摘要：施工材料是土木工程的基础，对工程成本、质量、进度都有着重大影响，所以要科学选择材料，并加强材料的质量控制。但在实际施工期间，材料选择和质量控制都存在着不少问题，本文主要对其问题加以分析，并提出了相关的应对策略。
关键词：土木工程；材料选择；质量控制
引 言
施工材料在土木工程整个施工过程中占据着重要地位，不仅关乎成本，还直接影响到工程质量，因此备受关注。然而，在实际选择材料时，容易出现一些问题，比如材料存在质量缺陷、施工现场管理不当，都可能会耽误施工。所以，必须科学选择材料，并加强质量控制，以确保工程顺利开展。
1 土木工程材料选择存在的问题
1.1 选择方法不规范
材料选择需综合材料性能、质量、来源、经济性、环保性等因素考虑，但由于选择方法不规范、流程存在明显漏洞，常会出现习惯性和经验性选择，缺乏科学可行性。很多项目都设置有专门的采购部门，可是缺少监督人员，易导致购置混乱，材料数量与实际需求不符。如果购置人员素质低下，利用职务之便谋取私利，在材料质量上动手脚，以次充好，比如水泥强度不合格、钢筋尺寸不符合要求，必然会影响工程质量。
1.2 管理制度未落实
材料管理和员工管理都要有相应的制度，然而，实际工程中存在较多的不确定因素，往往未建立健全的管理制度，或者虽然制定了规章条例却未能落实，难以起到实际效用。比如，有些单位将大部分精力放在施工技术和工艺上，片面地认为只要施工水平提高即可，无需在材料管理上关注过多，结果很容易因为制度不健全而使企业蒙受经济损失，甚至会影响企业信誉。
1.3 管理人员不专业
以水泥为例，进场时需进行质量验收，查看包装是否破损，如有破损，清点破损数量是否超标。检查出厂编号和发货单据是否一致，用手触摸水泥袋观察是否有结块。水泥必须入库存放，库房周围设置排水沟，地面墙壁都要做防潮处理，存储期间保持库房清洁。如果是露天堆放，选择地势高、排水方便的地方，而且上下要有足够的遮垫。有些施工单位为节约成本，材料管理人员就由内部人士担任，整体学历偏低，缺乏专业系统的学习，实践经验也不足，虽然经过短期培训掌握了一些技巧，但距专业管理人员仍有明显差距。比如，材料随意堆放，没有明确分类，导致使用时非常混乱；水泥存储为做好防潮、防雨处理，导致水泥质量降低。
1.4 管理方式无创新
很多企业缺乏创新意识，依旧沿用陈旧的管理方式，难以满足当前需求，包括程序繁琐导致办事效率较低、缺乏统一规划管理等。比如，因为管理不当导致库房积压，使得资金流动减慢，极易耽误正常施工。
2 材料选择以及质量控制的策略
2.1 做好统一规划
规范材料选择方法和过程，提前科学安排，进行统一规划，根据工程规模和施工要求列出材料清单后，派有经验的专业材料采购员前去采购。这就要求前期做足调研工作，选择最佳购置方案，购买时为保证质量合格，要求厂家出示质量许可证，进入施工场地时则需要进行复检。采购过程中务必灵活变通，根据实际情况对规划方案进行适当调整，比如材料更新、价格上涨，要考虑是否变动，所以需要关注了解市场动态，搜集相关资料进行汇总报告分析，确保跟上潮流。一个完整的采购计划方案，应把材料性能、厂家信息、合格验证等细节都纳入其中，根据工程需求对材料规格、使用量做统一规划，减少材料浪费。对生产厂家进行全面了解，看其资质是否符合规定标准，综合实力是否满足施工需要。
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2.2 完善监管制度
