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摘要：随着社会经济的迅速发展，建筑行业的竞争越来越激烈，怎样在建筑市场中崭露头角、提升建筑产品的质量和创新性，都是促进建筑行业健康的平稳发展所必须考虑的问题。建筑企业需要引入先进的管理理念和管理技术，应用创新模式，提升管理效率，以此方能提升自身竞争力，实现在激烈市场竞争下的可持续发展。文章通过对当前阶段，建筑工程管理模式创新的必要新进行分析，论述了建筑工程管理模式的创新原则，并且提供了建筑工程管理模式创新的途径，以供广大研究人员参考。
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用；发展
1 引言
建筑工程项目管理最早出现在英、美等国家，由建筑工程的建筑师、结构工程师等专业人员在自己专业工作之外同时完成的。然而，随着工程建设项目规模的日益扩大，专业分工越来越细，协作单位愈来愈多，对工程建设项目进行的全方位综合管理的要求也越来越高。工程管理成为建设项目从开始到结束所进行的全方位计划、控制和协调，来保证工程按时、保质、并在规定的预算内完成。建筑工程管理有着重要的作用，直接决定了建筑工程的质量。因此，企业想要提高建筑工程的质量，增强自身在市场中的竞争力，必须要从管理入手，创新管理模式，提高管理效率，为建筑工程奠定良好的基础。
2 创新模式的作用
在建筑企业中，创新的建筑工程管理模式的作用表现在很多方面。首先，创新模式的提出有助于国家和企业发现社会中被埋没的人才，人才是当今社会发展必不可少的利器，而创新型人才更是不可多得的瑰宝。倘若一个建筑企业缺乏创新型人，那么该企业相对于其他企业来说不具备竞争力，也没有更长远的发展前景，势必没落和衰败；其次，纵观当今建筑企业可知，它是不断的进化和发展的，停滞不前的建筑企业势必在竞争激烈的环境中被淘汰，建筑企业唯有不断的创新，完善自我、超越自我才能求得发展，立于不败之地，而这正应验了达尔文的进化论———“物竞天择，适者生存”。综上所诉，创新的建筑工程管理模式不仅影响着建筑工程，乃至对社会上的任意企业都意义深远。
3 建筑工程管理模式创新的意义
3.1 现代企业制度改革的需要
现如今，建筑企业在制定并且建立现代化的企业制度时，应加强企业创新以及完善建筑企业工程管理体系。建筑工程施工与建筑企业之间的联系，直接决定着建筑工程项目能够全面系统的展开实施。建筑企业工程项目施工阶段，存在诸多因素影响工程的施工进度。因此，为提高建筑企业工程管理的效率，以及建筑工程的施工进度，需要在建筑工程管理方面进行创新，从而满足当代快速发展的建筑企业制度建设需求。
3.2 符合科学化管理的必然要求
现代化管理强调管理的高效性、科学性，尤其对于建筑行业来说，随着人们生活水平的提升，对建筑质量的要求也越来越高，建筑企业要想保证工程目标得以实现，需要积极的创新工程管理模式，应用先进的管理技术，这符合科学管理的要求。
3.3 优化资源配置的重要途径
传统建筑工程管理存在粗放化的问题，资源配置水平较低，资源浪费严重，人力资源、物力资源及财力资源没有得到有效配置，资源利用效率低下。因此，需要建筑企业积极引用创新模式提升工程管理的精益化水平，优化资源配置，提升资源利用率，以此方能改善经济效益。
4 建筑工程管理中创新模式的应用
4.1 创新管理组织机构
