摘要：建筑业必须加强以信息化为代表的建设项目管理。建筑行业要着眼于互联网时代的特点，把信息化建设项目管理转化为系统化的建设项目，争取政府和职能部门的大力支持。通过产业化和企业响应，基于环境建设和配套措施，形成新时期建筑工程工作的新体制新方法。
关键词：建筑工程、信息化管理、措施
引言：建设工程是全社会的基础性重点建设，要高度重视建设项目的管理。随着信息时代的到来，有必要将建设项目管理与信息化趋势充分结合起来，在继续发展建设项目信息化管理的同时，确保建筑业全面适应新时代，新要求和新目标。
1建筑工程信息化管理的必要性
由于建筑工程独特的特点，如连续循环周期长，涉及单位多，涉及行业广泛，人员繁杂等特点，随着建设项目的完成，建设项目造成了大量的信息和数据，中国目前传统的建筑工程信息管理主要依赖纸质文件，表格，图纸，文件和其他载体。它主要由各类专业技术人员用手动对信息进行分类，整理，审阅，传递和共享。整个过程非常耗时，也很费力，同时它可能会产生严重影响项目质量和进度的错误。随着现代科技的不断发展和现代化水平的不断提高，建设项目也将有更大的跨越式发展。随着建设项目数量的增加和建设难度的加大，各部门之间的内部和各单位之间的交换程度将越来越深入，越来越广泛，导致信息流量不断增加，信息交流的频率越来越高，依靠传统的信息交换方式已经不能适应现代化的要求。必须及时有效地提高建设工程企业信息化管理的水平和水平，以适应市场需求。
2建筑工程信息化存在的问题
2.1信息化机制不健全。建设项目管理的科学信息管理需要健全的管理机制，但相当数量的建设工程公司并没有根据国家和行业需要建立相关的建设项目信息管理系统，也没有形成成熟稳定的信息管理机制进行建设项目管理。即使现有的建筑项目信息管理法规和制度也不能有效实施。建设项目信息管理不能得到遵守的情况严重影响了建设项目实际建设的质量，安全和效率。工程建筑管理信息化的不规范给实际建设施工带来了严重影响，同时影响了施工项目的进度，而且给施工质量带来了严重的安全隐患。
2.2 信息共享水平不高。我国大部分建筑公司都没有充分认识到信息技术在管理中的作用，在使用信息技术时，它们还没有充分发挥信息系统的作用，使建筑公司的管理难以进一步发展。建设项目有关单位的信息管理相对孤立，信息只在有关单位内共享，无法实现相关单位之间的信息共享，系统可扩展性差，存在信息，数据和有关建设项目的信息无法进行及时传播和分享。
2.3信息化效率低。我国的建筑业蓬勃发展，建筑市场竞争激烈，人们对建筑的要求也越来越高。即使在一些建设项目中进行信息管理，也只有信息管理系统才能定位于信息查询和声明，这样不能有效实现对不同数据的整合和分析，不能将行业的动态信息结合起来。尽管一些公司已经在信息化管理中建立了相应的局域网，并且还使用了工程项目的管理系统，但信息资源仅限于项目的施工现场和内部，现场管理与其他领域的互动无法实现。
2.4信息化人才缺乏。建设项目信息技术的发展离不开专业人员的实践。如果管理者不能准确合理地操作相应的系统，信息化难以奏效，建设项目业主信息技术人才管理问题主要体现在人员知识结构失衡和实际管理经验上。工程项目管理要求管理者准确了解项目过程，同时能够通过丰富的经验确定特定项目的管理重点，这种经历的管理者往往具有更长的使用寿命，知识结构和当前对信息化建设发展的需求还有很长的路要走，同时，由于一些传统工程管理理念的影响，在学习新知识方面存在一定的困难。
3 提升建筑工程信息化管理的措施