建立健全的材料管理制度，对材料、人员各方面进行具体规定，明确工作人员的职责，尽可能地减少管理中的混乱。随着技术工艺更新、材料设备更新，管理制度也需要有所更新，并在施工过程中不断补充完善。把管理制度落实到实处，发挥其实际效用，规范材料管理，提高施工质量。另外，完善质量监督体系。为防止徇私舞弊等现象，还需加强监督，监督制度落实，监督人员行为。很多管理中出现的问题，通过有效监督就能避免，所以无论是施工单位还是相关部门，都要强化监管意识，在解决各类问题的过程中吸收经验教训，进而建立监管机制。监管机制具有约束员工行为、规范员工操作、约束管理人员等功能。
2.3 创新管理方法
陈旧的管理模式不能满足当前需求，需及时创新管理方法，加强材料质量控制。将信息技术引进管理，朝着信息化管理模式转变，相比传统管理方式，信息管理系统功能众多，既能提高工作效率，又能在施工过程中及时发现存在的问题，进而商量对策，将损失降至最低。其实，在当前互联网时代，网络和信息技术早就应用于土木工程领域，今后还需进一步加强材料信息管理系统的升级研究，以及系统安全保护，鼓励员工多提建议，探索出适合自身的管理方法。材料进入施工现场时，所有材料的信息都要存入管理系统，借出和归还都要做好详细记录。
2.4 培养优秀人才
对于土木工程知识基础较差的员工，企业要进行定期调查，然后进行系统的基础知识培训。在道德素质方面，对全体员工进行定期培训，增强员工的责任感。为提高员工的学习积极性，还可以设立人才选拔制度，让员工通过专业水平提升自己的工薪，这样能够侧面的促进企业的内部竞争，以合作竞争的方式推动企业进步。
3 实际案例分析
某综合楼共 34 层，地下 2 层，地上 32 层，高 100m，占地总面积6000m2，具有商业、办公、休闲、娱乐等多个功能。施工单位对质量要求非常严格，在准备阶段，制定了较为健全的材料管理制度，不仅有明确的质量标准，而且实行责任制，专门安排了材料监督人员。根据施工要求和现场环境，选择适宜的材料种类，确保水泥强度等级和混凝土的强度相匹配。确定生产厂家后，监督人员和采购人员一同前往，提前签订合同，材料出厂时走规范的程序，质检员负责材料质量检查。材料运至施工现场后，取样抽检，向监理工程师提交采购合同、质量合格证明、材料样品及检验报告。试验结果合格方能用于施工，拒绝使用不符合标准的材料，并将其运离现场。材料的现场管理亦是重点，该项目有专业部门负责材料管理，存储、堆放均按照规定执行。以钢筋为例，运至现场后抽检复验，检查钢筋炉批号和出厂合格证，每捆钢筋上都有贴牌，实际数量和资料上的数量一致。抽样做力学性能检验，合理控制钢筋的弯钩、弯折、箍筋等加工过程，本工程一级钢筋末端弯钩设计为 135°，需保证二级、三级钢筋的弯弧内直径大于钢筋直径的 4 倍。箍筋末端也要做弯钩，弯弧内直径和弯后平直部分的长度均符合设计要求。对施工材料进行质量控制后，该工程进展顺利，现场施工安全性大大提升，最终提前两周完成，建筑质量也顺利通过检验。
4 结束语
总而言之，材料选择及其质量控制在土木工程施工中是很关键的两个因素，与项目质量、经济效益等都密切相关，应当引起重视。今后，要加强统一规划，进行科学管理，确保材料的数量和质量均符合要求。同时还要注意人员管理，从购置人员到管理人员，都应有足够的专业知识，通过定期培训不断提升专业水平，从而使工程质量更有保证。
参考文献
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[4]何 伟.基于土木工程施工中的材料选择及质量控制分析[J].建材发展导向，2015，16（13）：95
论文作者:李淑梅
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年5期
论文发表时间:2019/7/1
标签：材料论文; 质量控制论文; 质量论文; 钢筋论文; 土木工程论文; 管理人员论文; 员工论文; 《建筑学研究前沿》2019年5期论文;