摘要：随着我国的发展与建设，对于一些建筑物的需求量越来越大，日常生活中我们随处都能够看到，在看到建筑工程之后我们立刻就会想到安全管理。而安全管理与监督控制两者之间是密不可分的，安全管理是进度控制的基础，为进度控制提供最基本的保障，施工人员的安全得到保障，施工进度自然而然的就会提高。但是，在现阶段的建筑工程中的安全管理与进度控制还是存在一些问题，这些问题都需要引起我们的重视，及时的寻找解决问题的方法，处理好问题的同时加强安全管理、提升进度控制的效果。因此，本文将结合建筑工程中存在的一些安全管理以及进度控制问题，来探究加强安全管理与进度控制的具体措施。
关键词：建筑工程；安全管理；进度控制
一、建筑工程过程中安全管理与进度控制存在的问题
（一）安全管理中存在的问题
影响安全管理最主要的原因是相关制度的不完善，以及有相关的制度却落实不到位。虽然近些年来我们正在逐步地提高安全管理的地位，努力的提高管理人员以及施工人员的安全意识，但是还是存在政策传达不到位的情况，有的企业没有出台专门的安全管理，所以相应的安全管理措施就更无从说起。虽然有的企业对安全管理十分的重视，并出台了相关的政策制度来保证各方面的安全管理，但是实际的效果也是不尽人意，这是因为施工人员的安全意识不到位，并没有真正地把安全管理的政策制度落实到实处，导致安全事故时有发生，因此我们要有意识的培养施工人员们的安全意识，如果有必要可以采取一些强制性的措施来达到保证施工人员的人身安全。
而另一个影响安全管理的原因则是因过度追求施工进度，忽视了施工安全管理。一个企业的发展离不开资金，而在建筑工程的施工当中，企业肯定想要加快施工的进度，尽可能早的拿到资金，这也是人之常情无可厚非的，但是企业的这种心理很容易他们在重视施工进度的时候忽视安全管理，施工的安全管理人员也是得不到企业管理者们的支持，对于安全施工和安全管理也是报着敷衍应付的心态，从而导致安全管理变成了突击性、运动性的工作，以应付检查为主，自然不会起到实质性的作用。虽说在实际的施工过程中我们还是会对多各种各样的原因导致安全管理出现问题，但是只要能够有效地解决上述两个问题，其他的一些问题就会迎刃而解。
（二）进度控制过程中存在的问题
对于进度控制中存在的问题主要出现在两个方面：前期计划不足，施工出现各种突发情况严重影响正常进度。俗话说得好,工欲善其事必先利其器，在建筑工程也是同样的道理，想要建筑工程能够在规定时间内完成，那么一个科学合理的计划是必不可少的。这就使得前期建筑工程的计划显得格外重要，虽然很多的企业对于这个问题都有相应的解决方案，但是这些方案都或多或少的存在一些缺陷，使得计划与实际施工中的情况存在出入。即便这些出入是必然存在的，但是我们让人不管的话，这些问题就会越积越多，最后导致工期延迟的情况发生。因此，我们要做好前期的计划工作。另一方面，施工过程中会出现各种各样的突发情况，而我们在解决这些突发情况的时候无形中就会浪费掉正常的工期时间，最终也会导致工期的延迟。虽说这些突发情况是在说难免的，但如果我们能够在前期的计划当中做好这些突发情况的应急预案，在短时间内高效地处理好这些突发情况，这样我们就能够将对工期的影响降到最低。因此，我们在控制工期进度的时候要格外重视前期的计划工作。
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二、加强安全管理与进度控制的措施
（一）加强对于施工现场的管理以及施工原材料的管理
对于建筑工程的安全管理最核心的就是把相应的安全管理政策制度落实到实处，对此我们要加强施工现场的安全观。首先，在施工开始之前，对施工现场做好排查，将可能影响到安全管理的因素详细记录下来，方便后期的处理工作。并对使用到的机械设备进行检查，保证其能够正常工作的同时避免因设备事故而出现的安全问题。其次，在施工过程中要严格按照管理制度来对施工人员进行安全管理。比如说，每天在施工人员工作之前做好防护措施以及防护措施的检查，检查施工人员是否按照管理制度要求进行防护措施的开展，如若发现施工人员有不正确状态的时候，就要组织其进入工地，或是在工地显眼的位置张贴安全标语，这样也能够在一定程度上对施工人员起到警示的作用。最后，要有计划的提高施工人员的安全意识，因为在施工过程中安全问题无处不在，有时候施工人员的一个疏忽大意就会造成不可挽回的后果，在安全管理当中其他的措施都只是一些辅助措施，也只有施工人员提高了自身的安全意识才能够从根本上减少或是避免安全事故的发生。企业要定期的组织员工们进行安全知识的学习，尽可能让员工们掌握一些安全知识，逐渐地提高员工们的安全意识，还可以在每天工作之前开一个晨会，在了解今天的施工内容的同时再跟施工人员强调一下安全问题。对于施工原材料的管理不仅是对建筑质量的一种保障，更是对施工人员安全的一种负责。而对于施工原材料的管理要从原材料的采购开始，开始采购原材料的时候可以多考虑几家供货商，然后在他们之间进行对比，然后选择一家相加比最高的供货商进行购买，原材料的运输以及储存同样也是不能忽视的方面。
（二）制定科学合理的计划调控工程进度
首先，我们要做好充足的调研工作，尽可能的把工程的方方面面都了解到。与需求方做好对接，尽可能详细的了解需求方对建筑的要求以及特别需要注意的一些方面。在了解清楚之后，就要把这些需求列成表，然后再对这些需求进行相关的原材料采购以及设备的租用等等，并计算好建筑工程中原材料的总需求量以及设备需要的租用时长，以免出现因原材料不足而影响工程进度情况的发生。其次，还要对在施工期间可能会出现的一些突发情况做好应急预案，尽可能的做到万无一失，在最大限度上保证工期的正常。如果企业在这方面的经验不足的话，可以向同业中优秀的企业进行学习，学习他们是如何做好这些方面应急预案的，然后在根据自身的实际情况进行合理的调整。最后，要将项目经费管理控制在预算范畴之后，这样做的目的一方面是为了保证需求方的工程进度以及达到质量标准，另一方面还能够为企业赢得应有的利润。
三、结语
综上所述，我们已经认识到建筑工程的安全管理和进度控制之间的关系，两者之间是密不可分、相辅相成的，因此我们在实际的施工过程中要两方面同时抓，而不是只重视一方面，造成另一方面出现问题。相信在众多参与者的共同努力之下，建筑工程的安全管理与进度控制会朝着好的方向发展，从而促进整个行业的良性发展。
参考文献
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论文作者:任海燕
论文发表刊物:《基层建设》2019年第30期
论文发表时间:2020/3/13
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