3.1 建立健全的信息化管理体制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆完善的信息管理系统对提高建设项目管理效率，优化各部门资源配置具有重要影响，为此，有关部门可以从以下几个方面入手：一是完善各部门的职能配置，为实现信息化管理创造有利条件。信息化管理的实现是时代发展的必然趋势，因此，建设项目管理部门不能采取逃避等消极态度，而应该顺应时代潮流，根据建设项目的实际情况引进先进设备。实现现代化管理，提供必要的物质保障，二是完善有关规章制度。随着社会的进步和发展，建筑工程管理部门必须通过掌握先进的管理手段来提高管理效果，通过完善现有的建筑管理体系，将信息管理概念添加到具体的规定中。为了提高施工人员的重要性，信息管理将增加日常的管理时间表。
3.2 建立完善的信息化管理平台。建立信息化管理可以更加准确地实现建设项目的有效管理，这主要是由于信息化的管理，可以将原有的人工管理转化为数字化管理，然后对收集到的数据进行处理和收集，从而实现建设项目管理的信息化和科学化，实现了规划目标建筑项目。建立完善的信息管理平台需要从以下几个方面着手：一是建立自己的网络平台，建设项目管理部门需要建立专门的网络建设团队，实现网络平台的建立和维护，保证网站建设的专业性和科学性。相关技术人员需要将建设项目所需的数据记录到网络中，并通过网络上的某种计算程序进行记录和计算，以达到数据的准确性和科学性；网站安全。基于信息的网络管理平台将有很多员工和公司机密，因此需要一定的保密性和安全性，这就要求相关技术人员通过设置防火墙等内容加强网站的维护，实现建设项目信息的安全管理。
3.3 提升相关工作人员的职业素养。施工管理人员是实现建设项目信息化管理的主要因素。因此，提高施工人员的业务素质是非常重要的，为此，要求相关人员从以下几方面提高人员素质：一是转变管理理念，学习先进的管理理念。要实现建设项目信息化管理，首先要有关人员认识到这是时代发展的必然趋势，是不可阻挡的。鼓励他们学习先进的管理理念，积极主动地掌握现代管理方法，为其工作顺利开展创造条件，让他们接受信息管理理念。第二，丰富专业知识。随着社会的不断进步，人们的管理方式也在变化。有关部门要为基层管理人员提供条件，促使他们不断丰富专业知识，避免知识枯竭，使其跟上时代的发展。第三步是掌握高级专业技能。建设项目中的信息技术管理将不可避免地需要引进计算机等先进设备，这就要求基层管理人员必须掌握使用计算机和其他设备的方法和技巧，才能正确使用设备，确保建设项目的信息化管理的可行性。
3.4 提高基层部门领导对信息化建设的认识和掌握情况，真正理解信息化管理的现实意义。首先，在建立信息化建设网络时，企业领导者必须清醒地认识到，信息管理不仅仅是软件的发展和企业文化的提升，而且也是整个建筑企业技术改革的一个方面。更深层次和企业整体竞争力的提高，在不断创新中，我们将研究开发有利于施工企业管理的新技术。其次，要加强信息化技术向内部员工的推广，让员工充分认识信息化技术的特点，把信息技术的运用与科技的运用结合起来，通过工作系统，可以在减少工作量的同时提高工作质量，加快企业综合信息化的速度，这将提高公司的经济效益，增加市场竞争力，并带来更多机会。
结束语
建筑工程是一项工序非常复杂的工作，施工单位要想提升其工作质量和水平，则必须要跟随时代发展的脚步，实现建筑工程的信息化、数字化管理。通过完善建筑工程的规章制度、建立自己的网络信息管理平台、提升管理人员的素质等方式，实现建筑工程的信息化管理，增强建筑工程管理效率。
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作者简介：蒋俊承；四川；身份证号：51302719750425XXXX
论文作者:蒋俊承
论文发表刊物:《基层建设》2018年第20期
论文发表时间:2018/8/13
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