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摘要:建筑工程管理是一项全方位的系统工程，其设计工程设计和施工，以及竣工验收，全过程施工管理工作都很复杂，整个交接问题也会直接影响到工程建设质量。在建筑工程管理过程中，施工质量控制也是其一项很重要的核心内容，对于施工企业也提出了很高的要求。企业需要制定详细具体的管理方式，提升整个建筑工程质量，注重各个环节施工细节，确保建筑工程全过程符合相关管理制度规范和标准，保证建筑工程质量。
关键词：建筑工程，管理，工程质量
引言
快速发展的建筑行业，给企业带来了非常大的市场竞争。建筑行业需要不断完善企业自身的质量管理体系，以期在激烈的市场环境中具有足够的竞争力。这就要求建筑企业的管理人员不断对施工方法进行改变，以确保能够满足项目建设的要求，从而不断地提升企业内部项目管理的能力。
1建筑工程施工质量管理的重要意义
1.1维护建筑行业的总体稳定
随着社会经济的发展，建筑行业在不断扩大规模，工程质量管理的控制对整个建筑企业有很重要的意义。建筑工程项目质量管理的良好控制对于整个建筑行业的稳定起到了一定维持作用，但是在发展过程中，很多问题逐步显示出来。一旦建筑施工质量水平没能达到国家相关标准，在建筑工程管理过程出现质量问题，不但不利于人类生命健康，还会对我国社会及公共安全的稳定造成不良影响。建设者需要不断保证建筑工程整体质量，还要维护整个行业稳定，从而促进我国建筑行业的健康和谐方向发展。
1.2建筑行业的核心竞争力
建筑施工质量管理作为整个行业中的核心竞争力，只有工程的质量管理水平较高才可以确保整个行业的发展。伴随着我国科学经济不断发展，整个市场竞争非常激烈，施工企业想要稳定核心竞争力，就需要对全过程施工质量进行把控，并建立具有自身特点的品牌建筑项目。同时，只有施工质量良好的建筑才可以确保其施工企业能够在在竞争中被发现。建筑质量较高，还能帮助建筑企业高效发展，能够获取一定经济效益。相反，一旦施工质量不达标，就会造成建筑工程出现安全问题，不利于建筑行业健康稳定发展。
2建筑施工控制要点
2.1施工准备时期
在该时期内，对各环节施工准备工作实施有效控制必须对相关单位进行以下思考。第一，控制施工场地。施工场地的平整性会对工程施工的整体质量以及施工效率产生影响，在进行施工前应确保相应的施工场地具备较高的平整性，这样才能满足相应工程的各项施工条件，为工程的各环节施工创造一个优良的施工环境，同时有利于后期各环节施工的顺利开展。第二，控制施工图纸。施工图纸是指导后期整体施工的，在施工前，应该聘请专业的设计人员，对工程图纸实施设计，确保施工的科学性，同时要求图纸中的指导性内容具备较高的全面性以及明确性，否则会造成不可估量的损失。第三，控制施工审核阶段。在进行具体施工前，要对工程的整体施工进行合理性和科学性的规划。并且一定要通过相关部门审批合格后再进行具体施工。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时，需要重视对工程各有关资料以及图纸进行审核，并在确保审核结果合格以后，再进行下一步施工工作。
2.2施工时期
首先，在采买材料时应该确保材料质量，同时有效地降低工程投入成本，注重合理计算成本。其次，在运输材料过程中，要采取多种防护措施，确保材料不会在运输过程中出现损耗。同时，在储材时，为了降低因各种材料变质等问题的发生而造成投入成本的增大，必须派专门人员对存储的材料进行实时监管，这样才能确保后期各环节施工的顺利进行。第三，严格依照规定，进行施工。影响工程的整体质量的主要因素是施工过程中出现的诸多细节问题，因此，要严格根据施工要求去进行施工，注意施工中出现的各个细节问题，做到及时发现，及时解决，这样才能保证工程的整体质量，按期完工。比如，在进行建筑施工时要提前对混凝土的性能进行检测，在确保混凝土的性能没有问题的时候才可以进行混凝土浇筑；在进行管线施工时，要提前对施工现场进行勘测，确保地下没埋有其他管线，如果埋有其他管线，在方案绘制的时候要提前避开，降低管线交叉的可能性，如果实在无法避开，要现场指导施工，避免出现意外。通过对施工过程中各个施工环节的合理安排、科学指导来提高施工的效率，从而保证房地产建筑工程施工的高效性，达到降低成本的作用。
