摘要：建筑施工企业的成本管理的重点是物资成本管理，成本管理在建筑施工企业管理起到举足轻重的地位。如何有效的为建筑施工企业的成本管理进行规划，正确的分析物资在使用过程的出现的小状况，是降低物资成本管理的重要途径。同时降低物资的采购成本也是提高企业之间竞争的关键。如何进行物资采购成本的控制，减少物资消耗的成本，如何管理周转材料的使用与损耗，是建筑施工企业工程物资成本管理控制的三大重要方面。我们要着手这三个方面的分析，来确保建筑施工企业的收益达到最大化。
关键词：施工企业；物资成本管理；重要方面；规划
引言：物资成本管理中的采购管理是施工企业安全运行的重要保障，同时也对企业的安全施工生产提供了最坚实的保障。在强化资金链管理下，采购环节的重要性体现出来，为施工的企业进行优良的效益打下了坚实的基础。建筑企业一直关心的问题是如何有效的提高施工项目成本的优化，物资材料成本低廉、质量高是一个工程中的关键所在.这是所有的施工企业都想达到的一种收益模式，低成本高收益是所有企业都想看到的，所以成本管理的精确计算就显得极为重要。同时我们也要在遵循改革创新原则、管采分离原则、集中高效透明原则的前提下确保成本管理的顺利进行。
一、为什么要进行物资成本管理
在日益激烈的市场竞争条件下，建筑施工企业要在众多企业中突出自身的优势，就必须顺应低成本、高质量模式的趋势，随着国家工程建设机制的不断完善，建筑施工企业已经成为了建筑市场中必不可少的一部分。随着社会的发展，工程成本的主体是物资成本构成的，也是建筑企业在成本管理中的重要环节[1]。那么，我们为什要进行物资成本管理呢？主要有下面这几个方面：其一，物资成本和工程项目的总成本有着很大的联系，如果物资成本管理出现问题有很大的成分会导致项目工程总成本出现问题，所以，物资成本的精确掌握，有目的的管理，会使企业获得更大的利益。其二，建筑施工企业的收益大小将会受到物资成本管理的影响。在管理物资成本过程中，所进行的每一步，每一环节我们都要谨慎进行，如若没有进行有效控制，一定会引起建筑施工企业的收益水平，如何有效的、科学的进行成本管理，会优化项目的总成本，为企业增加竞争能力，突出企业综合水平具有很大的好处。其三，项目工程的进行程度、质量安全问题将会受到物资成本的影响，工程成本出现偏差，会导致工程的预期发生误差，可能会导致项目没法在预定的时间内交付，会导致企业的声望降低，没有竞争能力。在低成本的前提下，企业不能只追求廉价，而不考虑项目的质量和安全。其四，物资成本处于动态的变化过程中，不是一成不变，所以管理能力的高低将会决定物资成本费用的差异，物资成本管理中的每一个环节都要精确，严格减少每一环节中出现的失误。
二、要在什么方面进行物资成本管理
物资的供应、消耗中的各个环节和施工方的管理都是物资成本管理中的重要环节[2]。建筑施工企业应该采取一系列的有效措施，明确分工，强化管理，奖罚分明来确保物资成本管理的规范。我们应该在五个方面进行物资成本的有效管理：（1）明确目标，严格制定计划，来确保物资成本的管理。而所有的计划都要根据实际情况出发。（2）物资供应商的正确选择也是重要的环节。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆供应商生产的技术实力和产品产量、质量是保障物资供给充足的不可或缺的条件，供应商产品的供货能力不足会导致整个项目的停滞，所以如何选择供应商是物资成本管理的必须认真考虑的情况。（3）如何有效的控制物资采购成本也是重要环节。采购环节中选择优质廉价、便于运输等方面的方便进行将会影响到整个物资采购的成本，只有实时的掌握整个市场的动态，才能更加规范的降低物资采购的成本。（4）仓库管理也是需要考虑的情况。我们要考虑现场的施工环境，现场的仓库管理一直是物资管理中比较弱的环节，货物的保存受损坏会导致物资的成本增加。所以规范的、有序分类的物资保护是现场仓库管理的重要保障。（5）物资的成本核算也是物资成本管理的最重要的环节。只有进行了成本核算才能正确的对物资成本管理进行评价。
三、怎么进行物资成本管理
规划有序的管理模式可以优化物资成本管理。当然，进行一些相关的方法进行管理是必不可少的途径：（1）根据物资的采购、仓库管理、实地考察等方面进行客观的分析，按照科学的分析建议相关的计划方案，是物资成本管理的有效途径。但是由于制定合理的物资供给计划是一个非常重要的工作，所以必须要保证从事这一工作的工作人员充分的了解本项目的程序，并且具备过硬的专业性知识和丰富的工作经验[3]。同时，企业也应该在人员培养方面引起高度重视并且大力支持。（2）如今的物资供给具有随机性、动态性、和多样性的特点，所以建设一个科学的采购制度和物资信息采集系统会给建筑施工企业提供便捷。因为物资的质量有高有低，价格也不近相同，所以施工企业建立的物资采购机制就会起到很大的作用，可以确保市场的动态的变化，可以降低采购的成本，减少市场出现的风险。（3）对施工组织的合理管理，实现物资供给与使用的平衡，减少仓库物资的库存，减少施工过程中材料的浪费，可以减少施工的总成本。建筑施工企业要根据实际情况出发，合理的建立起施工组织实现施工进度、资源的平衡使用达到一个有效的衔接。（4）企业也应该从自身内部建立相关的制度章程保证项目的如期进行，比如建立内部人员的考核制度，奖惩制度，增加物资管理人员的责任感与荣誉感，促进物资管理水平的不断提升[4]。只有调动了物资管理人员的主动性和积极性，才能确保物资成本管理的顺利进行。为了确保物资管理人员的责任感，项目内部的考核制度和奖惩制度是不可缺少的。
总结：建筑施工企业工程物资管理的顺利进行需要内在和外在的条件支持；外在的条件支持包括物资采购过程的顺利进行，仓库管理的费用消耗，工作人员的进行进度等方面。内在的条件支持是企业本身为了项目的顺利进行采取的一些列措施来保障项目的顺利进行，比如项目内部的考核制度和奖惩制度。这些条件都是保证施工企业项目顺利进行必不可少的条件。在改革创新原则、管采分离原则、集中高效透明原则的前提下进行物资成本管理是企业应该遵循的原则。
参考文献：
[1]朱静，宋福根.基于策略的供应商选择决策方案的研究[J].科技管理研究，2014
[2]赵国请.浅谈集中采购需要注意的几个问题[J].全国情商理论研究，2010
[3]王国文，赵海燕，佟文立.供应链管理采购流程与战略[M].企业管理出版社，2016
[4]霍德宏，王建华.企业物资采购的监督与管理[J].黑龙江科技信息,2008
作者简介：王鹏（1990-07-09），男，汉族，籍贯：山东省威海市，职务：物资部部长，职称：助理工程师，学历：本科
论文作者:王鹏
论文发表刊物:《基层建设》2018年第14期
论文发表时间:2018/7/25
标签：物资论文; 成本管理论文; 成本论文; 建筑施工企业论文; 企业论文; 环节论文; 项目论文; 《基层建设》2018年第14期论文;