王洪秀[1]2002年在《人力资源会计在济钢的应用研究》文中指出知识经济的到来，使人力资源管理问题日益突出，与此同时，人力资源会计已日益受到会计界的重视。人力资源会计自20世纪60年代随着人力资本理论的成熟而诞生以来，已形成了较为完善理论体系，但是目前人力资源会计在企业的应用还存在着很大的困难，与企业加强人力资源管理对信息的需求形成了巨大的矛盾。 济南钢铁集团是一个大型企业，产品中的知识含量不断提高，随着中国加入WTO，提高产品附加值是济钢参与世界经济一体化的必由之路，由此人力资源无可置疑地成为企业重要的资源。人力资源的产出能力是管理的函数，有效的人力资源管理制度，会计是不可或缺的组成部分。 本文在对人力资源会计应用障碍分析的基础上，结合济钢企业实际情况，提出了当前人力资源会计模式，从信息的归集、企业剩余分配、人力资源会计分析叁方面系统阐述了作为人力资源管理辅助手段的人力资源管理会计内容与方法。本文共分叁部分加以阐述：人力资源会计的概念及理论(第一章)；人力资源会计的应用障碍(第二章)；济钢人力资源会计体系构建(第叁章、第四章)。
魏星[2]2007年在《我国钢铁企业成本管理问题研究》文中研究说明随着现代企业制度的建立与不断完善，人们越来越关注“投入—产出”的研究，成本在企业竞争中占有至关重要的地位。可以这样说，成本管理是企业管理永恒不变的主题。如何结合我国实际，更好的借鉴国外先进钢铁企业的成本管理经验，提高我国钢铁企业成本管理水平，缩短我国与先进国家在成本管理方面的差距，是当前我们在成本管理上首要应做的工作。本文针对目前我国钢铁企业在成本管理中面临的问题，根据钢铁生产过程中成本发生的特点，结合现代成本管理理论，尝试给我国钢铁企业提供一种现代成本管理方法，使钢铁企业在成本持续降低的同时提高竞争优势。本文主要运用了规范分析，比较分析和案例分析的研究方法。全文共分为五章：第一章：阐述了现代成本管理的基本概念，分析了传统成本管理体系的历史局限性，着重介绍了战略成本管理、作业成本法和标准成本制度叁种现代成本管理方法，并就战略成本管理、作业成本法和标准成本制度在我国钢铁企业的应用进行了理论研究。第二章：首先总结了钢铁工业的运行情况和成本管理现状，其后分析了目前我国钢铁企业成本管理中存在的主要问题，即成本管理范畴过窄，观念落后，方法和手段陈旧和内部成本管理主体的确立失误。第叁章：结合我国钢铁企业的实际情况，对战略成本管理、作业成本法和标准成本制度在我国钢铁行业中的应用分别进行了重点论述。第四章：为了实现由理论到实践的进一步深化，在本章中，作者选择了济钢作为研究对象，通过对济南钢铁集团成本管理现状的分析，揭示了公司成本管理中存在的问题，结合济钢集团成本管理工作的实际情况，对如何提升济钢集团低成本竞争能力进行了探讨。第五章：为了保障现代成本管理理论在我国钢铁企业的成功推行，本部分针对我国钢铁企业进行现代成本管理理论的应用提出了几点保障措施。
李建军[3]2006年在《济南钢铁集团公司发展战略研究》文中研究表明由于供求关系的影响，国际、国内钢铁市场的竞争呈现白热化。在如此恶劣的经营环境中，国内钢铁企业能否生存发展，关键在于是否拥有核心竞争力，能否形成持久的竞争优势。因此，重视企业战略管理，培育与提升核心竞争力，成为国内钢铁企业的首要任务。 基上，参照经典战略管理理论方法，对济南钢铁集团公司(以下简称“济钢”)发展战略进行了比较深入的剖析。通过分析，认为济钢要在一体化的全球钢铁市场上占据一席之地，只有加强战略管理，制定实施切实可行的企业发展战略，才能巩固低成本的竞争优势，培育新的核心竞争力，打造新的竞争优势。 济钢制定实施战略的外部环境，从宏观环境、钢铁行业环境以及微观环境方面进行了深刻分析，认为国内稳定的政治环境、国民经济的持续增长、钢铁行业的结构调整、加入WTO的正面影响等是济钢面临的发展机遇；同时指出我国加入WTO后一体化的钢铁市场竞争、主要竞争对手日益趋同的规模与产品结构、网络技术以及钢铁前沿技术的发展、上下游行业产业集中度的提高等则是济钢面临的挑战。 针对济钢制定实施战略的内部条件，从济钢的管理组织、财务能力、营销能力、生产能力以及企业素质等方面进行剖析，指出了高层管理者的远大目标、团队士气、敢于创新、较高的管理能力、顾客满意的服务系统、低成本的实现能力等是济钢的优势；同时指出整体装备水平低、产品结构低级化、信息化建设滞后、资金紧张、结构调整尚未到位等是济钢的劣势。 根据对济钢制定实施战略的内外环境分析，确立济钢的战略目标是“建成精品板材基地”，增长型战略是济钢五年(2006年-2010年)战略规划期内的战略态势选择。前两年济钢实施低成本战略，到2008年实现全部产品成本达到国内行业先进水平，主要产品成本位居国内行业第一；后两年开始实施差异化战略，实现建设精品板材基地的目标。 战略实施是企业战略管理的重要环节，科学合理的企业战略只有得到很好的贯彻实施，才能发挥战略的导向作用。为了实施济钢的低成本战略以及后续的差异化战略，从组织创新、技术创新、管理创新、人力资源管理创新、营销体系创新、企业文化创新等方面提出具体措施。
