关键词：土木工程；材料选择；质量控制；措施
引言：
在土木工程的施工过程中，施工材料是工程施工中不可缺少的一部分，是优化工程施工质量的基础。材料质量和施工质量有着紧密的联系，存在质量问题的施工材料势必会影响工程的进行，甚至造成严重的工程质量问题。当前土木工程的施工材料选择和管理工作存在管理人员不足，管理过程受限等多方面的问题，针对存在的问题使用优化措施是当前土木建设中应当进行的工作。
一、土木工程施工中材料特点和选择的重要性
随着人们的居住需求以及城市建设要求的不断提升，当前土木工程施工中的规模不断扩大，施工类型和施工材料的数量不断增加，给施工管理工作造成了很大的影响。在当前的土木工程中，施工材料主要是玻璃、陶瓷以及合金等环保建筑材料，结构施工中也会使用钢筋混凝土等传统材料。在材料的选择上，管理人员首先会考虑材料在施工中的耐久性以及结构性能，其次，一般管理人员为了降低工程的施工成本会选择满足上述施工需求的本地材料，并在施工中引入废物再生的环保材料，提升土木工程项目的环保型。施工合理选择施工材料不仅会影响施工质量，同时也可以对施工成本进行控制，实现经济效益的最大化。在施工中优化施工材料管理工作可以提升施工质量，促进不同施工部门的协调工作，保证工程项目的正常进行，降低工程中出现意外事故的可能性，提升建筑性能。
二、土木工程施工材料的选择现状
1、材料管理人员缺乏
要想保证土木工程进行中的材料选择质量，施工单位应当设立独立的材料选择和管理部门，并制定严格的管理制度，保证管理工作和施工工作的正常进行。在实际施工中，管理部门要派遣专业人员进行全程的管理，保证施工的高质量。但是，现实中许多施工单位并未设立关于材料管理的部门，且对于施工材料管理环节的重视程度不足。除此之外，部分设立了材料管理部门的企业中，其管理人员的管理水平不高，直接影响了材料选择工作。造成这种现象的原因是施工单位的工作人员缺乏专业的施工素质，对于施工材料的选择和管理中需要使用的知识没有进行充分了解，使得当前施工材料的选择管理工作存在很大的问题，直接影响了施工质量。
2、材料选择过程存在问题
在当前的土木工程施工中，一些施工单位对于施工材料管理工作缺乏重视，其在施工中材料选择要求不完善，存在一些不满足当前施工需求的问题。材料选择方法上的不规范、不科学造成了施工材料选择中存在较大的随意性问题，导致施工中未能根据建设和施工需求来进行施工材料的选择和规划。在当前的施工中，许多材料管理人员仅仅是根据自身的施工经验来进行材料的选择，且施工材料的采购部门对市场上施工材料的调查不足，造成施工材料过剩或是质量问题频发，常会引起施工问题。当前的材料监督人员往往存在借助职能谋取私利的现象，严重影响了当前土木工程的施工质量。
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3、材料选择制度制定上存在不完善之处
一些调查显示当前的许多土木工程的施工单位在材料的选择以及管理中难以满足现代土木工程的环保以及高质量需求，甚至存在施工中的材料选择和使用上的失误，直接造成当前施工项目中的质量和施工安全问题。出现这种问题的主要原因是当前的土木工程施工企业的材料管理制度存在不完善之处，其制度的制定仍然偏向与传统的施工项目，材料选取和管理制度上的落后造成当前的施工材料选择失误问题频发，直接影响施工质量。
三、土木工程施工材料质量控制措施
1、合理选择施工材料，提升材料管理人员的技术素养
在土木工程的施工中，原材料的质量直接影响施工工程的正常进行，同时也是当前施工管理工作的基础。因此，在针对当前施工企业的优化管理的过程中，工程管理人员要针对原材料的选择和管理等进行严格化的管理，针对原材料的性质、数量、质量等严格按照工程设计和施工中的需求进行性优化。为了提升施工质量，在必要时材料的管理人员可以在施工材料的生产区域进行调研，对施工材料的选择过程进行严格的把关，严格按照原材料的选择规定完成材料的选择和控制。在优化材料选择过程之外，在材料的使用中也需要严格按照材料的使用规范进行操作，这样才能保证土木工程的建设质量。为了保证材料选择过程可以满足土木工程的施工需求，在实际的采购过程中要保证施工供材料的性能，在采购过程中管理人员要通过合理道德方式来对材料购买计划进行性完善，并对从采购过程进行严格检查。为了避免出现滥用职权的问题，在购买之前工程的管理人员要对采购商的资质以及材料质量进行考察，统一规划啊材料购买，避免工程中出现材料浪费问题。在优化材料采购制度之外，工程还需要针对材料管理人员的工程素养进行性提升，强化施工中的材料管理，施工单位在提升工程收益的同时也要注重对施工材料质量的控制和管理，强化施工管理人员专业知识和材料选择能力的培养，通过奖惩制度等手段来提升管理人员对其材料选择工作的重视，提升管理人员的专业水平。
2、构建施工循环体系，优化施工材料的作用
在土木工程的施工过程中常会出现的一种问题就是施工过程中不同施工部门以及施工专业之间的冲突，直接影响了施工过程的高效进行，严重时会影响建筑施工质量。为了避免这种问题的出现，当前的施工人员应当通过循环管理技术来实现对多种施工专业的管理，避免不同施工专业之间的矛盾和交叉冲突问题，提升管理质量。在这种管理方法中管理人员会通过计划、检查、实施以及处理4个阶段以及多种管理步骤来对施工中的不同环节进行管理，这一管理体系具备较强的联系性，在循环过程中会产生新的管理目标和管理内容，进而解决相应的管理问题，提升施工过程的质量。针对当前土木工程施工中存在的材料质量问题，管理人员可以首先制定管理计划，针对存在的问题进行研究，发现其原因，并制定合适的解决措施。其次，管理人员要对当前的施工现状进行分析和管理，在施工中借助现场的巡查和排查等等手段发现土木工程的施工过程中可能出现的矛盾施工问题，针对可能影响土木工程施工质量的因素采取合适的应对和优化措施。在现实的管理过程中，影响土木工程施工质量的因素极为多样，且其影响原理复杂，不利于管理人员的分析，因此在未来的施工过程中施工管理人员要针对施工流程和施工环节进行规范化处理，优化当前的施工图纸设计和规划，强化施工中不同专业和工种间的配合，保证施工管理质量。
结语：
土木工程是当前建筑施工的重要组成部分，材料选择工作直接影响施工过程，因此，施工管理人员要针对材料选择中存在的问题对当前的施工材料选择和使用过程进行优化，提升管理人员素质，优化管理制度，提升施工质量。
参考文献：
[1]章燕妮.浅谈土木工程施工中的材料选择及质量控制措施[J].江西建材，2016（9）：69.
[2]苏 涛.土木工程施工中的材料选择及质量控制措施分析[J].装饰装修天地，2016（16）.
[3]于 莹，刘阳华.探讨土木工程施工中的材料选择及质量控制对策[J].建筑工程技术与设计，2016（19）
论文作者:陈培亮
论文发表刊物:《防护工程》2019年8期
论文发表时间:2019/7/26
标签：材料论文; 管理人员论文; 土木工程论文; 施工材料论文; 土木论文; 施工质量论文; 过程论文; 《防护工程》2019年8期论文;