关键因素是前期有无做好详细的实地勘察，只有做好充分的准备才能保证后期施工质量，如果在没有搜集全面准确资料的基础上就进行方案设计，自然无法保证施工方案的合理性。
1.2建筑工程施工阶段的影响因素
在施工阶段，施工人员的水平、施工材料与设备、施工工艺和技术等会对建筑工程管理产生一定影响。在现阶段要求施工人员不但要有专业知识，还应该尽快掌握新材料、新设备和新工艺的应用，同时在施工中严格按照规范进行，如果没有详细了解工程的特点，对于新材料和新工艺等也一知半解自然无法保证工程的质量。但是目前因为考核机制、管理机构等不够完善，在这种松散的工作氛围下难以提升工作积极性，甚至会出现责任心不强、态度不端正的问题。
1.3建筑工程管理信息系统薄弱
建筑工程管理信息化的发展仍处于初期阶段，尚未成熟，相关基础设施正在建设之中，管理层信息技术水平低，而建筑管理自动化并不是一个真正的优先事项。实际使用的技术和管理人员都还不具备在信息化中发挥有效作用的能力。
1.4材料和设备因素
影响建筑工程管理质量的因素中，建筑施工材料、设备等如果在进场前没有做好严格的检测，加上受到材料设备价格的影响，不仅会影响材料性能的发挥，而且因为材料本身质量问题而影响后面的工程使用。因为对施工机械的操作是一个大的单元，能熟练操作大型机械设备的专业人员较少，在实际操作中就可能会出现操作故障而影响工程施工，为后期工程管理增加了难度。
1.5信息化投入不够
由于建筑工程需要多个阶段的设计、施工等，并需要严格控制人事、费用等。过度增加的投资将影响到其他工程项目的施工。因此，许多建筑公司以减少对信息化的投资，来提高利润。
2提高建筑工程管理水平的措施建议
2.1健全施工管理体系与监管制度
在施工的每一个阶段和环节都要采取质量管理、技术管理和安全管理的措施，明确管理的内容与目标，健全监管体系与制度，采用科学合理的施工方案与技术措施。在施工准备阶段，必须做好现场勘察、设计优化以及材料准备等工作，尤其要加强施工材料与设备的质量检测。在施工时要严格控制每一道工序的质量，结合具体施工方案开展施工和验收工作，只有前一道工序检验合格后才能进入到下一道工序施工中。此外，必须充分考虑项目施工的特点，严格按照规定制定合理的技术管理制度，配合技术检查制度开展定期的技术监管，实施对工程全过程的施工安全和质量的监督控制。
2.2优化管理组织机构
优化管理组织机构是为顺利落实管理制度，保障技术管理工作、安全管理工作等有序开展。要求建筑工程管理组织结构必须配备专门的技术管理人员，明确工作范围与职责，落实好资源配置、技术管理组织等工作。此外，结合建筑工程施工方案与项目合同要求明确施工质量管理重难点，做好详细分类与组织管理，同时要求结合项目实际制定科学合理的工作流程，能保证建筑工程质量管理工作有序进行，要求建立专业的组织机构，然后严格按照具体的施工内容与施工技术规范等进行施工，并做好相应的质量管理。
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2.3转变管理方式，采用信息化管理手段
新时期，随着科学技术的发展，尤其是计算机技术和信息技术在各领域中的应用，在建筑工程管理中根据精细化管理要求，可结合信息技术实现对建筑工程的全面全过程监管。因为信息化监管手段具有集中性强、全方位监控的优点，可实现对每一个环节、所有施工材料、机械设备以及人员的监控。此外，信息化管理的时效性很强，可综合采取事前预防、事中控制和事后评价考核的方式及时发现安全隐患，不断积累管理经验以供后期工程管理参考。
2.4加强对技术管理人员的培训
影响建筑工程管理质量最关键的因素是人，技术方案能否有效落实，能否真正控制工程施工首先必须要有一支高质量高素质的专业技术管理队伍。为提高技术管理人员的素质，必须加强对人员的培训工作，要求技术人员不但要掌握专门的理论知识和实操知识，还必须熟练掌握各种机械设备和施工工艺，全面了解工程特点和现场管理技术要点，重点学习新的技术管理办法。同时应定期组织人员进行分享讨论，就施工中的重难点进行研究分析。最后通过高水平技术管理人员的引进，以及技术人员管理制度的建设与完善，安排合适人员到相应的岗位上，并明确具体岗位职责和工作范围，使工作人员可以高效高质量地完成任务，使他们能在监管工作中及时发现工作的重难点问题，及时发现施工中存在的不足之处并加以改正。
2.5做好施工现场安全管理
建筑工程施工现场安全管理是工程管理中的重要内容之一，遵循安全第一的原则，在管理实践中不断完善安全生产监管体系，组织开展有效的安全管理工作，严格落实安全生产责任机制，并对相关人员进行培训，提升监管人员的安全意识。同时可结合工程实际规模、特点等及时发现和排除施工中的不安全因素，制定施工技术法规，实现对施工全过程的有效监管，可保证安全施工目标的实现。
2.6提高企业家对信息化的认识
为了提高建筑企业管理的信息化程度，首先必须提高企业家对信息化的认识。信息管理的持续发展是互联网和信息技术进步的基础和保障。企业满足现代企业发展要求的能力取决于它们是否充分融入信息建设。因此，企业必须将信息化视为企业未来的一个重要问题。根据建筑业工作的性质和特点，企业必须提高全体员工对建筑物自动化的认识，以便加快建造速度。
2.7加强自主开发计算机软件
出于施工单位的施工特点和引进国外高成本先进软件的考虑，施工单位可以加大力度，为自己工程开发自己的信息软件，提高应用效率。合理控制施工时间节点，有效控制工程进度，从而提高工程管理水平。
2.8组建专业的工程管理自动化团队
信息管理需要一套专门的信息技术和建设项目管理知识来提高信息管理水平。企业可以通过合理有效的培训和学习来提高员工的自动化水平，满足管理自动化的需要。
2.9加大对信息技术的财政投入
造成建筑企业在信息技术领域投入不足的主要原因有两个：一是企业家对信息技术重视不够；二是企业财力不足，这意味着要提高建筑项目的信息化管理水平，一方面，继续投资于信息技术，另一方面利用资本。同时，政府必须采取政策鼓励和支持建筑公司的发展，包括税收补贴、税收法规等，以更好地利用市场资金.
3结束语
综上所述，建筑工程管理是一个系统且复杂的工作，影响工程管理质量的因素有很多，所以在建筑工程管理中应以保证施工的质量为基础，不断提升技术管理水平，采用先进的管理手段，完善管理体系和组织机构，尤其要做好对现场施工机械设备和材料的管理，加大对信息技术的财政投入，以及现场安全管理，才能在保证工程建设质量的基础上提升建筑企业的经济效益，推动建筑企业的良性发展。
参考文献
[1]陈雷.试析如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].居舍，2017（33）：108.
[2]凌福权.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施分析[J].建材与装饰，2016（02）.
论文作者:蒋浩
论文发表刊物:《基层建设》2019年第33期
论文发表时间:2020/4/30
标签：建筑论文; 信息技术论文; 工程管理论文; 技术论文; 质量论文; 建筑工程论文; 管理人员论文; 《基层建设》2019年第33期论文;