摘要：公路桥梁施工和其它工程施工管理相比有着其复杂性，在对工程施工的进度保障基础上，还要充分重视管理成本的节约。处在当前的交通领域发展环境下，对公路桥梁施工管理的工作优化实施就显得比较重要，这是促进公路桥梁工程建设可持续发展的保障。通过加强公路桥梁施工管理要点的研究，对实际工程施工管理就有着实质性意义。
关键词：公路桥梁工程；施工管理；控制措施
1 导言
在公路桥梁施工质量过程中，为了能够更好确保公路桥梁质量，就必须要加强施工工艺、施工技术，严禁不符合要求的施工材料流入到施工场地。虽然我国桥梁施工管理起步较晚，在很多方面还比较落后，近些年得到长足发展，但是很多施工管理上依然存在问题，比如管理水平低下、质量事故频发等各种现象均会影响公路桥梁施工质量。因此分析桥梁施工管理要点，并有针对性提出加强施工管理对策具有现实意义。
2 公路桥梁施工管理的重要性
公路桥梁施工过程是动态的，在这个过程中，受到很多方面的影响，容
易出现不同程度的安全问题。随着我国公路桥梁建设步伐的加快，公路桥梁施工安全问题变得十分重要，社会各界也广泛关注着公路桥梁施工安全。因此，需要创新安全管理模式，提升公路桥梁施工的安全性，使公路桥梁施工能够顺利的开展。监督与控制是安全管理模式中主要的方法，科学的做好预防性的工作，保证施工人员的人身健康和企业的经济效益，将改变传统的安全管理模式，创建新型的公路桥梁施工管理模式。
3 公路桥梁施工管理影响因素分析
第一，施工管理环境影响因素。影响公路桥梁的施工管理因素比较多，对这些因素充分重视并加以消除就显得比较重要，这也是提高公路桥梁施工管理质量提高的基础。在具体影响因素当中，环境因素就是比较重要的，公路桥梁工程是跨领域广以及技术要求高的系统性施工工程，施工中对施工环境的要求比较高，并受到地形的因素影响，对公路桥梁的整体施工进度和质量会造成影响。在施工中遇到一些恶劣天气的时候，也大大增加工程施工的管理难度。
第二，施工管理人为影响因素。公路桥梁施工过程中，受到人为因素的影响也比较大，公路桥梁施工关系比较密切的就是人，在人的参与下才能提高施工质量和管理水平。当前我国的公路桥梁施工管理发展中，受到人为因素的影响还比较突出，由于施工管理人员的素质比较低，专业管理技能薄弱等，这就对实际的工程施工管理顺利实施带来了诸多影响。
第三，施工管理材料设备影响因素。要想提高工程施工管理质量，就要在材料设备环节加强管理，这是影响施工管理的重要因素。在公路桥梁工程施工中，材料设备的质量和完整性，是影响整体工程质量和施工进度的重要因素，在这一环节得不到质量保障，就必然会影响工程施工质量。所以在施工前的材料设备质量检查以及管理就显得比较重要。
4 公路工程桥梁施工管理措施分析
4.1完善施工管理制度
建立完善的施工管理制度、加强公路桥梁工程管理的标准化和规范化，使公路桥梁工程管理的各项工作都落实到位，严格管理和监督，形成各工作间的紧密配合。将科学的施工管理措施，进行严格的贯彻，为提升公路桥梁工程管理提供有效的制度保证。这能够极大降低由于管理制度的缺失对工程建设产生的不利影响。
4.2加强施工技术管理
一是加强混凝土裂缝问题的控制。这是目前施工管理过程中急需解决的施工技术管理问题，也是当前公路桥梁施工过程中常见的技术问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆需要通过有效的管理措施进行控制，保证施工质量和施工安全，加强工程的验收，消除混凝土裂缝问题带来的安全隐患。二是对预应力构建应加强预制过程的管理。这也是公路桥梁建设施工中的主要技术问题，保证预应力构件在预制过程的质量，才能避免公路桥梁建设的质量。因此，需要加强预应力钢筋张拉作业人员的管理，严格控制预应力构件的制作，有效的进行监督和检查。
4.3充分重视公路桥梁的进度管理
施工质量和施工进度有着紧密的联系，当前的一些工程企业只注重加快施工进度，对施工质量没有重视，没有深刻的认识到施工进度和施工质量两者间的关系。所以在加快施工进度的时候没有重视施工质量，这就必然会影响施工的整体质量。所以为保障施工质量，就要在施工进度的控制层面加强重视，结合工程的特征和施工内容，对进度能科学化控制，如此才能促进整体施工质量水平提高。
4.4强化人才队伍建设和培养
应对公路桥梁工程管理技术人员，应加强人才的培养和锻炼，建立完善的工程管理团队，组织相关的培训强化管理人员的专业素质，学习管理经验和管理知识，满足公路桥梁建设中所需的管理目标。同时加强对技术人员的投入，在加强技术能力的同时为公路桥梁工程管理提供知识保障。因此，在人员培训上还要增加资金的支持，企业应将人才队伍的建设放在企业发展的重要位置，建立专业过硬、经验丰富的公路桥梁建设工程管理队伍。更好的提高工程管理的效率和效益。
4.5加强公路桥梁施工成本管理
保障公路桥梁施工管理水平的提高，要在成本管理层面加强重视，建立项目经理为核心的成本责任制度，分工要明确，对责任的划分要明确，将成本的责任能层次性落实，形成全员参与的成本管理。同时，在施工成本分析方面也要加强重视，对成本分析以及预测和计划编制等系列的工作妥善做好，结合公路桥梁施工成本核算对比性分析，调整成本计划等。
4.6强化人才队伍建设和培养
应对公路桥梁工程管理技术人员，应加强人才的培养和锻炼，建立完善的工程管理团队，组织相关的培训强化管理人员的专业素质，学习管理经验和管理知识，满足公路桥梁建设中所需的管理目标。同时加强对技术人员的投入，在加强技术能力的同时为公路桥梁工程管理提供知识保障。因此，在人员培训上还要增加资金的支持，企业应将人才队伍的建设放在企业发展的重要位置，建立专业过硬、经验丰富的公路桥梁建设工程管理队伍，更好的提高工程管理的效率和效益。
4.7完善施工安全体系、重视验收管理工作
公路桥梁施工中很多事故的发生主要由施工人员没有严格按照施工前期的既定方案进行，因此要加强对施工项目管理安全的认知度，做好施工前的勘察，提前对分析可能会出现的安全隐患进行预防和应对。另外作为管理者工作的内容中必然要做好工程质量的验收，施工项目完工后，施工单位一方会提交完整的施工数据记录和其他材料分析，并且做好技术档案的归档管理工作，如项目审批文件、施工计划书，竣工验收文件等。
5 结论
总之，公路桥梁建设项目是国家的现代化建设和经济发展的一项重要内容，因此要将公路桥梁的施工管理工作不断提升，管理理念带动管理体制的创新发展，进而完成施工项目有效高质量的建设工作。同时要不断提升管理者和员工的职业素养，积极解决施工阶段中遇到的问题，提高公路桥梁建设质量，为我国经济发展提供坚实的物质基础和保障。
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论文作者:尤洪利
论文发表刊物:《基层建设》2017年第24期
论文发表时间:2017/11/15
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