如何有效调整建筑企业工程管理机构呢? 这要求建筑企业要做到以下几点。第一点，合理安排施工人员。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆不同工种的施工人员技术水平不同，施工过程中，应因材施教，分别培训，然后将管理组织和施工人员协调一致，使施工进度稳步前进。第二，应加强管理组织内部协调关系，强化工人技术水平，提高队伍整体质量，使建筑队伍能与业主签订长期合同，解决工人不断工的问题，同时建筑质量整体水平也会提高。最后一点，也是更重要的一点，为了顺应如今市场经济的发展需求，建筑企业工程管理也应避免独裁制的管理手段，这样不仅会增加施工过程的成本，同时也会直接影响到施工过程决策的及时与准确，得不偿失。所以管理者应多学习先进管理技术，听取他人意见和建议，摸索并开发出适合于自己企业的创新管理模式。
4.2 管理方法创新
（1）技术管理方法创新。建筑工程施工是一项技术性较强的工作，需要施工人员灵活掌握先进的施工技术和设备，这就需要加强技术管理。建筑企业应当加强员工培训和技术考核工作，建立技术监督体系，制定科学的施工技术方案，并引入先进的施工设备，全面加强技术管理方法的创新；（2）成本管理方法创新。成本管理是建筑工程管理的核心内容，与其他各项工作息息相关，加强成本管理至关重要。传统成本管理方法有着一定的局限性，没有将成本管理与其他管理工作有机结合，在新形势下，建筑企业应当加强成本管理系统与其他系统的对接，促进信息流通，加强成本控制；（3）人力资源管理方法创新。建筑企业应当构建新型人才培养机制，建立完善的责任制度、考核制度和奖惩制度，针对不同的工作岗位，合理开展人力资源管理，提升管理能效。
4.3 管理技术创新
建筑企业为提高在建筑市场中的综合实力，需要对建筑工程的施工质量以及施工进度进行提高。而建筑企业综合实力最有效的提高方式则是建筑工程施工技术的创新。通过对建筑工程施工技术进行创新，能够确保工程的施工质量以及施工进度，进而促使建筑公司得到更多的经济利益。对于建筑企业来说，只有掌握了建筑工程施工的核心技术，才能在建筑市场中占据有力位置，保证建筑企业在建筑行业中处于不败之地。建筑工程施工技术创新，能够为建筑企业体制创新、结构创新以及机制创新提供保障，是建筑企业创建的核心组成部分。
4.4 创新管理观念
建筑企业在进行建筑工程施工管理创新方案制定时，不需要仅依靠固定的模式进行管理创新，而是根据建筑市场不同时期的需求变化进行管理方案的制定，并且定期对该方案进行修改和完善。建筑企业制定的创新管理方案应满足当前建筑市场的变化规律。在创新方案的内容中，应当包括建筑企业的实际运营状况以及建筑工工程项目施工管理的实际要求，依照时代的变化以及遵循创新的原则实现建筑工程管理模式的创新。
5 建筑工程管理的发展趋势
规模扩大和数量增长是建筑行业的主要发展趋势，由于各个企业的技术水平和资金实力不一样，所以各企业在市场上的竞争能力参差不齐。消费者对工程质量以及其他方面的要求越来越高，影响着建筑企业的市场动向和企业的未来发展方向。另外，计算机网络技术的逐步发展使建筑企业工程管理的信息化程度和自动化水平也在提高，为建筑行业的管理提供了新的技术手段和未来发展奠定了技术基础。建筑行业在不断发展的过程中探索新的管理模式，追求过程质量与解决效益的统一，利用国家提供的技术资源与创新资源，促进企业健康持续发展，由此看来，企业的发展前景广阔。
6 结束语
综上所述，我国各个行业领域的发展过程中，都离不开创新。创新对于促进社会经济的不断发展，提高社会的生产力具有重要作用。创新是建筑企业进行改革的前提，是建筑企业发展的必经阶段。加强建筑企业的创新，是建筑企业满足当前社会发展的需要，是建筑企业稳定发展的必然。建筑企业通过对企业的体制、企业的管理机构、企业的施工技术等方面进行创新，有利于提高建筑企业在市场中的综合素质，提高其竞争能力。
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论文作者:王志龙
论文发表刊物:《防护工程》2017年第5期
论文发表时间:2017/7/10
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