3.加强建筑工程施工管理的有效措施
3.1加大建筑工程施工全过程监督管理力度
通过建立科学完善的的监督管理机制，有利于各部门之间的协调，不断加大成本管控力度，提高工程项目施工管理质量。实践中针对上述工程施工过程中存在的质量问题以及管理制度执行乏力等问题，笔者建议采用专门的责任机制，严格落实到个人，以免出现相互推诿的现象。同时，还应当根据具体工程特点，制定切实可行的质量强化监理措施。在此过程中，监理人员应当严格律己，根据规范要求加强施工现场管理，将质量管理工作落实；协调好建筑工程管理以及建筑施工质量管控之间的关系，以此来有效提高拟建工程项目的整体施工质量和建设效益。
3.2加强建筑工程施工成本管控
成本管理是建筑工程项目施工管理工作的重点和难点，同时，与建筑施工质量之间存在着密切的关系。在成本管理工作中应当本着一个基本原则，即施工成本管控不能以牺牲施工质量、安全等为代价，否则将是本末倒置。为此，应当加强人力、材料质量管控，这是成本降低的有效途径和方法。在确保工程项目施工质量的基础上，应当对进入施工现场的材料进行严格质量管控，以免因材料问题而导致二次返工、重建，由此造成的成本增加更难预测和控制。在建筑成本管理实践中，坚决避免采用其中一种方式或方法来降低成本，而是应当在确保工程施工质量的基础上，综合协调机械设备、技术工艺以及人力等多个因素，制定和执行切实可行的成本控制制度。
3.3利用计算机技术建立信息管理系统
为了促进我国建筑行业的可持续发展战略方针，在建筑市场竞争中占有更有利的条件，需要将有关质量监督管理机制进行划分。可以利用计算机网络技术的力量，将所得信息技术应用到整个质量管理体系中来。同时，更新和应用质量信息管理手段，为实现我国建筑工程施工质量管理信息化工作提供有利依据，提高监督管理质量和工作效率。在信息质量管理体系完善的过程中，不但需要建立网络信息管理平台，还可以利用移动终端设备将移动网络技术融入到施工质量管理中。
3.4 施工单位应当提高进度计划控制和质量控制
施工单位在施工过程中，要严格按照项目计划进行施工和控制，以确保建筑项目的质量。为此，工作人员需对工程计划的编制引起足够的重视。在项目施工前，做好相应的施工计划编制，依照施工具体情况做出相应的施工计划，使施工项目的每项施工进度都能被监管。相关人员在编写施工计划时，应当对建筑项目充分了解，结合施工图纸的具体要求，将合同中的相关要求落地。由于建筑项目分为很多段，需要结合实际的情况就每段项目进行施工控制，使施工项目的工期满足合同的要求。
结语
综上所述,我国现行的建筑工程管理水平的高低能够直接影响建筑工程行业的发展方向。相关企业应当充分认识到建筑工程管理的重要性，共同设立有利于建筑工程未来发展的行业标准以及质量管理体系。经过多年的发展，虽然建筑工程管理有了很大的进步，但仍然存在着一定的改进空间。所以,建筑公司在施工的过程中需要树立质量优先的原则,做好管理工作,提高我国建筑工程技术水准.
参考文献：
[1]吴博祎.实例分析建筑工程项目管理中的质量控制与管理策略[J].科技经济导刊,2019,27(01):59+61.
[2]刘灿晓.关于建筑工程管理中质量控制管理的相关要素分析[J].门窗,2017(11):166.
论文作者:吉宜华
论文发表刊物:《城镇建设》2019年14期
论文发表时间:2019/9/29
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