郭丛丛[4]2017年在《山东钢铁集团重组整合及绩效研究》文中研究表明钢铁工业一直是重要的国民经济基础产业,是经济社会发展水平和综合实力的重要标志。自2005年版的钢铁产业政策发布,十年间中国钢铁产业取得了巨大的发展和非凡的成就,但同时也发掘出许多严重的问题。产业集中度低,产品结构矛盾突出,技术创新能力不强,生产布局不合理等加剧了产业结构失衡的矛盾。国际铁矿价格持续攀升,钢材价格大幅下跌,产品出厂价与市场价倒挂,这一系列问题已到了非解决不可的地步。研究正确的钢铁产业重组模式与途径,解决钢铁行业发展中存在的问题,对于促进中国钢铁工业持续健康协调的发展,在国际竞争中获得品牌优势,实现我国钢铁强国的战略目标来说具有非常重要的现实意义。本文首先归纳总结了不同结论的国内外企业并购重组绩效研究,并在这些案例的基础上,对山东钢铁集团有限公司重组这一典型案例进行分析,研究了重组对山东钢铁集团经营绩效的影响。本文的创新点在于将定性评价与定量分析相结合的方式应用于企业绩效研究中,通过调查研究重组前企业的重组动机和重组后所实施的整合措施,结合2010-2015年间修正的山钢集团财务指标的变化和杜邦分析法下的各关联指标进行深入研究,得出重组财务绩效为负的结论。然后,本文根据绩效研究结果,有针对性地提出了 4点能够切实改善山东钢铁集团重组绩效的建议。最后,总结了本案例对我国钢铁行业发展的启示,并展望了山东钢铁可预见的美好未来。
万宪刚[5]2012年在《济钢集团财务职能转型应用研究》文中提出一、新环境下钢企财务转型的意义自2008年爆发金融危机以来,钢铁行业市场形势持续恶化,由于对市场走势的判断和预控能力不足,加之国内钢铁产能严重过剩和国外原料市场的挤压,许多小型钢企纷纷倒闭,效益大幅度下滑。在恶劣的生存环境下,如何适应市场变化,从上游原料市场的挤压中寻找生存空间;如何增强对市
佀焕玲[6]2009年在《基于串口服务器的环境保护在线监测系统》文中研究说明基于MOXA串口服务器的监控系统,利用串口服务器将RS232接口的数据转化为IP端口的数据,通过OA主干网络将分散的数据采集到数据服务器中,并采用Citect软件作为上位检测软件,对废水废气在线监测数据进行实时监控,同时支持有权限用户通过济钢网络以Web方式查看废水废气排放情况。实际运行证明系统稳定可靠。
程君玲[7]2015年在《ZJ公司蜕变期营运资金管理策略研究》文中研究说明随着经济全球化的发展,企业之间的竞争加剧。为了保持一定的竞争力,公司需要不断改造升级。在蜕变升级的过程中,资金是一个强大的保障,一旦公司资金链断裂,再好的战略都只是空谈。因此,蜕变期营运资金管理尤为重要。通过营运资金管理,一方面,减少资金占用,提高企业资金的盈利能力;另一方面,保证企业足够的资金数额来偿还近期债务,防止资金链断裂的风险。ZJ公司是一家集装箱制造企业,经过多年的发展已经成为集装箱行业的领先企业,但为了摆脱受单一业务的影响,增强公司的竞争力,实现公司“成为世界级企业”的目标,公司决定改变发展战略—实施业务多元化发展。但ZJ公司进入蜕变期后面临着更严峻地挑战,公司内部控制和营运资金管理等还不能满足ZJ公司多元化发展的要求,因此也需作出相应地调整。本文针对ZJ公司蜕变期营运资金管理策略进行了研究。全文共分为五个部分:首先阐述了本文的研究背景、研究意义,阐明了研究方法与研究思路,并列示了本文的框架;其次对ZJ公司的基本情况进行了介绍,目的是阐明ZJ公司蜕变期阶段特点和公司策略,并提出公司蜕变期营运资金管理方面存在的问题。并进行了进一步的分析:即资金预算分析、存货管理分析,供应链关系分析等,根据这些问题制定相应策略。然后通过对ZJ公司蜕变期的财务指标的搜集、整理与分析,以此验证蜕变期营运资金管理策略对于ZJ公司的有效性;最后对全文进行总结,指出了本文的研究不足。笔者希望通过本文的研究,能够为中国蜕变期企业营运资金管理提供些许借鉴。
参考文献：
[1]. 人力资源会计在济钢的应用研究[D]. 王洪秀. 大连理工大学. 2002
[2]. 我国钢铁企业成本管理问题研究[D]. 魏星. 东北财经大学. 2007
[3]. 济南钢铁集团公司发展战略研究[D]. 李建军. 上海海事大学. 2006
[4]. 山东钢铁集团重组整合及绩效研究[D]. 郭丛丛. 北京交通大学. 2017
[5]. 济钢集团财务职能转型应用研究[J]. 万宪刚. 冶金财会. 2012
[6]. 基于串口服务器的环境保护在线监测系统[J]. 佀焕玲. 山东冶金. 2009
[7]. ZJ公司蜕变期营运资金管理策略研究[D]. 程君玲. 东华大学. 2015